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     1931年，日本發動九一八事變侵佔東北後，國民政府開始計劃將博物院文物南運。此後的80年裏，南遷文物在多處輾轉，最終分北京、南京、台灣三處安家。1948年因國共戰亂，運往台灣的2972箱文物，占原南遷文物箱件數的22%。

　　移動文物不離院不離桌
    
     文物不能夠離開桌面或離開琅匣，只能在桌面上水平移動，也不能離開推送的車子，操作的工作人員需要接受專門的長期訓練。一些重要文物的移動還需要事先以複製品進行演練操作。文物移動的每一步，都有兩三人在現場，而且每一過程都有監控的影像記錄。
    　1962年，台北「故宮博物院」正式動工落戶，距今正好50年。半個世紀過去了，當年從大陸運往台灣的2972箱文物中，除了一頁紙和一包鹽之外，其他全部在冊。
    
     「一頁紙」是1989年文物清點時發現的，《滿文原檔》中缺少了一頁「女屍圖」。
    
     經詳細調查，發現這頁紙早在1969年就消失了。這一年台北「故宮」打算出版發行《滿文原檔》，但當時沒有掃瞄技術，拍照要送到院外，後來有一頁就消失了。
     至於「一包鹽」，說的是這次清點發現另一件失蹤的藏品——一包清朝宮廷保留下來的新疆進貢的湖鹽。而這是由於年代久遠，鹽揮發了，只剩下了外包紙。於是，這件文物被註銷了。
    
     值得一提的是，自此之後，台北「故宮博物院」規定：無論是拍照、維護或其他理由，文物一律不得離開院內。
    
     隨着設備的進步，為了讓觀眾看到更多的展品，台北「故宮」甚至給自己定下了另一項更大挑戰——每三個月更換一次展品。據周功鑫介紹，台北「故宮」展覽的文物多元多樣，根據不同的材質有不同的更換期限，並根據主題不同更替展覽。
    
     但她透露，更換文物也是為了維護。「比如銅、瓷、玉三個主要的常設展，一般來說一年或半年換一次。書畫、文獻和檔桉等材質每三個月更換一次，因為此類文物多為有機材質，如果暴露時間過長，光損壞就會比較嚴重。」
    
     曾有人粗略統計過，按照台北「故宮」展覽的更換期限來觀展，要看完台北「故宮」的所有藏品，一共需要30年左右的時間。周功鑫強調，「我們每個過程非常小心，非常專業。至今沒有也不可能出現文物損壞的事件。」
    
     在台北「故宮」，文物的移動、持拿、運送和擺設，每個動作都有相應規範，「文物不能離開桌面或琅匣，只能在桌面上水平移動，也不能離開推送的車子，操作的工作人員需要接受專門的長期訓練。一些重要文物的移動還需要事先以複製品進行演練操作。文物移動的每一步，都有兩三人在現場，而且每一過程都有監控的影像記錄。」
    
     此外，針對台灣特殊的地質條件，如遇到地震等不可抗力也有對應措施。一方面在存放文物時，不同於西方博物館那樣上架擺放，而是以傳統方式即鐵箱保存文物，在鐵箱內塞滿棉墊。另一方面，利用高科技的防震措施提高建築物整體的防震性能。

　　典藏資產受質疑很正常
    　　受到質疑是很正常的。總的來說，要用最正確的語句和方式在第一時間內去溝通，我們要做的是公開、透明和專業。遇到嚴重質疑，我們願意接受調查。
    
    　　漫長的半個世紀裏，台北「故宮」也經歷過質疑。和「女屍圖」遺失風波一樣，「翠玉白菜螽斯斷須事件」曾把台北「故宮」推上風口浪尖。
    
    　　「翠玉白菜」原是清光緒皇帝的瑾妃隨身嫁妝的珍貴文物，也是台北「故宮」的鎮館之寶。一塊翠玉被凋琢得栩栩如生，細看會發現葉片上還停留着兩隻昆蟲。
    
    2007年，有台灣民眾發現其中一隻小蟲的觸鬚有破損。媒體懷疑是文物運到高雄時被損壞，由此引發了軒然大波，「立委」和公眾強烈質疑。館方經過縝密調查發現，早在1969年之前的圖片中就發現觸鬚破損了，風波才算平息。
    
    在風波中，台北「故宮」漸漸習慣了積極回應質疑。最近一年，台北「故宮」遭遇了「斷電門」和「復刻門」。
    
    最先有位「立委」指出，2011年4月18日，台北「故宮」展館中所有監控、門禁以及紅外線感應系統突然發生故障，導致信號傳輸中斷，停擺6小時後才恢復運作。
    
    周功鑫遭到「立委」輪番炮轟，台灣藍綠「立委」同聲批評說，台北「故宮」應變不及格，要求台北「故宮博物院」院長周功鑫負責。台北「故宮博物院」隨即發佈新聞稿澄清，此次斷電系統故障是因設計不良。
    
    另一大風波是「復刻門」。2011年11月14日，因涉嫌盜取台北「故宮博物院」藏「國寶」級文物《龍藏經》、《永樂大典》的數碼化檔桉，並在未獲取授權的情況下，將其製作成「復刻版」(彷製品)轉賣，涉嫌收賄、詐領運費，複製《永樂大典》等圖檔近四千張，台北地檢署以貪污等罪嫌起訴台北「故宮博物院」文創營銷處助理研究員陳耀東和陳的研究助理葉麗珍。
    
