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稻盛和夫:人的成長,始於三次覺醒

人生就是一個覺醒和重塑的過程。

有這樣一個窮小子,出生草根,學歷平平,從小貧病交加。

硬是白手起家,一路逆襲,把一副爛牌生生打出了王炸。

不僅創立了2家世界500強企業,還在78歲時力挽狂瀾拯救日航,創下一個又一個的商業奇蹟。

他就是「日本經營之神」——稻盛和夫。

縱觀稻盛和夫傳奇的一生,你會發現,他的成長始於三次決定性的覺醒。

1

第一次覺醒:

從固定型思維到成長型思維

稻盛和夫剛畢業時,曾入職一家瀕臨破產的陶瓷生產企業。

企業的領導經常唉聲嘆氣,把「我真倒霉啊」掛在嘴邊。

產品不合格被客戶退回來,他怪客戶要求太高;新型材料研發失敗,他說研發太難。

其他同事也是跟着一邊抱怨,一邊混日子。

稻盛和夫深受其影響,寫信向家裏人大倒苦水。

卻被哥哥一頓痛罵:「一個只顧抱怨的人,會有什麼出息?」

這句話一下子敲醒了稻盛和夫,他不再跟着同事一起發牢騷。

而是帶着鍋碗瓢盆住進了實驗室,晝夜不分全身心地投入研究工作。

在歷經數百次的失敗後,奇蹟發生了,他成功研製出了新型材料。

一時間,客戶紛紛搶着下訂單。

就這樣,他不僅拯救了岌岌可危的企業,人生也進入了良性循環。

史丹福大學心理學家卡羅爾·德韋克將人的思維模式分為兩種:固定型思維和成長型思維。

固定型思維的人,一遇到挫折,就畏首畏尾,止步不前;

而擁有成長型思維的人,心態積極,遇到問題能反躬自省,永不言棄。

從固定型思維到成長型思維,是人生的第一次覺醒,也是心態上的躍遷。

著名報人金惟純先生,曾在早年間一手創辦了《商業周刊》。

剛辦了一年,報社就深陷經營危機。

公司耗費大量的人力財力,出版的刊物發行量低得可憐,導致入不敷出。

那段時間,報社內部怨聲載道。

有人覺得是政策不好,有人則認為讀者素質太低,只喜歡讀膚淺的東西……

在一片抱怨聲中,金惟純卻在不斷反省自己,每天思考着如何改變現狀。

他不停地向前輩取經,學習經驗。

同時還聘請大量優秀編輯,不斷改進風格,在保持內容深度的同時,讓文章兼具可讀性。

在他的努力下,報社起死回生,後來還成為台灣第一大雜誌。

一個人想要持續精進,就要學會調整自己的思維模式。

跳出「固定型思維」,用「成長型思維」激勵自己。

把「我不行」變成「我盡力」,把「我不會」變成「我可以學」。

當你敢於挑戰,不斷發掘自己的潛在力量,就會愈挫愈勇,快速實現蛻變。

2

第二次覺醒:

從利己思維到利他思維

稻盛和夫27歲前一直是霉運當頭。

然而就在他悟到「宇宙的本質就是利他」之後,命運的齒輪開始轉動。

1973年,全球爆發了第一次石油危機,很多日本企業都無奈裁員以求自保。

稻盛和夫所創的京瓷公司也受到了波及,訂單銳減至十分之一。

可稻盛和夫卻堅決表示,自己不會因此解僱任何一名員工,包括鐘點工。

「用員工時就把他們找來,沒有利用價值的時候,就把他們趕到街上,這是我們應該做的事嗎?」

那段時間,他讓十分之一的人繼續工作,剩下的人就學習或打掃衛生,但工資還是照發。

員工們也被稻盛和夫的仁義感動,紛紛為公司建言獻策,幫公司度過危機。

後來京瓷公司不僅成功渡過難關,還脫穎而出,成長為世界五百強。

偶然的成功看運氣,必然的成功看格局。

從利己思維到利他思維,是人生的第二次覺醒,也是格局的改變。

不管是工作還是生活,當你站在別人的立場,積極給予別人幫助和理解,自己也會好過很多。

你願意為別人撐傘遮雨,別人才願意為你鋪路架橋。

就像稻盛和夫說的:人只要抱利他之心,行利他之事,命運自然就會好轉。

凡事顧全別人,其實也是在成全自己。

當你懂得推己及人,開始站在他人的立場考慮問題,你的格局就會越來越寬廣,人生也會越來越順遂。

3

第三次覺醒:

從囚徒思維到變通思維

《理想國》中講過這樣一個故事:

許多囚徒被關在山洞裏,定睛看着牆上的幻影。

這些幻影是人為製造的,可是囚徒們卻把它當成世界的真實面目,沉浸其中。

直到有一天,一個囚徒逃離出了洞穴,發現了外面真實的世界,連忙回去告訴同伴。

可同伴們卻壓根不信,還視他為叛徒,無情地把他殺害了。

其實困住囚犯的從來不是山洞,而是腦海中那道無形的囚籠。

生活中很多人之所以遇到問題停滯不前、走進死胡同,就是因為思維固化,陷入這種「囚徒思維」

但往往事情沒有你想像得那麼糟糕,主動推翻眼前的高牆,你會發現危機之中,也藏着轉機。

20世紀60年代,京瓷的競爭者越來越多,利潤不斷下降,公司面臨着停滯危機。

員工們一心想着多跑市場,爭奪現有的訂單以提升業績,可卻收效甚微。

在危急關頭,稻盛和夫做出了一項大膽的決策。

他專門挑那些其他公司接不了的訂單來做,甚至還會主動向客戶提出產品預想。

客戶往往會很心動,立馬拍板簽合同。

可實際上,以當時京瓷的技術,根本無法做出這樣的產品。

面對員工們的不解,稻盛和夫解釋說:

「別的公司只接現有技術能做的,那我們就接不能做的。既然技術不夠,那我們就反過來,用訂單逼着我們研究新技術。」

在巨大壓力下,京瓷的研發團隊不斷向新產品、向未知的領域發起挑戰,攻克了一個個技術難關。

沒過幾年,京瓷便重新躋身行業頭部。

哲學家叔本華說:世界上最大的監獄,是人的思維意識。

當你遭遇瓶頸、走到死胡同時,試着提醒自己:山不過來我過去,此路不通換條路。

讓自己從囚徒思維進階到變通思維,是人生的第三次覺醒,也是思維的升級。

人生就是一個不斷覺醒和重塑的過程。

覺醒的程度不同,達到的境界就不同,人生走向也會大不相同。

想要讓自己實現蛻變,一定要及早敲醒自己,從心態、格局、思維上進行轉變。

你的每一次覺醒,都會幫你連結到更廣闊的天地,讓你的人生抵達更高的台階。

責任編輯: 王和  來源:洞見 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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