186億，曾經的施正榮就是以這個身價成為2005年的中國首富。當施正榮創建的尚德企業在美國股市沖高到每股80美元的時候，他真的是站在人生事業的高峰，睥睨天下，可以說這一生應該榮華富貴不盡了。誰想到突然市場形勢逆轉，股價飛流直下三千里，竟然跌破1美元，成為資不抵債瀕臨破產的公司。
首富
施正榮在37歲時以海歸洋人的身份回到中國，創辦了小型製造公司尚德電力，這家公司踩准了國外市場爆發的時機，在2005年一舉成為了第一家在美紐交所上市的中國公司。
2006年，施正榮以22億美元在《福布斯》雜誌「全球富豪榜」上排名第350位。這個揚中農民家的棄兒三年積累的財富超過了榮智健家族30年的積累，成為大陸新首富。
「首富先生」似乎「變」得冷酷無情了，他開始重用一些背景更體面的人才，創業之初從底層跟隨他奮鬥的員工則感到他們被施正榮拋棄，沒過兩年這些背景體面的高管也被其拋棄了，2009年，他又用一批更為體面的外籍高管將其取而代之。
事業的大成，讓他對光鮮亮麗的追求達到了頂峰。他願意花20萬美元包一架公務機去參加達沃斯論壇，也願意在企業社會責任上一年擲出6000萬人民幣，他與美國副總統戈爾共進晚餐，與英國查爾斯王子談合作，僱用了6名保鏢24小時保障他和家人的安全，儘管這些年從未真正遇過一次危險……
也有人說「首富先生」沒變。他依舊不愛應酬，不去酒吧，不去KTV，不打球，不玩古董，也不信宗教，只每年帶着全家去澳洲度假。他依舊愛吃河豚，再喝點白酒，或者下班後去尚德附近的一家日本料理店點一份涼拌三文魚。跟同學在一起高興時，「還是那個樣子，還是那個味道」。
有人說，他留給自己的那一面沒有變，變的是給別人看的那一面。儘管個人簡樸，他卻給自己買了近十輛頂級豪車，包括三輛雷克薩斯，一輛寶馬，一輛奔馳S600，一輛頂級賓利，一輛路虎，一輛沃爾沃……他身邊的人說，他見不同人時會開不同的車，他一向是個特別注重禮儀的人。
總之，首富的日子裏，他得到了他過去所有渴望的東西，這些名利對於那個揚中少年來說更具有補償性質。
回歸
施正榮締造了超高速度的財富神話，又以幾乎同樣的速度跌至谷底，財富來的快，去的也快。這件從中國首富到破產的故事血淋淋的告訴我們：「財富的定義不是以金額來衡量，而是以時間來衡量」。你今天有錢並不意味着你明天還會繼續有錢，你今天賺錢並不意味着你以後還能繼續賺錢。
但施正榮的故事絕不是唯一的個案，在企業界大起大落的故事每天都在發生。中國中小企業平均壽命只有3.5年，中大型企業平均壽命8～10年，絕大多數的企業存活不超過20年。
所以在全世界的華人圈中最有資格對保險說NO的首富李嘉誠就曾經說過：「大家都說我很富有，其實真正屬於我的財富是我為自己及家人購買的充足的人壽保險。」除此，李嘉誠又說：「人壽保險是企業發生財務危機時留給自己與家人的最後一根救命稻草。」這就是中國首富和亞洲首富在觀念上的本質區別。
李嘉誠之所以會在資產配置中增加巨額的人壽保險，是因為他在商場上拼搏50餘年，早已認識到影響企業盛衰與財富增減的因素太多了。包括市場風險、政策風險、經營風險、人身風險與責任風險、婚姻風險、系統風險等等……有些是可控的，有些則是不可控的，任何一個風險的發生都可能讓你一生辛辛苦苦的積累瞬間化為烏有。所以人生在世每個人都要懂得未雨綢繆，才能持盈保泰。有錢的時候更需要做好沒錢的準備，是每個富人一生都要修煉學習的課程。
最著名的案例就是世界500強企業安然在倒閉之後，總裁克里斯?萊夫婦全部資產被沒罰清償債務，唯獨他曾經以3700萬美元所購買的養老年金保險被保護下來，使得他們從2007年起每年可以從保險公司固定領取90萬美元的養老年金，債權人卻對他無可奈何，因為在美國人壽保險被視為家庭幸福的最後一道防線，不僅享受稅負的優惠，同樣的保險資產也在許多州獲得到法律上的保護，為受益人的利益而存在，免於債權的處分。
其實理財不僅管理的是現在，更重要還是為將來做打算，起碼人生雖短，但風險很多，能夠保證不被意外的風險讓自己白干幾十年，也很重要。
