萬科的總裁郁亮，曾經在一次大會上，拿着一本《門口的野蠻人》說，想要控制萬科，「野蠻人」只要200億（1人民幣約合0.1546美元）就OK了。現在野蠻人真堵到家門口了，手裏拿着不止200億。
寶能系的前海人壽一開始拎着200億，三次舉牌萬科，持有萬科15.04%的份額。當了萬科20多年老大的華潤集團一看，這個突然冒出來的姚振華是誰？居然來當萬科的老大，這哪兒行啊。華潤馬上增持0.4%的股份，勉強保住大股東位置。姚振華一看，「野蠻人」不好當啊，200億哪兒夠啊，讓寶能系的公司再拎來100億。
就在危急關頭，安邦系拎着100億來了。安邦系在銀行、地產界的舉牌簡直就是颶風行動啊。安邦系一出場，大家都以為安邦是華潤的友軍，沒想到劇情反轉，人家是給寶能系站台的。郁亮一下子傻眼了，「野蠻人」還組團來了。
萬科成為寶能的目標不足為奇。寶能姚老闆在深圳搞地產出身，對萬科，那是知根知底。買股票萬一買成股東，接手這麼好的萬科資產姚老闆就算是花多點溢價也絲毫無不可。萬一偷雞不成，僅當財務投資，也是合算的。
為什麼王石註定要弄丟萬科？不是因為他玩物喪志：成天遊學、談戀愛、上南極、爬珠峰……，而是因為王石根本不是萬科的老闆；我們印象中萬科就是王石的，其實王石只是萬科一名打工的職業經理人。萬科象一塊無主的處女地，無主之地難逃被外人覬覦、被野蠻人掠走的命運。
王石雖然是萬科的創始人，不過在這次股權爭奪的科幻加詭異大片中存在感略弱啊！只在12月8日通過朋友圈淡淡地說了句「1988年萬科進行股改的時候我就放棄了股權，表明自己對財富的態度，也表明自己要和團隊一起作為職業經理人，將萬科打造成為現代優秀企業的自信。
既然放棄了股權，誰想要成為萬科的大股東，就不是管理層所能左右的。管理層能做的就是為全體股東創造財富，為消費者提供滿意產品，為社會承擔責任。」
這段話聽起來有些心酸，但言外之意誰成為大股東不重要，重要的是只有我們才能把萬科這孩子養得更好。不過資本大鱷才不會在乎能不能「把孩子養好」，只在乎能否把孩子的撫養權拿到手。
做為職業經理人的王石，為什麼這麼多年還實際控制着萬科？讓大家一直認為萬科是王石的？這是因為這些年來，萬科的大股東華潤一直對王石無限信任；王石一直是萬科董事局的主席，而到處演講、年年出書的王石也是萬科的精神象徵。
王石的經營能力也是逆天的，在他的帶領下，萬科一步步成為全球最大的住宅開發商，並向着全球最大開發商的目標邁進。所以長久以來第一大股東華潤也樂於將企業的實際控制權完全交於王石，當甩手掌柜悶聲發大財，說不定哪天就成了全地球的股東了呢！
這些年來，以王石為核心的公司管理層能夠完全掌控萬科，全賴萬科第一股東華潤的支持。不過一旦萬科第一大股東發生了變化，會否讓王石「滾蛋」就要看大股東的心情了。從本質上來說，王石不過是「看守政府」的頭目，說到底是給華潤老闆看場子的打工仔而已。現在幾個江湖老大要跑進來掐架砸場子，王石還真是無能為力。
現在的王石跟萬科正在遭遇馮侖的「死亡定律」：凡是男性企業家開始追逐女明星，這家企業就離死不遠了。無論是周正毅追楊恭如，還是李兆會追車曉，要麼破產，要麼坐牢。馮侖曾經警醒追女明星的企業家，企業家是創業者，即使你已強大茂盛，一旦疏忽，企業隨時都會倒掉。
女明星是消耗品，明智的做法是，談婚論嫁後，企業家讓女明星退出娛樂圈，否則，會耗費太多的精力去控制愛情，那樣怎麼能夠管理好企業呢？面對資本市場來勢洶洶的收購攻擊，王石等人當然也有反擊的措施。「毒丸計劃」便是反收購利器之一，興許會成為王石最後的救命稻草。
毒丸計劃正式名稱為「股權攤薄反收購措施」，最初的形式很簡單，就是目標公司向普通股股東發行優先股，公司被惡意收購時，股東持有的優先股就可以轉換為一定數額的收購方股票，其他所有的股東都有機會以低價買進新股。這樣就大大地稀釋了收購方的股權，繼而使收購變得代價高昂，從而達到抵制收購的目的。
「毒丸計劃」需要在公司章程裏面明確授權管理層，王石團隊沒有無需審批而自行發優先股的權力。更重要的是，一旦啟用「毒丸計劃」，往往會獲得第三方評級機構較低的評級，因為投資人認為董事會人為的設了一道阻礙資本進行流通的牆。面對氣勢洶洶的各路野蠻人軍團，王石此番是否能逃出生天，倒真是頗具懸念了。
