很多人認為，「領導」一詞，作為名詞，說的就是政府官員，或者是一個組織中層級居上者。它和政治、權力、職權似乎是一致的，而「領導力」也只能在這些被稱作「領導」的人身上體現。這種理解相當多見，實際上卻是一種誤解，對於我們培養人才也貽害頗多。
真正意義上的「領導」，指的是領導行為、領導作用，而不是具體的角色，更不囿於一種層級的關係。
「領導力」這個抽象的概念很多時候不光是說技能技巧，更是相當強調品性價值觀的內涵，在精神層面的影響與帶領——能夠促使眾人挑戰現狀、推動變革。
對於「領導力」，大家的誤解誤讀是普遍存在的。
大約20年前，剛剛改革後的清華經管學院MBA項目要求申請人提交三篇短文，其中一篇要求講述一個自己的領導力故事。很多申請者反映這個題目不適合自己，請求換題——原因是自己沒有當過單位的領導，沒法寫有關領導力的故事。
當時國內領導力的書籍、課程都極少，很多人對於領導力的概念也比較模糊；今天雖然貌似相關的課程培訓多起來了，但是望文生義的狹隘理解仍然大行其道。
全球領導力不是要領導全球
清華大學蘇世民學者項目提出，要致力於培養未來全球領導者、發展全球領導力。這裏引入了全球化的概念，其實具有某種限定意義：
指跨文化、跨民族和跨國界；而並不是說這些人很厲害，都要當大官、要去領導全球。這些學者畢業後未來可能從事的工作林林總總——可以是學術性的，也可能是公共服務或商業領域。
全球領導力，描述的是他們在自己的崗位、事業和生涯中，有廣闊的全球認知與駕馭能力，對全球共同面臨的一些問題很關心並有志於探索解決之道。
某種意義上，「全球領導力」只是「領導力」的一種。
例如，某國內知名企業在收購海外某公司之後，企業管理層與對方人員溝通合作時，就會明顯面臨全球領導力的挑戰問題。而如果只是面對本鄉本土的員工，相對來說，全球領導力的問題則不那麼顯性、顯著，更多是普遍意義的領導力考驗。加上「全球」二字，是一種更針對性、更具體的刻畫，而非強調是更高級更精深的本領。
領導力是每一個人都要面對，也都能幫到所有人的事情
在現實生活中，即使是一個小人物，都有機會發揮他的領導作用。
比如，當幾個人同時被困在電梯裏，其中一個人站出來激勵並組織其他人有效應對困境，他自然就成了這個時刻的領導者，並不需要哪個組織機構來任命他。
在大學宿舍、社團組織包括家庭等許多情況中，這種領導力是十分必需的，因為大家不需要依賴一個權威或有頭銜的領導，卻很需要能夠發揮自己所具有的領導力或者領導潛力的人。
領導力並非四海通則而是充滿情境性
領導力與人強相關，與社會、文化背景強相關，與時代強相關。從這點說，領導力也好、全球領導力也罷，都需要重視情境性的影響。全球領導力，並非放之全球而皆準，而恰恰要重視領導方式的「全球在地化」。
1.情境性還要求領導力與變化的組織實踐結合
做領導力研究，要重視兩個機遇與挑戰：
一個是「高手在民間」——很多富含實踐智慧並被企業所接受給予許多諮詢指導的專家，都並非出自院校或者學術界；
一個是「英雄出少年」——很多行業的領導者都相當年輕，以創業者為代表的領導者群體更是沒有之前層級制組織的積習。
2.領導者和追隨者是動態變化的
有領導者，就自然會有被領導者。有這樣一個實驗，一個人在沙灘上做一些奇怪的動作，唯有第二個人跟着效仿，後面才會有一大批人跟着做這些動作。如果沒有第二個人跟進，便無法成後來的氣候。這就說明這第二個人的重要性。
如果沒有這個追隨者，第一個先行者就變不成領導者，而可能始終就是孤單的一個人。不只是第二個人，還有第三個，以及更多追隨者都發揮着重要的作用。
因此，很多情況下，人們其實是互為追隨者和領導者。一個普通的組織成員也可能會對居上位者的決定產生影響，對整個組織產生關鍵性的作用，即使這個員工當時也許尚未意識到。
3.領導力不能只考慮有效性
翻開領導力的教科書，看看許多研究領導力的論文，會發現「有效性」是其中衡量領導力的最主要的一個指標，常常又以組織績效甚至是一些財務表現、業績數據作為代表，這裏面埋着一些隱患，很值得反思。比如：
道德維度。這不僅僅是指用來達到目的手段是否經得起道德思考與評價，也還更看重領導者本身對於組織的道德氛圍產生的至關重要的作用。道德維度本身該是第一性的，而不應該折算成效用尺度。以心去問「輸了人心贏了天下又如何」的領導者的煎熬，絕不是一種矯情。
意義維度。改造外部世界，或者說攻城掠地的疆域，是領導力的主流模型構建中的靶心；而探討靈魂的安適，在意對自我本心的關照拂拭，與幸福愉悅有關的體驗與狀態，還遠沒有被發掘。
《卓越領導之道》書系的總序中曾說，領導者是一個或者是一些人，讓人更是人，讓組織更向上，讓社會更向前，讓這些變化更有機地發生。所以不用「有效」，那太像是把領導力作為一種工具；更願意用「卓越」，因為卓越更多元多樣，而不像炫目浩蕩的功績那麼狹隘。
領導力不僅僅是執行力，帶團隊的核心要素是執行力但不僅僅是執行力！
像是CEO周課上講到的：執行力是什麼？項目是你通往成功之路的要是，而團隊就是你的鑰匙持有人，而執行力就是你的鑰匙！
所以帶團隊把握執行力，還要從企業管理、資本運營、戰略運營、人才管理、財務管理、併購重組、風險控制、上市指導八個維度出發。
