雙匯的家族紛爭，暫告一段落。
題圖來源：視覺中國
9 月 1 日，雙匯發展發佈公告，在前日舉行的臨時股東大會上，萬隆連任董事，在出席會議的股東中，他獲得佔到有效表決權股份總數 99.9601% 的支持。在董事會上，萬隆全票連任董事長，次子萬宏偉當選副董事長。
這位 81 歲的創始人，之前恰處在輿論的風口浪尖。
8 月中旬，萬隆長子萬洪建發文《我眼中的父親和萬隆》，指控萬隆侵佔團隊股票、違規關聯交易、偷稅漏稅等 " 罪狀 "，令外界譁然。
如今，獲得高票支持，萬隆預計將延續其強勢管理，父子恩怨則很難消弭。
撞櫃示憤
萬隆父子的紛爭，已在公共輿論場發酵兩個半月。
6 月 17 日，雙匯母公司萬洲國際（HK:00288）宣佈，以 " 對公司財物作出不當攻擊行為 " 為由，免去長子萬洪建執行董事等所有職務。父子內鬥拉開帷幕，不斷升級。
對於 " 攻擊公司財務 "，萬洪建向媒體透露，是因為與萬隆交流萬洲國際 CEO（行政總裁）人選問題時，意見相左，情緒激動以頭撞櫃。
他還表示，自己在公司沒有什麼權力，和萬隆談不上 " 鬥爭 "，只是業務上的不同看法 " 觸怒 " 了老爺子。
萬洪建稱，他不認同 CFO 郭麗軍這一人選，當萬隆聽到要交流 CEO 事宜時回覆：" 你聽誰講我要提 CEO，我沒有跟任何人講過，誰告訴你的？" 他意識到若再不離開，可能會爆發衝突，便轉身準備離開辦公間。
壓垮其情緒的最後一根稻草，據稱是萬隆秘書沈瑞芳的訓斥。
他回憶道，當時萬隆秘書讓自己出去，" 我完全崩潰，大聲狂呼『滾！』，以拳頭砸向靠牆的房門，用頭撞擊玻璃牆櫃，以此宣洩心中憤懣。"
萬洪建後在公開長文中解釋，萬隆和其秘書生活近 20 年，" 每個家人出於各種原因，對此事保持了沉默與寬容 "，因此留有心結。
8 月 12 日，萬隆辭任萬洲國際行政總裁，由郭麗軍接任，提拔萬宏偉任董事會副主席。
當時，萬洪建情緒平穩，公開祝賀了弟弟，並表示，" 我不會再回到萬洲國際，目前在家中休息，靜思回顧過去，計劃未來重新賣豬頭肉。"
出人意料的是，5 天后，萬洪建發出長文，提出多項嚴重指控，既關公務，也涉私德。
8 月 23 日，就五條涉及上市公司的掌控，萬洲國際做出了具體回應，稱其 " 不真實且具有誤導性 "。
值得注意的是，萬隆在父子爭端中，是相對沉默的一方，回應也較為平和。
比如，就 " 萬洲國際並無實質的經營，只是將資金轉至境外市場 " 的指控，他回應稱，不管是募資、分紅，還是外貿交易，" 均是按照相關要求和在層層監管下正常進行的 "。
各走各路
父子不和，本屬家務事，卻無意間撕開了一角，看到雙匯高層在戰略方向的歧見。
8 月，萬洪建向媒體陳述，雙匯國際高價收購美國火腿品牌 " 史密斯菲爾德 "（Smithfield），致公司虧損嚴重，此次收購也使父子互生嫌隙。
2013 年，雙匯以 71 億美元的價格，全資收購美國最大生豬養殖企業史密斯菲爾德，創下當時中美併購案的記錄。
萬隆與史密斯菲爾德公司總裁 C. Larry Pope 出席新聞發佈會
完成併購後，雙匯成了全球最大的豬肉加工企業。
美國豬肉價格便宜，即便進口，也遠低於中國本土肉價；中國是全球最大豬肉消費國，市場巨大。中美肉類資源可以互補，產生協同效應，這是雙匯國際收購的官方重要理由。
萬洪建則持相反意見。
