毫無國際影響力的俄羅斯IT產業，在這場事件中沒有發揮任何作用。
俄羅斯政府只能在虛擬空間的戰場上孤軍奮戰。輕視「虛擬產業」，沒有自己的互聯網戰略型企業，一場貿然發動的戰爭讓俄羅斯國運逆轉。
為此，中國值得暗自慶幸，也應當引以為戒。
01
互聯網上的攻防戰
互聯網重塑了戰爭的形態，也重塑了國際政治格局。
如果沒有互聯網，也許這場戰爭根本不可能發生。當俄羅斯打響第一槍，烏克蘭政權瞬間可能崩潰。西方領導人在電視屏幕上表達憤慨、表示道義上的支持，西方輿論會高度同情烏克蘭，這無疑會影響選民的情緒。
但是，隨着時間的推移，輿論的焦點會很快轉移，民意不會持續很久。不要責備大眾的「金魚記憶」，遙遠異國的生死悲歡太遙遠了。
西方政要依然會制裁俄羅斯，這是和俄羅斯博弈的籌碼。他們會得到一些想要的，俄羅斯則會得到烏克蘭。1956年的匈牙利、1968年的捷克斯洛伐克，都是按照這個腳本演出的。
2022年的烏克蘭，卻沒有重蹈覆轍。
烏克蘭人在實體戰場上展開了防禦，在互聯網的虛擬戰場上則是積極進攻。澤連斯基成了全球圍觀的戰爭明星，點名喊話各國政要的底氣十足。
其實，另一位烏克蘭政要的表現也不俗。
▲烏克蘭副總理費多羅夫的社交媒體賬號（圖/網絡）
開戰以來，烏克蘭副總理費多羅夫每天活躍在推特上，代表烏克蘭政府和全球互聯網巨頭展開互動。在虛擬空間為烏克蘭攻城略地。
他用了四天時間，就「攻克」了Meta旗下的社交媒體平台，堪稱虛擬戰場的經典案例。
2月25日，Meta宣佈禁止俄羅斯國家媒體投放廣告，以阻止其在平台獲益。
2月26日，費多羅夫在推特發文表示聯繫了Meta、YouTube和蘋果阻止俄羅斯使用其產品。Meta宣佈Facebook啟動實時威脅監控，標記俄羅斯官方媒體的內容。
2月27日，費羅多夫發文感謝推特禁止俄羅斯聯邦新註冊賬號的決定，並呼籲Meta禁止俄羅斯Facebook和Instagram。Meta當天宣佈遵守烏克蘭政府完全阻止俄羅斯官方媒體內容的要求。
2月28日，費羅多夫發文感謝Meta阻止俄羅斯宣傳人員和俄羅斯媒體的決定。
至此，烏克蘭政府對Meta的直接訴求全部實現。在戰事爆發一周內，費羅多夫幾乎拿下了互聯網的全部陣地。
反觀俄羅斯，幾乎完全沒有招架之力。3月2日，俄羅斯宣佈「準備啟用主權互聯網」。3月5日消息，以美國公司為首的多家國際互聯網服務運營商宣佈對俄羅斯實施制裁，對俄羅斯發起了「斷網行動」。
虛擬空間的戰事勝負已分。俄羅斯發出「主動斷網」的威脅時，已經接受了失敗的命運。各大社交媒體、信息服務企業早已選擇了站隊，俄羅斯的斷網決定只是徒勞的止損。
02
俄羅斯在虛擬戰場上處處被動
俄羅斯在虛擬空間戰場遭遇了巨大挑戰，因為他的對手是美國企業。
有意思的是，這些企業對俄反制的升級過程中，美國政府主動干預的色彩並不濃。拜登政府在本次事件開始時，顯示了相當「超然」的態度，但是這些雲端上的IT巨頭顯然沒有置身事外的打算。他們的反應，與美國官方相當默契。
2月25日，Meta採取的第一個對俄制裁行動是「禁止俄羅斯國家媒體投放廣告」，象徵意義遠大於實質。俄羅斯雖然經濟很糟糕，但是官方媒體的經費還不至於捉襟見肘。顯然，Meta並不急於得罪俄羅斯客戶。
