閱人無數，不過是勉強湊數。
幸好我輩愚昧。
大概終其一生，只能做被閱之人罷了。
可可決定辭職。並不是因為公司的待遇差，也不是因為自己的職位低，而是她覺得自己的老闆實在缺乏準確的判斷力。
前些天她做了一份文案，做的時候她就知道可能會成為保底的炮灰，老闆一貫把她當成新人，讓她動筆的同時，還花重金請了另外兩個有名的工作組來做同項目的文案。
三份文案都拿在手裏，可可有些忐忑，於是偷偷地找到了業內幾名資深前輩，將作者名字隱去，請他們指點。
答案讓她又驚又喜，幾位前輩居然都對她那份文案讚譽有加，認為思路清晰，創意新穎，內容翔實又有獨特風格，這讓可可信心大增。誰知署了名字送到老闆手中，幾日後批覆：採用其中一個工作組的文案。可可找了個機會，猶豫着問老闆，覺得自己差在哪裏？老闆相當不耐煩：「你的那一份我沒有看完，沒時間。我覺得你寫得應該不會太好，還是要虛心點兒，向前輩們多學習。」
可可最終還是沒有反駁，默默地拿回了自己的文案。此後幾個項目，她又按照此次的方式陸續試驗，每一次都在不同的業內人士那裏得到肯定，然而老闆始終對她的文案不置可否。
傷心和失落是必然的。可可決定在臨走以前，來一次不一樣的嘗試。她把自己做的最後一個項目交給了老闆，聲稱這是業內一位著名專家所做，為了請到專家，部門甚至花去了不菲的預算。
老闆拿到項目後連夜看完，第二天一早緊急召集公司開會，聲情並茂地點評了這份文案，稱「很久沒有看過這麼漂亮的作品」、「專家果然是專家，這錢花得相當值」。
可可失笑連連，在老闆結束會議時果斷起身，坦白文案是自己所做，並提出離職。她後來說：「那一刻看到老闆的表情，是我最揚眉吐氣的時刻。」這做法聽起來結局舒爽，頗有些少年人的意氣與任性。然而仔細想想，卻又生出異樣的百味雜陳。
常去一家茶樓喝茶。茶好，房間裝修得古雅。坐在大廳里還常有古箏演奏師彈上幾曲，高山流水，叮叮咚咚，坐上一下午感覺相當愜意。
一來二去跟老闆混熟了。老闆人很好，有新茶便會留着，喝完還讓我帶走一點兒回家慢慢品，我便總想着要如何回報他。
給錢或禮物顯然太刻意也俗氣了一些，正好有一位朋友要開古箏演奏會，她在音樂界頗負盛名，演奏會一票難求。好說歹說磨來兩張票，拿去一張送給老闆。
誰知他接到票，看了看就推還給我。「多謝多謝，好意心領了，只是這票我也有，位置還不錯。」「哈，你買了？」「不是，是她送的。」老闆手指着票面上那個開演奏會的人的名字，正是我的朋友。「你們認識？」我很驚訝。「她是我愛人的小徒弟，學了十幾年。」「你愛人是古箏老師？」我幾乎是驚喜了，「那改天可要認識一下，洗耳恭聽一次大師的演奏。」他笑起來：「你不是早就見過了嗎？就是經常坐在廳里彈古箏的那位呀。」
這種生活中的尷尬小事，也曾在大洋彼岸以更誇張的形式真實上演。
美國著名小提琴家約書亞·貝爾，4歲開始學琴，14歲與費城管弦樂團合作演出，之後在世界各地巡迴演奏，並因演奏奧斯卡名片《紅色小提琴》音樂得過格萊美大獎。貝爾在華盛頓百年禮堂舉行演奏會時，酬金平均每分鐘高達1000美元，門票銷售一空。他頻繁登上多家知名媒體，人氣很高，被視為「同代中最好的小提琴家之一」。
大約是大師們都有些獨特的癖好，貝爾試圖挑戰自己的影響力。他在某年冬天特意穿着破爛，打扮成流浪藝人的形象來到了華盛頓的街頭，帶着他那把1713年製造、估價350萬美元的小提琴，在最為繁華忙碌的早8點上班時段，站在朗方廣場地鐵站的垃圾桶旁開始演奏。
他想看看，究竟有多少人會純粹為了他的音樂駐足埋單。
貝爾演奏了整整43分鐘，一共奉獻了6首古典名曲，十分投入，悠揚動聽。但在經過他面前的1097人當中，絕大多數都匆匆而過，置若罔聞。
幸運的是，總算還是有20個人停下來聆聽了數秒，雖然隨後就毫不留情地轉身而去。只有7人停下來欣賞了一分鐘左右。
讓貝爾保存了一點顏面的是，一位女士在表演接近尾聲時終於認出了這位演奏家。這雖然給予了大師一絲安慰，但區區32.17美元的可憐收入卻成為其演出史上當之無愧的最低票房，實在是令人心酸又尷尬的結局。
這幾年，身邊自主創業的朋友漸多。常聽他們感嘆，「我人脈這麼廣泛，為什麼永遠找不到真正的能人來幫助我打天下？！」有什麼可感嘆的呢？蝴蝶有噁心的青蟲階段，企鵝有落魄的換毛時期，海底幾千年的老蚌睡得正香，懷裏是價值連城的一顆明珠。你能在它們最醜陋不堪甚至沉眠的日子裏，也能留意並抓住那份潛在的美麗與珍貴嗎？
看一個人的潛力，不能只憑經驗，更要憑心思。
這「心思」並不僅是運氣、野心與渴望，它屬於精準的判斷力。在稍縱即逝中看透事物本質，明白什麼是自己想要的並果斷出手，才考驗日積月累的底蘊和水準。
所以閱人無數，不過是勉強湊數。真正的「閱人有術」，大概是堪比葵花寶典的存在，不知要經歷怎樣的痛苦才能鑽研透徹，自此一統江湖。
最妙的是，這本領修至巔峰也無法以言語傳授。箇中妙處，只可意會，不可言傳。幸好我輩愚昧。大概終其一生，只能做被閱之人罷了。
