現場有消費者表示，上個月已經聽說了沃爾瑪撤場一事，「周邊的微信群和朋友圈都有人在說。」有附近居民告訴南都記者，洪湖沃爾瑪已經陪伴自己幾十年，聽說要撤場後深感不舍，「撤場帶來的影響主要是心理上的，陪伴了這麼久，現在要撤場了，心裏很捨不得。」
紮根洪湖，門店樓上就是大型社區，這裏是老羅湖的居住區。「雖然這裏有很多社區生活的回憶，但確實很少會去這裏再買東西了，現在太多新的購物選擇，老牌大超市的生意確實很難做。」紮根洪湖片區十餘載、自小從深圳長大的姜先生，告訴記者。
沃爾瑪大賣場的選址多位於居民生活集中區，過去基本都是位於人流的熱門地標。而如今，眾多新晉入局者瞄準的區域更加聚焦，目標在於解決社區生活最後一公里的問題，這也成為不少社區型業態及線上電商業態的核心。
「樓下有錢大媽，還有一些廣東人開的夫妻小超市，菜品更加新鮮價格也便宜；大的百貨用品及日常用品，可以線上下單；現在還有叮咚買菜、朴朴超市等選擇，直接送貨上門。而且，深圳作為生活節奏快、年輕人多的一線大城市，菜市場的分佈相對於同類城市較少，鵬城也成為電商賣菜、社區業態的香餑餑。所以，現在很少人會特地走那麼遠到超市買東西。」姜先生對這家大型沃爾瑪的撤場表示了無奈與理解。
電商、社區團購不斷崛起
多家老牌超市虧損，遭遇破產清算接連關店
數據顯示，從2016到2020年的這四年多時間，沃爾瑪中國已經關閉了超過80家門店。11月，與羅湖洪湖店同步關閉的就有十幾家。從巨頭沃爾瑪、家樂福，到深圳老牌超市人人樂，實際上實體零售的閉店潮持續已久。一邊閉店一邊開業，成為實體零售陣痛中疊代升級的真實寫照。
今年是沃爾瑪進入中國的25周年，自從沃爾瑪入局，國內各大超市遍地開花，中國的零售市場也經歷着翻天覆地的變化。「中國零售市場第一個十年，也就是九十年代中期到本世紀初，關鍵詞是：現代商超對傳統商業的顛覆；第二個十年，關鍵詞是電商崛起，是線上對於線下的顛覆；而第三個十年，從後疫情時代開啟。」沃爾瑪中國總裁及總裁執行官朱曉靜曾經這樣表示，共還特別強調，「我們正身處其中」。
從深圳老牌超市新一佳遭遇破產清算到人人樂接連關店虧損，再到沃爾瑪、家樂福等巨頭們業務調整，諸如家樂福中國賣身蘇寧、沃爾瑪近來多有門店調整，實體零售留給公眾無盡唏噓。隨着電商、社區團購的不斷崛起，盒馬鮮生、叮咚買菜、朴朴超市，新玩家不斷入局；曾經的實體零售商超各有各的難處。電商、地產，成了實體零售公認的「攔路虎」。
實體零售如何漂亮轉身？
會員制零售興起，將面臨新一輪搶人大戰
後疫情時代，電商進一步被帶旺變得更紅火，實體零售該如何漂亮轉身？會員制零售、社區業態、入局電商，成為實體零售們給出的幾大答案。不過，在轉身社區小店及入局電商的新手路上，沃爾瑪這樣的巨頭們表現並不算出色。
曾經十年前，沃爾瑪入股了1號店，後來又把電商運營部門賣給了京東，不過當下京東超市相較盒馬鮮生、叮咚買菜等新零售底色的玩家，表現一般。而沃爾瑪瞄準最後一公里，也在深圳嘗試開了一些試驗型的社區小店，但業態卻反響平平。
如何轉型？沃爾瑪大賣場等眾多門店調整的大進程中，朱曉靜談及轉型選擇與取捨的重要性。「取捨之間，舍比取更難，但是只有學會放棄，才能做到極致，做到極致，才能在喧囂中脫穎而出。有所取捨，作出選擇，這是我們在實體零售轉型升級中的第一個思考」，朱曉靜分享。
如今，沃爾瑪選擇發力已成功打造數十載的會員零售。當年與沃爾瑪洪湖店同期開業的，還有山姆會員商店。近期，隨着Costco即將落地深圳，與線下的沃爾瑪超市表現不佳不同的是，山姆會員商店卻進入快跑階段。很快，新一座的山姆會員商店將於沙井海岸城與公眾見面。
不同於普通大賣場和社區業態，會員制零售瞄準地正是一二線城市的中產家庭，更聚焦特定人群的同時，也意味着市場相對更窄。可以想見，隨着各大零售玩家加緊入局，會員制零售的新一輪搶人大戰即將開啟。
