美國蘋果公司已故創辦人喬布斯管理概念一直為人稱道，美國商業雜誌Inc.近日找出一條攝於1985年，喬布斯和員工開會討論的片段，歸納出8點值得創業者參考的要點。
喬布斯當時「被迫離開」自己創立的蘋果電腦，另起灶頭設立NeXT。片段中，他正和員工進行「退省」，討論如何能創造出適合高等教育機構使用的電腦。從他們的對話中，喬布斯以不同方式刺激員工思考，時而鼓勵，時而詰問，希望想到獨一無二的創新方案。Inc從片段中歸納出8點：
1）顯露熱情
喬布斯的演講技巧一向廣受好評，在片段中，他表現自然，但亦在言談間流露熱情。更重要的是，他堅信自己所說的話，表現自信。
2）創造價值
喬布斯：「我們選擇這條路，是因為我們想高等教育變得更好，不是因為我們想多賺幾毫。」創業者最大的動力，就是知道你的產品將可令他人的生活變得更好。
3）挑戰你的團隊
喬布斯在片段中透過不斷詰問，令員工對自己的思路更加清晰。他不接受馬虎的結論，即使不同意員工，亦不怕拿出來討論。
4）確保所有人站在同一陣線
創業之路漫長，有時令人可能在中途看不清路向。創業者不應對自己堅信的事情，作出妥協。喬布斯雖然被逼離開蘋果電腦，但因為他堅守信念，後來亦重返公司，更獲得極大成功。
5）訂立孰優孰次
當NeXT員工在討論時，喬布斯對最重要的事情，保持聚焦。例如，他認為將價格保持在3000美圓內是重要的，便會主動捍衛這個論點，不怕和他人辯論。不但說服自己，創業者更要說服他的團隊。
6）知道何時插手
討論時，一名員工開始抱怨，喬布斯開始時不動聲色，但他在適當時候打斷她，回到討論焦點。要對他人有耐性，但亦要知道何時終止。
7）從經驗中學習，但不要被它綁手綁腳
有員工說，「過去我們失敗了……」喬布斯立時回應：「過去的失敗不代表我們這次會失敗……這是一次機會，更是黃金機會。」
8）凡事看正面
喬布斯在總結時表示，「當我想寫下我們有什麼不足時，我才想起我們不過成立了90天。大家想想，短短90天，我們能走到現在這一步，其實已經相當不錯了。」
