近日，看到恆大集團的一場內部籃球比賽錄像，看得我尷尬症都犯了。
為什麼尷尬呢？
因為這場比賽中，一群人就像在哄小孩一樣，哄着許家印且配合着他上籃得分：
在整場比賽中，許家印基本不跑位，不防守，也不搶籃板，但是整場比賽下來，籃球始終就是一直莫名其妙地跑到他手上。
而且面對着一個個人高馬大的對手，不跑位不搶籃板的許家印硬是砍下了全隊近70%的得分，最後拿下了全場的MVP：
手捧鮮花拿下MVP的許家印，笑容笑得格外燦爛。
這場比賽中，有啦啦隊，有攝像，有記者，有觀眾...整場規模下來，估計得有幾百人：
然而這幾百人，就像哄一個嬰兒一樣，一路哄着許家印進場、投籃、得分、最終拿下MVP...
很多人都認為形式主義和官僚主義一般都發生在一些官員身上，但是看了這場比賽後我們才知道，原來形式主義和官僚主義並不是一些官員的專利，因為一個企業的老闆，也是能把形式主義和官僚主義發揮得如此極致。
那麼恆大的這種一堆人圍着一個人哄得團團轉的官僚「馬屁精」文化，只是針對許家印一個人嗎？
並不是。
因為上行下效，許家印一個人這樣之後，恆大的一堆高管也跟着學了起來。
比如最近的一份在網絡上熱傳的資料《恆大集團各級領導客史記錄總表》，就十分充分地印證了這個觀點：
在這個表格中，我們看到的全都是恆大集團領導們的各種雞毛蒜皮的個人喜好：
比如喝礦泉水要喝最新生產批次的、房間濕度不能大於50%的、水果只吃進口的、房間溫度要保持26°的、房間要有金粉色玫瑰花的...
而且這些人的VIP等級還是按集團的級別分為A、B、C級——如此雞毛蒜皮的東西都能分的如此等級森嚴，可見這個集團領導的癖好是有多獨特。
而關於恆大的這個領導人喜好表單中，更讓網友議論紛紛的，是兩個「許姓」的高管：
第一個許姓的高管，是抽煙要抽中華、空調出風口要清理乾淨、喜歡吃可樂薯條、冰箱要配阿薩姆；
而另一個許姓的高管，則要求更多，因為他的房間WIFI信號要強、筆記本電腦、路由器名稱要設置為Peter，密碼要為peter123，而且他不喜歡讓人直呼其中文名，因為他更喜歡被稱為徐總，且登記要用名稱Peter Xu：
而且他房間要擺放最新生產日期的依雲飲用水；衛生間要有歐舒丹洗漱用品、歐萊雅男士舒潤強膚滋潤乳、李施德林漱口水、德寶紙、傑士派啫喱，飛利浦吹風機、剃鬚刀、電動牙刷；而且方桌要擺放4副小蜜蜂撲克牌，6瓶水，且早餐要先送至秘書房間由秘書送至房間...
看着這一波波的架勢，我仿佛看到了古代的皇帝或老佛爺吃飯時的場面——菜點放幾滴油幾勺鹽都要廚子有講究，而且吃前必須要由奴才先試吃，然後再銀針試毒，最後才能送進主子們的嘴裏。
一群企業的高層，整的跟大清的後宮貴族們似的，這種企業高層，真的會為客戶、為合作方着想嗎？
一天到晚只想在這種雞毛蒜皮雞零狗碎的瑣事上凸顯優越感，這種企業高層，真的會對自己的產品和服務上心嗎？
在知乎上有一個問題，問題的題目是「你為什麼會從恆大離職」，其中一個恆大內部員工的回答是這樣的：
「這個企業的領導都在忙着鑽營，沒人願意做事，個個都在專心拍馬屁，這裏選幹部的標準不是憑本事，而是看你願不願意當領導的走狗，願不願意為領導背黑鍋。在恆大想上位，只要你會拍馬屁和背黑鍋，你就可以上。」
這就是恆大員工對恆大風氣和領導層的評價。
一個公司的內部問題如此嚴重，那這個公司為什麼還能存在呢？
實際上，恆大這個公司存在的意義就是債務，如果恆大沒有債務，那以它的競爭力，它是完全沒有必要存在的。
因為像恆大這樣的房地產公司在中國其實多如牛毛，而且它的房產質量也說不上出眾，所以這種公司的生存的方式一般就是靠運作，而不是靠質量。
其實之前就有恆大內部員工表示，恆大的房子是不能拿來自住的，因為這種房子只適合用來投資或者出租——不務實，只想着怎麼靠運作獲取利潤，這就是一些企業的生存方式。
其實一個公司的老闆怎麼樣，這個公司就會怎麼樣，一個企業能不能活得長久，其實是能從它的老闆靠不靠譜看出來的。
前段時間，許家印的一個演講被曝光，這個演講的內容是這樣的：
許家印說：「造車不難，只要我們做好買買買、合合合、圈圈圈、大大大、好好好，我們就能在核心科技上領先世界！」
一家完全沒有核心技術，只能通過購買核心技術才能實現生存的企業，說自己的核心技術世界領先，這話能靠譜嗎？
一個老闆，當着這麼多人的面說這種小孩都不會信的大話，這種企業能不能活的長久，其實已經可見一斑了。
其實從恆大的內部報刊上我們還能看到，恆大集團是不把許家印稱為董事長或總裁的，因為恆大的報刊編輯，更喜歡拍許家印馬屁稱他為「主席」：
一個商人，一個搞房地產的，在與某地省長見面的報道里竟然允許自家報刊稱自己為主席，不管你服不服氣，反正對此我是十分服氣的。
身為一個商人，太渴望政治，其實也是一種不懂政治。
賣個樓而已，竟然把自己想像成了「主席」，這春秋夢做的，也太大了點吧？