甚至到了2月26日，Meta還儘量保持溫和，對俄羅斯官方信息「做出標記」的舉措，是最低程度的「軟限制」。
▲烏克蘭總統澤連斯基在社交媒體上發佈視頻講話（圖/網絡）
但是，烏克蘭出乎意料地挺過了48小時後，美國等西方國家政府迅速進入援烏抗俄的強硬軌道。費羅多夫和Meta的互動也隨之升級，一番你儂我儂後，2月28日Meta就收到了費羅多夫的感謝。
Meta和所有的互聯網巨頭一樣，和美國官方保持了同步。費羅多夫的公開要求，是這一同步協調的轉換機制。
這些和歷屆美國政府紛爭不斷、從口水戰到打官司的互聯網大佬們，在重大戰略問題上和白宮保持了絕對的默契。
在虛擬戰場的空間裏，俄羅斯處處被動，損失慘重。
03
軟科技影響「實體戰場」形勢
這場虛擬空間的戰爭中，俄烏雙方爭奪的焦點不是什麼巡航導彈、坦克裝甲這樣的「硬核科技」，而是社交媒體、信息服務的「軟科技」。沒有傳說中的大規模「病毒戰」，更沒有物理網絡的刀光劍影。
改變「實體戰場」形勢的，恰恰是社交媒體這樣的「軟技術」。俄羅斯官媒的千言萬語，不如烏克蘭老農民自拍的三分鐘。社交媒體上的大眾輿論翻動的巨浪，推動了戰爭走向。
在這場戰爭中，西方政要的決策很大程度上受到了大眾媒體輿論的影響。
比如拜登政府禁止俄油進口的決定，幾乎就是在民意左右之下被動升級的。事件爆發後，拜登政府始終不願意禁止俄羅斯石油進口。畢竟高油價的難題，哪位美國總統都不願意面對的。
3月2日，美俄之間已經到了劍拔弩張的程度，但是白宮還在表達「開放態度」。可是，社交媒體上77%的美國民意表示寧可承受高油價也要禁止俄油，拜登不得不改變主意，在當地時間3月8日簽署了行政命令。
▲拜登宣佈禁止美國進口俄羅斯的石油、天然氣能源（圖/網絡）
再如，德國總理舒爾茨繼承了默克爾長期執行的親俄路線，事件初期刻意保持與烏方的距離。但是，大量的不滿情緒在社交媒體聚集，舒爾茨也不得不迅速調整政策，加大了對烏克蘭的援助。
甚至俄羅斯發出核威脅的「大招」也沒能抵消社交媒體迅速反饋民意的威力，西方沒有任何鬆動制裁的跡象。
「軟科技」不軟，硬過核導彈。全球第二軍事強國的俄羅斯，對全球社交媒體的反制也是無能為力。
被全球互聯網巨頭拋棄的俄羅斯，在虛擬戰場上沒有贏得喘息的機會，連調整戰略戰術的餘地也沒有得到。更可怕的是，虛擬空間裏脫離「戰場」，只會帶來更多的單方面損失。
俄羅斯退場後，全球互聯網的風向會繼續倒向烏克蘭，哪怕實體戰場的硝煙散去，俄羅斯也將在虛擬空間中流血不止。
04
一個沒有「獨角獸」的國家
俄羅斯並非沒有IT技術的強項，在軍用和安全領域的「硬技術」曾經實力超群。赫赫有名的網絡安全公司卡巴斯基就是正宗的俄國製造，一度在網絡安全領域擁有很強的競爭優勢。
但是，在社交媒體、互聯網支付等服務業這類「軟技術」，俄羅斯存在明顯的短板。電子支付幾乎空白，高度依賴Apple Pay和PayPal。以至於這兩家美國巨頭停止服務後，莫斯科市民一度無法乘坐地鐵。
「軟科技」潤物無聲，離開了寸步難行。
斷網之後，俄羅斯第一時間尋求替代的不是什麼「硬核技術」，而是「聊天軟件」。是的，你沒有看錯，即時通信軟件的缺失，不僅帶來了日常交流的不便，還讓遠程會議、商務洽談的效率大幅降低。甚至，有一部分人開始用wechat取代whatsapp用於國際通訊。
