人在單位,不進則退。
很多人忙活了大半輩子,卻還敵不過一個初出茅廬的「小伙子」、「小姑娘」。究其原因,是他們很不「成熟」。
可見,職場上的「成熟」與年齡並沒有多大關係,而在於,一個人是否懂得「吃一塹、長一智」,在經歷過重重打擊之後,能夠「破繭成蝶」,再也不犯一些「低端的錯誤」。
01
按照自己的想法辦事。
人在單位,最需要做的事情就是「執行」。對於上級指令的執行,對於主管上司的無條件服從,這是最基本也是最重要的要求。
但在那些張揚個性的員工看來,他們最為關注的並不是如何執行到位,而是「為什麼非得這樣做?」
於是,他們常常會覺得:領導決策有誤。並不遺餘力地向領導提出意見和建議,強烈要求他們採納自己的想法。
一來二去,得到的正面或非正面答覆是否定,不滿情緒便涌了上來,認為領導是在故意為難自己,這種不支持,就是一種變相的排擠。要麼乾脆把這「沒水平」的決定放到一邊,置之不理,按照自己的想法,放手去幹了。
現實不是影視劇。在影視劇中,那些「飽受挫折」的男女主角,或許一出場,就有這樣「出眾」的行為,而後來的劇情也證實,別人都是鋪墊,都是為了凸顯主角的能幹,結局則是,大家由不理解、不支持到口服心服。
一個成熟的員工,哪怕心中有一百種反駁領導決策的理由,也不會開口說一個字。因為他很清楚,自己只是站在一個普通員工的角度,而領導把控的是全局。凡事都不可能十全十美,只能選取利益最大化的一個方案,有舍才能有得。
02
總在忙,卻沒有可圈可點的業績。
俗話說:「萬丈高樓平地起」。人在單位,想要穩穩地立足,就像建房子,要做好規劃,打好地基,然後再按部就班依次施工。
所以,即便是分工不均,有大量耗費時間、不受待見、難出成效的工作,但他們總能結合自身所長,將某項工作打造成自己的「招牌」,讓領導和同事一旦遇到與此相關的場景或問題,就自然而然地聯想到他,認定只有他才能解決。
比如,單位招聘了一名碩士研究生,他學歷高,眼界也高,領導也十分看重他,就安排他寫材料。大家都以為初生牛犢不怕虎,沉下心來寫上兩年,也就能順順噹噹被提拔任用了。
誰知,他在一番嘗試之後,覺得寫材料這個活,實在太苦了,每每都應付了事。看到他的不思進取,領導也很是生氣,就轉而讓他到辦公室當了一名普通辦事員,接打電話、上傳下達、辦文辦會、負責考勤,事無巨細,樣樣都要他親力親為。
這些瑣事,讓這位碩士研究生忙得團團轉,他既不擅長與人合作,也不擅長歸納總結,找到一些省時省力的辦法。
年終總結會上,他一副生無可戀的樣子,說到,忙碌了一年,沒有功勞,苦勞也沒有人提及,感覺很委屈。
03
對領導低三下四,還刻意保持距離。
想要提拔得快,並不是工作能力有多強,而是與領導關係有多「近」
一個「不成熟」的職場人,總認為,只要自己踏踏實實做事,成績有目共睹,領導自然也就會「高看一等」、「厚愛一層」。
所以,他們只顧埋頭做事,從不抬頭「看天」。在領導看不見的角落裏,不遺餘力,力求把工作做得盡善盡美。
好不容易有個機會,能夠在大庭廣眾之下,跟領導接觸,領導也滿懷期待地想要聽到這個人對於工作的詳細匯報,結果吧,他卻三言兩語,連個大概都沒有說清,就結束髮言了。
這種「冷漠」的表現,在他自己看來,是「不邀功、不討賞」的低調錶現。在領導看來,卻是一種能力的欠缺,在同事看來,就是一種軟弱和好欺負的表現。
如果自己都不懂得為自己「代言」,一直指望着其他人幫自己在領導面前多說幾句好話,簡直是做白日夢。
領導最迫切需要的人才,是有「幹事」的本領,有「來事」的智慧,還有會「說事」的靈活。一味低三下四,甚至刻意與領導保持距離,領導也會心灰意冷,離得要多遠有多遠了。
人在單位,想要干出一番業績,當然需要過硬的本事,但比這更重要的,便是如何處理好與領導、同事的關係,尤其是贏得大領導的重視。
這個蛻變的過程,就是逐步走向成熟的過程,也是一步步靠近成功的過程。
所以,不要想太多,也不要覺得各種看不慣,生活就是如此,現實就是這般。