每當被領導分配加班時，相信很多人都會在心裏默默回一句——咱公司是撐不到明兒了嗎？
然後想想房租、績效，無奈地打出一句——好的。
然而，95後的到來給職場帶來了全新的風氣。他們就像《皇帝的新裝》裏的那個孩子，毫無畏懼地說出「大人們」說不出口的實話。
比如，面對公司對於加班同事的獎勵，騰訊應屆生張義飛在600人的工作群里直接@兩名領導並大膽開麥：「內測延期一天，企業微信是不是馬上就會倒閉？」「你們做任務排期的時候有沒有考慮過手下人的死活」？
此事雖在騰訊內網發酵，但還是在1月26日登上微博、脈脈、知乎等平台的熱搜。結合對於Z世代的職場趨勢調研就能看出，此次事件並不是個例，而是95後對於職場不合理現象的一次劇烈反彈。
面對95後、00後的年輕職場人，企業如果不改變陳舊的管理思路，「被手撕」的情況只會越來越多。
95後不加班
「連續20多小時高強度進行設計和開發......持續一周高強度完成了超過200項產品和設計修改」，這段企業微信產品部給員工頒獎的評語，成為了騰訊95後程式設計師張義飛怒懟管理層並決心離職的導火索。
他在群里的公開發言中講述了自己高中同學，一名和他同歲的程式設計師，突發腦出血離世的遭遇，呼籲同事們在下一次被需求壓得喘不過氣、被迫加班的時候，意識到自己離ICU只有「再加一次班」的距離。
張義飛在脈脈上的簽名是「不想加班」。根據他脈脈上的簡介，他在2021年12月入職騰訊Web開發二組，對於這段工作經歷的描述是，「起夜微信，開卷！」。
在後續對於此次聲討加班事件的說明（以下簡稱「說明」）中，張義飛稱，剛入職騰訊的第一個月，一度因為壓力過大引起身體不適，他陸續和身邊同事聊過發現，大家都對過度加班十分不滿，普遍存在「能走但不敢走」的心態，而且加班不是組內特有的現象，已經是事業群乃至公司的普遍現象。
企業微信技術總監羅程在回復張義飛時也承認，獎項的評語引導有問題。微信事業群曾搞過晚上熄燈趕人的模式，自己也曾晚上跑到各個組趕人，但只持續了很小一段時間。「根本原因和環境、社會、競爭、考核模式、信息傳達等多方面都有關係」，並稱從上到下的行動已經在準備了，只是有個討論過程。
在脈脈熱榜第一的帖子評論區，一些職場人覺得，加班的來源之一是「媚上」。如果產品沒有亮點，速度變成了最直觀的「邀功籌碼」。於是領導將原本合理的交付時間層層壓縮，只為向上級邀功，營造出「工作效率高」、管理有方的假象。
在某互聯網大廠做產品經理的文梨和張義飛有過類似的經歷。文梨說，去年組裏有一名新來的同事，因為領導分配給他一個高強度的任務，又把時間壓得特別緊，為了如期交付，被迫在公司沙發上睡了4晚，每天工作到凌晨，只睡幾個小時。
領導對技術不了解，並不知道執行的難度有多大，一味地催着上交。後來領導無意中得知這名同事最近都在公司睡沙發，開大會的時候說：「聽到這個消息，我很震驚，也很欣慰。xx同學在項目上的付出，大家都是有目共睹的。「
這催生了95後文梨離職的念頭。「聽到她這段話我當時就反胃了，一個領導看到員工這樣，不但沒有一點反思，反而說自己很欣慰，並且當眾表揚和鼓勵，我受不了這種價值觀」。
在上述說明中，張義飛也對加班盛行的原因進行了分析。他認為，由於過去的高強度加班，老員工已經存在工作慣性，就算可以早下班，也會待到很晚，而新員工則被迫一起加班。
張義飛和同事的對話
另外，張義飛認為，公司雖然傳達了不加班的信號，但員工不相信領導層推行政策的決心，畢竟對領導層來說，保證產出更符合他們的訴求，而大多數人的能力上差距並不大，單位時間內的總需求量是固定的，員工出於績效壓力，只能通過各種方式來增大工作量，自覺內卷，從而拿到高績效。
在很多領導層的眼裏，加班即美德。比如2019年10月16日，每日優鮮合伙人因為員工早晨9:30沒有到崗，晚上10:30沒人加班，將這一天稱為恥辱日。
