萬科公司在香港股票交易所上市，董事長王石在敲鑼之後（2014年6月25日）
3月30日，《萬科收歸國有，王石已是正廳級》這條消息在網上流傳，持續一年多的萬科股權之爭終於以「寶恆捕萬，深鐵在後」劃上句號。相關人士評曰：萬科「從各家眼中的肥肉，一躍成為了不能惹的自家人」。
王石作此選擇的必然性
文中所言「正廳級」，其實是王石的身份標籤的轉換，實質意義不大，很難想像王石真在意這個標籤。這種身份轉換方式並非王石獨有，2016年11月格力集團的董事長董明珠棄體制身份換市場薪酬，正好與王石的身份互換呈反方向。董女士棄之不顧的身份是副廳級。這個級別的幹部的退休年齡都以63歲為限，也就是說，兩人都是以一種身份轉換作為對人生的階段性結算，董女士已經另開人生新篇章，王石是否這樣做，完全看他自己的心願。
萬科股權戰，應該是王石商海一生當中最兇險的一戰，多年與團隊一道傾盡全部心力，打造出一家年淨利潤高達200多億元的霸主級房地產公司，只因為在股權持有上缺乏戰略眼光，相信「沒有王石的萬科就不是萬科」，相信在這塊充滿不測與變數的國土上可以憑藉自創的職業經理人模式永據萬科。這點失誤，已經被媒體評論及業界徹底反思，相信會被所有民營企業家引為「商海風月寶鑑」。
萬科是家混合所有制企業，中國現有的非國有企業多半是這種形式。比萬科更龐大、更招風的多的是，為何只有萬科被盯上？除了人們通常剖析的萬科王石及經營團隊失去了控股權之外，最重要的還是靠山的類別問題。
在這場開局就幾成敗局的股權收購戰中，王石經過艱苦努力，最終讓寶能未能如願坐上董事長寶座，從這一結局看，萬科沒輸，寶能沒贏。站在王石的立場想想，辛苦多年種出一座碩果纍纍的桃園，與其讓入侵的「野蠻人」如願成為桃園新主人，還不如讓一個沒傷害自己的無關者成為主人，附帶讓看客積攢了一年多的奚落得不到最佳爆點。至於他請來的「白衣騎士」深鐵將來對他是否取而代之，那已經是另一個故事的內容了。
萬科找靠山，為何要「公對公」？
王石以「從不行賄」標高自許，但他也知道，在中國這塊地呆着，經營企業總得找些靠山，他找的是華潤（集團）有限公司。據介紹，這是一家在香港註冊和運營的多元化控股企業集團，它的前身「聯和行」於1938年在香港成立，旨在接受和保管各界抗日捐款和物資，為抗日根據地採購軍需物資及藥品。這奠定了華潤未來76年顯赫的紅色地位。華潤改為現在的名字是在1948年，即中共與國民黨逐鹿中原，勝利在望之時，「華」代表中國，「潤」取自毛澤東的字「潤之」。錢之光任首任董事長，以後其隸屬關係幾經變動，但從未脫國企身份。近年來躋身全球500強企業之列，2013年排名第187位，自2005年起連續獲得國資委A級央企稱號。華潤在萬科的持股比例最後增加到15%以上。
要說華潤的牌子也算夠硬，王石當初找它做依傍不算錯誤的選擇。但是，人算不如天算，2010年之後，中國十八大權力交接過程中，發生了一場波瀾壯闊的權力鬥爭，主掌華潤集團十餘年的宋林也被波及。2013年7月17日和2014年4月15日，新華社《經濟參考報》首席記者王文志以個人身份，兩次向中紀委實名舉報宋林在華潤收購山西金業資產過程中存在嚴重的瀆職行為，造成巨額國有資產流失，以及包養情婦並涉嫌貪腐等事。2014年4月宋林被免職後，招商局集團董事長傅育寧接任華潤集團董事長一職。華潤集團的人事變化，讓寶能及其後台看到了巧取萬科的可乘之機。