首先收購資金太大、風險過高，為此項收購，雙匯聯合多家銀行總計貸款約 40 億美元；再者，戰略受阻，雙匯推行 " 冷鮮肉 " 戰略，靠冷鮮肉產業的支撐，雙匯發展主營業務收入節節攀高，從美國進口豬肉，發展 " 冷凍肉 "，會重創之前的產銷體系。
萬洪建稱，雙匯在國內的生豬屠宰量，已由 2015 年的 1230 萬頭跌至 2020 年的 710 萬頭；重美輕中的區域差異戰略，直接削弱雙匯的發展動力。
此外，在產品研發方向上，雙匯上層也有不同意見。
萬隆堅持推廣火腿、熱狗等西式食品，並斥資 8 億元在鄭州專建工廠生產。
萬洪建則走中式產品戰略。2018 年 12 月，他組織相關研發和銷售中式產品，2020 年 7 月，提出 " 關於成立雙匯中式產品事業部的建議 " 報告。
父子兩人只能各走各的路。罷免萬洪建的念頭，據稱起於去年 11 月的萬州 - 雙匯視頻會議。
當時，萬洪建在視頻會議中稱，美式產品已被市場證實不是正確的方向，可以拋開不理，" 把中式產品當作新生嬰兒去培育，不要在這個嬰兒身上壓上成年人一樣的重擔。"
兩天後，在弟弟萬宏偉的生日會上，萬隆怒斥萬洪建虛偽，" 為什麼膽敢在視頻會上講這樣的話？"
萬洪建稱，當時萬隆已下定決心罷免自己，只是沒有找到理由，直到 6 月 3 日辦公室紛爭。
論矛盾，繞不開父子截然相反的戰略。
創新命題
從雙匯發展的股東投票來看，萬隆依然得到絕大多數股東的支持，在風波過後，可以將自己的戰略貫徹下去。
董事會平穩換屆後，萬隆仍有不小的壓力。
2021 年 1-6 月，萬洲國際營收 133.31 億美元，同比增長 6.8%；歸母淨利潤 6.5 億美元，同比上升 105.7%。
然而，雙匯發展業績則具挑戰性，上半年總營收為 349 億元，淨利潤 25.4 億元，分別同比下降 4% 和 16.6%。
雙匯發展解釋稱，主要因為 2020 年同期凍品盈利基數較高、本期由於中外價差收窄進口肉盈利下降、員工及市場費用的投入增加等。
萬洪建則在指控中稱，今年 2 月，雙匯發展受到萬隆、郭麗軍指示，以每噸 2.58 萬元的價格從美國進口豬肉，遠高於每噸 2.1 萬元的市場價格，因存貨撇銷遭受了巨額損失。
來源：雙匯發展官網
8 月 31 日，萬隆在股東大會上，親自回應了進口行為，稱在 2 月，國內生豬養殖出欄量大幅下降，豬少價高，國內生豬價格是 4.2 萬元每噸，雙匯以 2.58 萬元每噸的價格進口，價格相差約 1.6 萬元。
" 這麼大的差價，一是有利於雙匯參與市場競爭，二是利於公司降低成本。" 萬隆稱，進口豬肉的決策是基於當時的市場行情。恰逢國內生豬價格大跌超出市場預期，才造成損失。
生豬價格終歸只是短期影響，雙匯更大的命題在創新。
以 2020 年來說，核心的包裝肉製品營收 280.9 億，同比增速為 11.66%，銷量卻已停滯，亟需新的增長動力。
過去幾年，雙匯增加餐飲新渠道，推進產品進家庭、進餐飲、上餐桌，且加強中高端產品的推廣，以期實現品牌的年輕化、時尚化。
來源：雙匯發展官網
據披露，2020 年，無澱粉王中王、肉塊王等新品年銷量均超過 1 萬噸，火炫風刻花香腸、俄式大肉塊香腸、斜切特嫩烤火腿等新品年銷量均超過 5000 噸。只是，新品的體量，尚無法帶動大盤高成長。
對於 81 歲的萬隆而言，他可以將雙匯發展和萬洲國際牢牢握在手裏，但是，消費者用腳投票是很方便的。
萬洪建曾公開表示，雙匯是集權型企業，要變革，首先取決於萬老闆（萬隆）的認知與境界的改變。
從這點來說，一些叛逆的想法，未必就不值得聽一聽。
