熬過苦日子，度過緊日子，才會迎來好日子。
小商小販如此，富豪大戶也是如此。
9月1日，恆大集團舉行「保交樓」軍令狀簽署大會。
在恆大董事局主席許家印帶領下，集團8位副總率八大保交樓專項工作組及各省公司董事長率班子成員、項目總，鄭重簽署了軍令狀，誓以最大決心、最大力度保質保量完成樓盤交付。
既然叫軍令狀，就不是鬧着玩的，這也標誌着恆大到了生死存亡的關鍵時刻。
去年以來，關於恆大資金鍊斷裂、負債率過高的傳言就一直不斷。
7月份，河南洪災。
良心企業鴻星爾克捐了5000萬，恆大集團咬咬牙也才捐了2000萬。
一年前武漢抗疫時，恆大僅現金就一次性捐了2億，還有其他不計其數的物資。
如今老家河南受災，許家印只能拿出2000萬，這與他的一貫風格極不相符。
僅僅過了一年，恆大到底發生了什麼？
01
2020年8月31日，恆大向廣東省政府寫了一個簡短的情況報告。
大意是恆大出現1300億的戰略投資失誤，導致資金鍊斷裂，需要政府出手相救，要不然會引發金融系統性風險，嚴重影響就業和社會問題，引發大規模群體性維權，嚴重影響資本市場健康穩定。
求救也好，要挾也罷，恆大遭難政府豈能坐視不管。
最終通過債轉股方式，恆大以30億的微小代價解除了1300億的債務包袱。
闖過這一關，還沒來及喘口氣，接下來的日子更不好過。
2021年1月1日起，銀行全面推行限制開發商融資「三條紅線」，對資產負債率、淨負債率和現金短債比作出嚴格要求。
「三條紅線」成為緊箍咒，所有房地產公司無一倖免，並且攤子鋪得越大受影響越大。
為了應對這一危機，恆大通過降價促銷加快回款進度，上半年累計銷售回款3211.9億元，相應銷售均價8294.7元/平方米，比去年同期的9029.8元/平方米有大幅下降。
最荒唐的事是，人人都嫌房子貴，可一旦降價卻誰都不允許。
恆大房子降價，引來的並不是叫好聲，反倒是麻煩。
比如，山東菏澤住房和城鄉建設局，就以定價遠低於市場價格、涉嫌不正當競爭為由，對當地恆大房地產項目進行調查處理。
降價雖然減少了利潤，確實回籠了資金。
據恆大給出的數據，6月30日恆大有息負債約5700多億，比去年最高時的8700多億大幅下降了約3000億元，淨負債率已降至100%以下，基本實現許家印提出的「8000多億有息負債降至6000億以下」的目標。
儘管如此，恆大仍然壓力山大。除了降價賣房，能夠變現的辦法還有出售公司各類資產。
上半年，恆大出售恆騰網絡11%股份，回收現金約11.8億港元；出售盛京銀行1.9%股份，總金額10億元；出售深圳市高新投7.08%股權，總金額約10.4億元；出售恆大冰泉49%股權，總金額約20億元；出售5個地產項目股權及非核心資產，總代價約92.7億元。
下一步，還將出售恆大汽車和恆大物業部分股份。
恆大一面千方百計回籠資金，另一面難抵形象和信心下挫後的股票下跌。
一年前，恆大股價最高為27.094港元/股，降到5.54港元/股最低點，跌幅高達79.55%，蒸發了足足3000億港元市值。
8月17日，許家印卸任恆大地產董事長職務，集團回應這只是正常變動。
可是僅僅過了兩天，人民銀行、銀保監會約談恆大集團高管。
約談主要有兩層意思：
一是要求恆大認真落實房地產市場平穩健康發展的戰略部署，努力保持經營穩定，積極化解債務風險，維護房地產市場和金融穩定；
二是依法依規做好重大事項真實信息披露，不傳播並及時澄清不實信息。
至此，恆大危機正式公開化。
02
63歲的許家印，再次面臨人生中的一個大坎，他能否帶領恆大熬過這段艱難的苦日子值得期待。
古往今來連綿不絕，曰恆；天地萬物增益發展，曰大。
這是許家印對恆大的解釋。
1996年成立至今，恆大僅用不足四分之一世紀的時間，就躋身世界500強，增益發展可謂奇蹟。
2018年，恆大成為全球最大的房地產企業之一。
許家印富可敵國，一年就賺了200多億美元。
面對記者提問，他霸氣地回應：
我們現在都是談及千億的事，幾個億的事就不說了。
這位河南周口太康縣走出來的窮小子，終於富起來、站起來了。
許家印在多個場合講過，母親因病早逝，自己是半個孤兒，吃着地瓜窩頭長大，最大的渴望是走出農村、吃上白面。
正是基於這份渴望，他在恢復高考後的第二年考上大學，實現了人生的逆轉。
畢業分配到舞陽鋼鐵廠工作10年，後來因為給職工發福利遭調查憤而辭職。
到民營企業打工5年，由於老闆不給漲工資立志創業單幹。
2019年，許家印以312億美元身價超過王健林，成為中國第三富豪。
機會不僅留給有準備的人，更是留給有膽量的人。
許家印的成功史，就是中國房地產的膨脹史。
回望恆大的發展進程，經營策略與房地產市場整體節奏十分吻合。
2013至2016年，高負債、高槓桿、高周轉與低成本，瘋狂借錢、瘋狂買地，不放過每一場紅利盛宴。
2017-2019年，低負債、低槓桿、低成本、高周轉，加速賣房、提前還債、減少買地，靠剎車規避風險。
2020年初，高增長、控規模、降負債，踩下急剎車。
恆大發展到這個程度，許家印自有其過人之處。
早年與他共事的鄧凡評價說：
「我特別佩服他的決斷，什麼事情，他都能敏感察覺到危險和關鍵所在。」
應該說，在房地產領域恆大從未失手。
可是離開房地產，恆大的投資卻乏善可陳，投資足球、投資汽車、投資糧油、純淨水基本都是只賠不賺，無不加劇了房地產主業的壓力。
同時，恆大還在慈善與扶貧上手筆驚人。
2015年12月，恆大結對幫扶畢節市，抽調了2108人的扶貧團隊常駐烏蒙山區，無償捐贈110億元。
扶貧濟困、捐資助學、抗震抗疫等大事上，恆大也是不遺餘力，各種慈善公益捐款100多億元。
2018年底，許家印回周口老家探親，每戶村民發3000塊錢，然後再捐6.5個億。
正是靠着這些義舉善行，許家印及恆大贏得了美譽，也讓他在艱難時刻不至於遭受白眼和冷漠。
阿里表現不佳時，曾被警告沒有什麼大而不倒。
03
當恆大陷入困境，樓盤出現停工，我們就會發現一鯨落生萬物並不是那麼美好，巨大資本實體停擺會直接或間接影響到無數個普通家庭。
地主家沒有餘糧，這不是什麼可笑可樂的事情。
2019年，恆大及其掌舵人許家印用602億納稅和40億捐贈額，詮釋了企業家的責任擔當，如今拼命自救還債也是一種責任擔當。
關鍵時刻總會着國家大勢走，恆大的政治覺悟也決定了他不能輕易倒下。
硬撐着，軟着陸，希望恆大早點熬過這段苦日子。
只有活下來才能富起來，只有大家都活下來才會共同富裕。