除了通訊工具，俄羅斯銀行客戶也收到了新的銀聯銀行卡，以替代Vsia和萬事達卡用於日常交易。
俄羅斯的IT業發展可謂慘不忍睹。
以Vkontakte為主力的本土社交媒體平台，佔據了俄國國內市場75%的份額，遠超推特和Facebook。但是，Vkontakte只能在國內顧盼自雄，國際影響力為零。出於「安全原因」，Vkontakte沒能在紐交所上市，止步於國內市場。
可以說，在俄羅斯國內政策的限制和打壓下，其互聯網產業患上了侏儒症。
2011年4月，俄羅斯聯邦安全總局的通信局局長出面指責多家互聯網企業存在「對俄羅斯不利的信息」，準備禁止這些互聯網服務，被梅德韋傑夫總統制止了。但是，梅德韋傑夫的任期在次年結束，俄羅斯互聯網服務業從此一蹶不振，和中國「BAT」齊名的Yandex、Mail.ru面臨巨大的政策風險，讓國際投資者望而卻步。
圖/網絡
2012年後，俄羅斯IT業再也沒有誕生過「獨角獸」。
毫無國際影響力的俄羅斯IT產業，在這場事件中沒有發揮任何作用。俄羅斯政府只能在虛擬空間的戰場上孤軍奮戰。
耗費至少200億美元、5年時間打造的「主權互聯網」，只能勉強實現一些最基本的功能。這個結果毫不奇怪，沒有軟件的裸機，有再好的硬件也只是擺設。
戰爭伊始，俄羅斯方面最擔心的是軍用電子設備的晶片被「卡脖子」，可是半個月的事態發展表明，俄羅斯的互聯網應用技術處處是軟肋，數日之內就被「卡」得死死的。
05
俄羅斯錯過了什麼
俄羅斯和美國對待IT產業、IT企業的態度，決定了這場虛擬空間戰爭的成敗。
美國政府對IT產業、IT企業基本上是市場「散養」，因此也帶來了無數日常的煩惱。那群「不聽話」的刺頭，敢和總統叫板，敢和大小政府打官司，甚至和美聯儲搶貨幣發行的「生意」。
但是，在重大戰略問題上，這些互聯網巨頭何時與美國的戰略目標背離過？這沒有什麼陰謀可言，而是市場機制下，正常的政企關係。
政府尊重企業的商業利益，在國內將政企博弈置於合理的程序制度中解決，充分保證了市場主體的正當權益；在國外，政府為企業的海外發展提供主權保護。
在國內紛爭中不時敲打互聯網巨頭的美國政府，始終如一地為他們的海外擴張提供積極的主權保護。即便是與IT巨頭們「仇深似海」的川普總統，也堅決地為他們抵擋歐盟的打擊。
市場就是企業的「肉身」，主權保護就是企業生存的根本保障，在此基礎上才能談得上發展業務、提升技術、開拓市場。對Meta們而言，再重大的商業利益，也無法和美國市場、美國強有力的主權保護相提並論。這種天然的忠誠度是無需懷疑，也無需檢驗的。
市場化「散養」為美國的IT企業打開了自由成長的空間，在虛擬空間裏為美國開疆拓土。
這些大型互聯網企業，就是資訊時代美國的戰略型企業。他們的作用相當於工業時代的埃克森美孚、波音、通用，是美國全球地位的支柱，影響了全球戰略格局，在大國博弈中發揮着舉足輕重的作用。
美國清醒地意識到了這一點，在處理這類企業的政企關係上看似大開大闔，卻是悉心呵護。對這些互聯網巨頭，美國政府從不在細節上苛刻備至，而是在戰略高度上保持政企之間的默契。
▲美國矽谷（圖/網絡）