其間發生的種種故事，無論真假虛實，都已盡見於媒體，各種高高低低的喝彩聲也經久不息。只有那些自己在做企業並深知其難的人，才對王石的遭遇抱持同情之心，希望能通過「資本與經理人的協商以實現共贏」。任志強曾明確表示過：:任何人都不可能用「趙家人」背景與華潤對抗（此語似指安邦的趙家人特殊背景）。但實際情形卻是，華潤似乎無意也無力對抗寶能，這就迫使王石繼續尋找新的依傍，引入深鐵，最後出現了目前這一結局。
這種公對公的靠山，其實關係不會很鐵。但王石只能這樣找。其間原因，他從來未對外公開說過。我作為當年的深圳人倒也略知一二，1989年深圳市在「六四」期間曾發起過幾次遊行，參加者身份各異，但企業集體組織員工自願參予的，就只有萬科公司。6月2日，當我們這些發起人拿着標語橫幅站在深圳大劇院前的廣場上等候參加者時，看到萬科逾百員工穿上標有萬科字樣的綠色馬甲，在王石帶領下舉着標語橫幅出現之時，在場上千人歡聲雷動，遊行隊伍立刻出發，沿途都有人自動加入，遊行至深圳大學門口之時，據說已經有五千人左右。六四事件之後，王石的萬科在公司入口處為受難者設了靈堂，持續了好幾天。
這種經歷在官方看來當然是「底兒潮」。王石用了很大力氣，才讓當局「忘記」這筆舊帳。估計他為萬科找靠山時，選擇「公對公路線」，找家國企作依傍，就是出於政治保險考慮。王健林、馬雲等其他人，因為沒有這種心結，也就不找這種不鐵的靠山，直接將新老常委家人親屬盡收股東囊中。
這些往事，我從來就不寫。如今王石的董事長寶座極有可能「禪讓」，寫出來大概也不會影響他的個人前程了。
中國財富故事的主軸：政商結合
對「寶恆捕萬，深鐵在後」的結局，評者認為：「中國頂層政治漸漸塵埃落定的當下，深鐵的背景及能量確實比華潤更能幫到當下的萬科」。是否能幫到，這種幫助是否是萬科想要的類別，那是後話。再說回中國的政商關係，王石選擇公對公的政商關係，似乎於他個人安全而言，也不算不智。
在中國經商離不開官的「幫襯」，但商人也大都知道這種政商之間的關係「離不開、靠不住」。所謂「離不開」，是指辦企業的人，從行業准入、稅收，直到獲得資源分配方面的特權，完全離不開政府（官員）。所謂「靠不住」，是指以下兩種情況：
一是原來的靠山因調任、官場沉浮而無力保護。2013年7月湖南吉首曾成傑因集資案獲死刑就是一例。民營企業主曾成傑的集資事業依賴兩個關鍵人物的支持，一是湘西自治州州長杜崇煙的弟弟杜崇旺，二是吉首副市長的妻子范吉湘。曾成傑的不走運在於：2007年7月杜崇煙因為與其兒子的北大同學石瑤的一夜情丟了烏紗，杜的倒台使曾成傑失去了靠山。當湘西集資風波成了影響地方安定的大事件之時，曾成傑就成為湖南省用來祭刀的倒霉鬼。無巧不成書的是，王石曾對曾成傑之死表示同情，在2013年8月13日北京的一次研討會上，王石呼籲企業家合法集資成立基金，對企業家進行救助，再發生類似的糾紛，涉及到刑法並且還不上錢，基金就可以啟動起來，實行救助。
二是商人被動捲入權力鬥爭，他們的命運與其政治保護傘同沉浮。這方面的例子，僅十八大權力交接以來就數不勝數。其中因薄熙來案牽連入獄的徐明瘐死獄中，資產曾達16億人民幣的實德集團化為輕煙。因周永康倒台而失利的川商就有四川漢龍集團董事局主席劉漢兄弟五人，以及成都工投集團董事長戴曉明、四川郎酒集團董事長汪俊林等十餘位企業家。
王石不行賄，不陷入企業對私人的政商關係網，從而使得他在股權之爭的旋渦里沒有陷入滅頂之災。據說對手曾調查萬科與王石長達一年半，其間暴露出來的最大問題就是作為職業經理人，王石拿的薪酬太高。但這薪酬標準由前任董事會定下，實在做不出大文章，嚷嚷一陣就過去了。
用「事了拂衣去，還爾功與名」來形容王石、萬科與深鐵的關係，並不合適，因為確實沒有這份瀟灑，但王石在商海浮沉30多年，做成如此大格局還能全身而退，也算得上是一種不錯的結局。
