微信的封殺，讓我們看見更多的是創業公司面對創新的怯懦。
也許，你已經知道，這家已經被微信封殺的海外公司的名字叫做Uber。
微信封殺的方式很簡單：微信將所有包含Uber關鍵詞的公眾號信息都進行了屏蔽，而用戶分享文章也僅自己可見。如果你今天在微信中去搜索Uber，會發現除開除聊天內容以及之前收藏的文章外，再無法搜索到其他Uber相關文章和其官方微信公眾號。
簡單，粗暴，一貫的微信風格。
不過，這並不是微信第一次祭出「封殺」大器。7個月之前，同樣的事情也發生尚未與滴滴合併的快的身上。彼時，快的與滴滴的戰爭尚處於激烈階段。為了幫助滴滴狙擊快的在微信中的紅包營銷，微信官方以「誘導分享以及惡意營銷」的接口將快的打車紅包屏蔽，而保留了滴滴的營銷接口。
經此一役，快的在營銷上敗北，市場份額持續下降。3個月後，滴滴快的合併，快的品牌逐漸消失。在這場生死戰中，微信為產品相對落後的滴滴扳回一局。事實上，直到今天，你依然隨處可見滴滴紅包，而微信也成為了滴滴市場營銷最重要的陣地。
但對Uber來說，這似乎並不奏效。以杭州為例，儘管微信早在幾個月前就已經將Uber的官方賬號禁用，但Uber在杭州的發展勢頭並未受到絲毫減弱。相反，通過諸如「一鍵叫來一個億」、一鍵叫直升機這樣的活動，Uber在杭州市場的聲譽度大為提升。
於是，我們看到了今天的封殺。當然，商戰無可厚非，屏蔽文章只是從品牌角度去擠壓Uber，對於Uber在國內的業務尚不會有太多實質性的影響。而倘若想要給予Uber致命性打擊，微信甚至可以在聊天中屏蔽Uber關鍵字。
儘管如此，微信還是表明了一種態度。這種態度在用戶註冊微信之時的『微信公眾平台服務協議』中就已經表述得非常明確：
「騰訊在本服務中提供的內容(包括但不限於網頁、文字、圖片、音頻、視頻、圖表等)的知識產權均歸騰訊所有，但騰訊用戶在使用本服務前對自己發佈的內容已合法取得知識產權的除外。」
或許，對於Uber這樣的海外巨頭來說，微信的封殺不痛不癢。但對於國內的不少創業公司來說，微信幾乎是全部。
就在兩天之前，我跟一個準備在微信上完成產品開發的創業者聊他們的產品。他和團隊正準備通過微信分享去實現產品的一個核心功能，當我問及是否考慮過微信的封殺的時候，他說「應該不會」。顯然，他也不那麼確定，因為他知道微信不是Facebook，所有的API都沒有明晰的邊界，所有的合作也沒有確定的條款。
後來我知道，在他們做了這個項目之後，微信也推出了一款類似的產品。我們很難判斷他們是否能夠超過微信，但顯然把所有的入口甚至是功能的實現都在微信之上，對他們來說不是一件好事。
但他們沒有選擇。
對於不少依賴微信API甚至是將產品放在微信上的創業者而言，微信不只是一個分析中所說的「超級App」，更是一個現實的有着完整流量獲取和分發的產業鏈。在這裏，你可以以一兩塊的價格將用戶買過來，然後再去分發這些流量，進而完成商業模式的變現。而這，相對於App動輒七八塊的用戶獲取單價，微信的用戶獲取價格實在太低了。
價格窪地背後需要承受的風險，就是微信開放政策的不確定。
事實上，這些創業不只是對微信的依賴。今天，我們看到有越來越多的創業面臨站隊的壓力。這種非此即彼的壓力，折射出來整個創業生態中隊資源的嚴重依賴，這種依賴不只是對於微信、淘寶或者百度，更有對於投資和產業鏈的依賴。
在這裏，你會發現原本「發現問題-提出思路-獲取投資-解決問題」的創業節奏變成了「發現問題-提出思路-獲取投資-幹掉對手-獲取投資-解決問題」。在這裏，有大量的投資被用以「活下來」以及是幹掉對手，而非解決問題本身。
於是，創業者的第一要務是也變成了拿更多的錢。他們也會把更多的時間放在投資人喜好、PPT的風格之上。如此一來，所產生的結果，則正如之前在與天使灣的投資人討論所言：有越來越多的創業者，拿了越來越多的錢，但卻依然沒有解決行業最原始的問題。
但很不幸的是，這種解決一個行業問題需要更多資源的創業，正在變得越來越常見。也正因為此，我們才能看到微信的封殺變得如此容易，而創業者卻束手無策。在這個環境中，創業的資源競爭替代了創新，而資源的聚集本身則讓創新變得更加不易。
所以，你能想見，當一個長期在襁褓中依靠資源成長的創業公司遇見一個強有力的外來者的時候，所做出的反應是多麼讓人啼笑皆非——沒錯，我說的是微信(滴滴)遇見Uber。
當然，我們並不想刻意去評判孰是孰非。
相反，我們更期待中國互聯網產生一個Uber，而不是創業者告訴投資人是「某一個行業的Uber」。我們需要的，是擺脫資源堆砌成功的榜樣，更多心平氣和的投資人和更強忍耐力的創業者。
期待一個不靠封殺贏得戰爭的世界。
