「明年國有企業在公司治理方面將會加強黨的領導，與完善公司治理結構統一起來，完善雙向進入、交叉任職的領導體制，全面推行黨委書記和董事長一人擔任，健全黨組織議事決策機制，落實黨組織研究討論是董事會和經理層的決策重大問題的前置。」12月17日，在第十二屆中國上市公司董事會「金圓桌論壇」暨「金圓桌獎」頒獎盛典上，國務院國資委研究中心主任楚序平表示。
楚序平表示，董事會是公司治理的核心，一個公司搞得好不好，最關鍵在於董事會。其中最重要的是人和制度。他表示，國有企業改革取得了很大成效，特別是改革試點的推出，對當前國有企業改革提供了非常好的範例，「我們要推出一批新體制、新機制、新模式，推出可複製和總結的新經驗」。此外，在公司治理模式方面在薪酬差異化、完善董事會的職權等這些方面的改革中取得了一些進展。
在談到明年國企治理改革任務時，楚序平表示，昨天剛剛閉幕的中央經濟工作會議要求國有企業加快實行有效治理的法人治理結構，靈活高效的市場化經營機制，對混合所有制改革作了重要部署。
在提到探索中國特色現代國有企業制度時，楚序平表示，最核心是加強黨的領導，此外還可以向國家監察體制改革學習，完善制度創新。「改革完善國有企業的監督委員會，企業的紀檢監察等都可以合署辦公，建立黨領導的集中、統一、權威、高效的企業紀律監督體制」。
他還認為，應進一步推進董事會授權改革。建立權責對等、運轉協調、有效制衡的企業治理機制。「我認為要擴大試點的範圍，依法賦予企業監事會重大決策，選任用人、薪酬分配等方面的權利」。
在探索國有資本投資運營公司治理機制問題上，楚序平稱，可藉助投資公司、運營公司改革的契機理順政府機關、國資委、投資運營公司和實際企業的治理關係，明確國有資本運營公司財務投資職能，明確國有資本投資公司產業組織和振興職能，探索在兩類公司層面實現國有企業的交叉持股，明確研究積極股東的做法，企業特別是投資公司，不當用投資手段干預實際公司的運行，同時建立兩類公司派出董事監事制度。此外，楚序平還呼籲大力探索勞動和資本結合的新公有制。
