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現在能睡個安穩覺的,就剩下王石了

王石已經很久沒在公眾視野中露面了。

不過,他在微博上仍然很活躍。這個擁有2300多萬粉絲的大V,經常在微博上發佈一些個人狀態——最近的一條就是,他在某個戶外場合,頭戴一頂普通草帽,捧起一個切口的椰子大口大口地飲用。完事眉頭一挑,再舒服地讚嘆一句「哎呀!」

自從2017年正式卸任萬科董事會主席之後,王石似乎就完全進入另一種狀態。他發的微博多是閒雲野鶴式的內容,比如帶着一幫人跑步、在山裏面騎自行車、在大海里劃賽艇,當然也參加一些萬科的活動(諸如年慶之類)。除此之外,也會和粉絲們分享一下自己的經歷、體會。

他過得太愜意了。

王石今年年屆七十,但看起來身體硬朗、精力充沛。這位在商海浮沉超過30年的前地產大亨,徹底遠離了這個江湖,退到了幕後。而另一些正在經歷淒風苦雨的地產富豪,無論如何,現在都喊不出一句哎呀。

欠債還錢的壓力,讓他們夜不能寐。

今年上半年,萬科淨利潤為110億,同比下降了11個百分點。財新報道稱,這是萬科自2008年來首次出現淨利潤下跌。但另一方面,萬科上半年的各項財務指標,都處在針對重點房企的監測紅線之內。換句話說,現在的萬科,還是比較安全的。

相比之下,某些房企巨頭就太不安全了。

在整個房地產業界,萬科不是那種以冒險激進聞名的公司。甚至,由於經營風格偏謹慎,萬科還一度被外界稱作是過於保守。與擅長在市場上縱橫捭闔、呼風喚雨的同行們不同,這幾年的萬科表現得似乎太溫吞。

有萬科高管曾談到過公司的拿地風格,那就是拒絕激進拿地,並且在策略上有兩道閥門來控制:一是自身現金流狀況,一是銷售回款狀況。概括一下也就是說,有多少錢干多少事。在房地產這個非常依賴資金流的行業,蠻幹很可能會招來麻煩。

很難說萬科如今的風格,沒有王石個人的影響。2012年2月,從哈佛遊學歸來的王石在香港舉行的一個論壇上說,「就算是我死了,你們搞多元化,我還是會從骨灰盒裏伸出手來干擾你」。這成了王石反對萬科多元化的一句著名言論。他希望萬科能夠專注於住宅專業化,否則就算躺在棺材裏也會舉起手來反對。

其實,當時房地產公司中嘗試多元化的並不少見,尤其是業內巨頭。風口太多了,錢太好拿了,膽子自然也就越來越大。那是屬於地產大佬們的風光幾年,可惜的是,大大小小的雷也就在那個時候開始埋下。

除了反對多元化,2010年當萬科成為國內首家年銷售額過千億的房企時,王石卻公開警告說如果萬科一意以利潤為導向,那麼後千億時代可能面臨覆滅的危機。此外,他還在公開場合多次提到過萬科「從不行賄」的作風,以及希望員工做老實事、當老實人的內部價值觀。為了樹立榜樣,他乾脆拿自己舉例子說,「站在你面前的董事長,就是這樣。」

不知道這裏面是不是有作秀的成分,但王石主導下的萬科的確形成了一種相對規範的風格,同時也持續保持了比較穩健的財務水平。在他之後的郁亮時代,接棒者們也曾公開表示,萬科沒有將速度和規模當作唯一目標。從這個角度來說,雖然萬科沒能像其他一些業內巨頭迅猛擴張,王石本人也沒算得上過最頂級的富豪,但他們始終距離危險也比較遠。

事實上,王石和萬科也曾走過彎路。

在成為後來的地產界大佬之前,早年的王石是做「倒爺」起家。那是八十年代初,從體制內下海到深圳創辦萬科的王石,最開始倒騰的是進出口貿易生意。1988年,萬科開始進入房地產行業。而之所以選擇房地產,一是王石覺得這個行業有發展前途,另一個原因則是這個行業不是特許經營,門檻相對較低。

當年的萬科也是』「什麼賺錢就做什麼」。

到1991年在深交所上市時,萬科旗下業務已涉及進出口、零售、房地產、投資、飲料乃至影視和廣告等。但如此龐雜的業務體系,並沒能讓萬科在各個領域建立起絕對優勢,某種程度上反而是一種拖累。於是,王石在1993年決定放棄多元化模式,開始瘦身。而實際上,直到2001年與房地產無關的行業才徹底退出,這也才成就了日後的萬科。

坊間不乏有過傳聞,王石與接班人郁亮曾在業務模式上產生過分歧,那就是王石希望萬科專注於城市住宅開發,而郁亮則不排斥一定程度的多元化。結果是,在2017年王石徹底放手之前,萬科已在進行某些其他業務的嘗試。而到了郁亮掌權的目下,萬科的業務版圖已擴展至房地產開發、物業、物流、長租公寓以及冰雪度假等多個領域。只不過,與房地產主業相比,這些新業務大多仍在培育之中,尚未貢獻實際的業績。

對已經退位的王石來說,年輕人總有自己的想法。

有媒體曾問過王石,你覺得自己算有錢人嗎?王石表示很滿意提問者的總結:從個人財富上說,可能不算;但從社會地位和可調動社會資源上,應該是。這個總結的確很到位,尤其在當下來說更是如此——王石從沒當過首富,但他要比如今的首富們過得瀟灑多了。

你很難想像,2017年從一場激烈商戰中「被迫出局」,賺足了外界同情目光的王石,居然是笑到最後的那個。

責任編輯: 李華  來源:商業人物 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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