首先問一個最簡單的問題：你為了租房省錢，住在了一個離公司很遠的地方，如果某一天你上班遲到，那麼這件事情，以住房遠為理由，到底成不成立？於你而言，是成立的，但是於公司而言，沒有任何的理由，因為公司的要求就是按時報到。
再舉一個例子，與你友誼長達幾十年的好朋友要結婚，他提前一年將喜訊告訴你，你承諾會按時到場，結果因為臨時出差原因，錯過了好友的婚禮，此時出差的理由於朋友而言就是藉口，你沒到場，這是赤裸裸的事實。
在決定一件事或者去做一件事的時候，我們首先要明確參照物是誰。以參照物作為結果的決策點去開展或者評價，才是最正確的選擇，很多人悟不透這個道理，活在自己的想像與痛苦之中，很多事情因此錯過了，很多矛盾因此產生了，說到底是自己沒有想開而已。
從另一個角度上來說，很多管理者，很多執行人都喜歡把過程做得完美無缺，認為種地只要按時施肥，按時播種就可以，不在乎到底收成多少，實際上這種思維是錯誤的，記住一定要以結果為導向，你的目標是收穫更多，那麼無論用什麼方式，要圍繞着這個結果去落地所有的動作。
人與人之間的競爭也是這樣，看似同一個工作任務。或者是同一個人生目標，有的人就是更快更好的達成，你會憤憤不平，你去感慨。這些都是無用功，你需要去思考在未來如何搭建自己的資源渠道，找尋到自己的方法，才能在未來去快速達成更好的結果。
再說開一點，在做事情之前，先要探索所有達成他的方式，不叫不擇手段，而是要想盡辦法達成目標，要記住所有的問題都有他存在的理由，那麼所有的問題也必然有它的解決方法。條條大路通羅馬，我們走哪條路，只要是你認為最快最便捷的路，往前走就可以，有可能不是最好的，因為你的能力，眼界，資源有限，你需要持續積累的，你需要不斷努力的，就是提升自己的基線。