反觀俄羅斯，政府對企業的管制是壓迫性的，不尊重市場主體正當利益，更沒有對市場機制的正確理解，只有「為我所用」、絕對服從的粗暴施壓。棍棒打出的馴服度讓企業去了創造性和活力，又談何成長空間？被圈養的IT企業毫無活力，海外拓展更是痴人說夢。
繼承了蘇聯早期互聯網科技遺產的俄羅斯，雖說硬核技術的起點並不低，卻只養出了「戰五渣」的互聯網弱雞。事有緩急，一個也幫不上忙。
高度管制下的馴服，決不是政企關係的正常體現，俄羅斯對產業發展、企業作用的追求一開始就錯了，強勢壓迫的「為我所用」，收穫的只是一堆爛泥扶不上牆的企業。
如果俄羅斯也有一批在全球互聯網產業中大展雄風的巨頭，或許連最初的戰略誤判也不會發生。這些平台企業掌握的海量信息、跨國資本網絡的溝通渠道，可以幫助俄羅斯政府準確地研判戰略形勢。
即便形勢惡化到兵戎相見的程度，這些寶貴的戰略資源也可以最大程度地幫助俄羅斯保持有利的戰略態勢，而不至於走向失控，從而把局部衝突壓縮在最低程度。這對俄羅斯、對烏克蘭乃至全世界，都是有益的。
然而，這一切都沒有發生。沒有戰略型企業的俄羅斯，戰略選擇一錯再錯。
迷信鋼鐵洪流、硬核力量的俄羅斯，思維方式凝固在工業時代，錯過了信息化時代的最好時間窗口。
06
對中國的啟示
錯失互聯網發展機遇的俄羅斯，給我們上了生動一課。
俄羅斯在虛擬戰場上的遭遇，提醒了我們，中國迫切需要擁有自己在互聯網領域的戰略型企業。
何謂「戰略型企業」？企業的投資來源、產權屬性不是最重要的，「國有」、「民營」、資本結構、上市地點等等，都不是決定企業「屬籍身份」的關鍵因素。真正重要的是企業主要市場的所在和主權保護的來源。
如果Meta的60%營收來自俄羅斯、在海外市場的發展依靠俄羅斯提供的主權保護，一定會做出不同的戰略選擇。而且，主權保護甚至更重要，因為IT巨頭之間的競爭離不開主權保護。
特別要說的是，在培育互聯網戰略型企業上，應當站在更高層面看待企業的「國有」和「民營」性質，摒棄簡單粗暴的「二分法」思維。對於一個國家而言，無論「國有」「民營」，都是這個國家的企業，也都是提高國際競爭力的重要組成力量。
在這方面，中國已經擁有很大的優勢。全球IT產業的頭部企業分佈非美即中，俄羅斯早早出局，歐盟也落在後面，這不僅是很多人的共識，而且也是一個不爭的事實。
令人遺憾的是，當中國互聯網企業發展如火如荼，有希望和美國企業平起平坐，成為各國競相研究甚至羨慕的對象時，近兩年來中概股的科技股卻遭遇持續下跌，近期更是慘烈下殺。
背後的原因，這裏就不展開討論了。
倒是近日國務院金融委針對當前經濟形勢和資本市場問題召開的專題會議，切中時弊，出手及時。會議要求有關部門要切實承擔起自身職責，積極出台對市場有利的政策，慎重出台收縮性政策，給市場吃了一顆「定心丸」。
站在國家戰略高度，現在更加要重視發展平台經濟，培育互聯網戰略型企業，而不是相反。
當然，中國互聯網企業距離美國頭部科技企業還有不小的差距，想要承擔起競爭與挑戰的任務，還有不短的路要走。不過，只要重視其戰略地位，理順好政企關係，堅決支持互聯網企業平穩健康發展，假以時日，這並不是無法實現的目標。
正如一位朋友開玩笑所說，也許決策者和幾大互聯網公司負責人喝頓大酒，就能加速中國互聯網戰略型企業的發展與壯大。給點陽光就燦爛，這句話，笑中帶着淚。