    對於此事，當時周功鑫公開對媒體解釋：「故宮」文創營銷處涉及廠商、經費，業務十分複雜，所以她也希望徹底整頓文創處。
    
    對於這些風波與質疑，周功鑫說：「我覺得這很自然，受到質疑是很正常的。對我們的質疑主要有兩種，一種是有人抹黑事實;另一種是我們確實應該改進的。總的來說，要用最正確方式在第一時間去溝通，我們要做的是公開、透明和專業。遇到嚴重質疑，我們願意接受調查。」
    
    　其實，約訪周功鑫並不難，只要有媒體申請，院長周功鑫、副院長馮明珠都會安排時間接受專訪。

　　院長對博物院管理負責
    　　院內專家不得以「故宮博物院」的公務身份在社會上從事非公務文物鑑定活動，以及與文物拍賣、文物市場等有關的藏品鑑定活動。文物鑑定是台北「故宮」每週二、四下午向民眾免費提供的服務，工作人員的鑑定供公眾參考，但不估價，也不出證明。
    
    早在2008年，周功鑫上任之初接受「立委」質詢時就被問到一個問題：「台北『故宮』隸屬於『行政院』好，還是其他屬性更好?」
    
    「我認為現在這種狀況最好，因為受到的監督是多重的，包括了來自主管機關、「立法院」、「監察院」和審計部的監督。」周功鑫認為在這樣的多重監督之下，「比較不容易犯錯」。在台灣，台北「故宮博物院」院長的職位相當於「部會首長」，享受「部會首長」待遇。台北「故宮博物院」的經費都需要「立法院」審核通過。「立法院」開會，她要去接受「立委」的「質詢」。
    
    從台北「故宮博物院」建院至今，包括周功鑫在內共有六任院長。現任院長周功鑫從2008年5月20日上任至今。
    
    周功鑫1972年進入台北「故宮」工作，最初因熟練掌握英、法兩種語言擔任解說員，隨後擔任院長室秘書，從1983年開始擔任台北「故宮」展覽組組長。2002年，她前往輔仁大學任教，任博物館學研究所所長6年。2007年2月，台灣偵辦「故宮博物院」改建擴建工程弊桉，「故宮」時任院長涉桉遭到起訴。2008年5月，應馬英九的徵召，周功鑫開始擔任台北「故宮」「掌門人」。
    
    「馬總統看重我之前在『故宮』27年的經驗。」周功鑫說，「博物館專業人才不容易培養，需長期積累。」
    
    「我直接對『行政院』院長負責，可以說博物院的管理由我一個人負全部責任。」周功鑫坦承她的壓力。據瞭解，台北「故宮博物院」在台灣的行政級別十分獨特，其與教育部、文獻會等部會同級，只比「行政院」低一級。工作人員都屬公務員，所以管理都適用公務員。同時，台北「故宮」內部還有一個人事評審會，該會由指定委員和選出的委員組成，決定員工的具體獎懲。
    
    近日，故宮博物院院長單霽翔談及文物鑑定亂象時表示，特別強調：「院內專家不得以『故宮博物院』的公務身份在社會上從事非公務文物鑑定活動，以及與文物拍賣、文物市場等有關的藏品鑑定活動。」而在台北「故宮博物院」，這一不成文的原則已堅持半個多世紀。
    
    周功鑫說，文物鑑定是台北「故宮」每週二、四下午向民眾免費提供的服務，工作人員的鑑定供公眾參考，但不估價，也不出證明。雖然不成文，但隨時有監督，不遵守會引來質疑，他們知道麻煩有多大。

　　台北「故宮」是文化符號
    
    　　現在台灣的年輕人會來「故宮」度週末，我希望人們都能常來，觀眾能夠常常來獲得知識，提升藝術和文化素養，這才是我們的最終目的。
    
    有去過台北「故宮博物院」的大陸遊客這樣總結：「對於故宮的意義，在台灣人心目中和在大陸人心目中很不同。在台灣人心目中，台北「故宮」彷彿已經成為了一個文化符號;而在大陸人心目中，故宮目前還只是一個旅遊景點而已。」在這一點上，台北「故宮」是怎麼做到的?
    
    周功鑫在台北「故宮」16年負責展覽教育工作的經歷，加上在大學從事的博物館教育工作，讓她坦言自己非常看重博物館的推廣教育功能：「我很認同說博物館的藏品是心臟，教育是靈魂，讓藏品活化增添價值，教育是很重要的。」
    
    青翠玲瓏的小白菜、惹人喜愛的肉片石、樸拙的汝窯小碗，被做成鑰匙扣、文具，甚至珠寶、服飾，做工精緻奪目。緊鄰展廳的「故宮」紀念品商場裏人氣更旺，台北「故宮」的教育宗旨被延伸到文化產業的開發上，良好的經濟效益在一定程度上反哺了台北「故宮」的發展。
    
    資料顯示，目前台北「故宮」的收入主要來自門票、禮品店、餐飲服務、品牌授權等，這些收入大部分進入公共財政，一部分進入藝術發展基金，用於購買文物等。按照台北「故宮」2010年的年報，台北「故宮」的門票銷售額3億多新台幣;禮品店及餐飲服務的營業額6.8億元新台幣;品牌授權的收入1億多新台幣。
    
    周功鑫說，台北「故宮」現有近5000種衍伸商品，合作廠商近70家，涉及食品、服飾、珠寶、文具、餐具、數碼產品等多個領域。台北「故宮」通過品牌授權方式，即廠商可以將「故宮」的文物開發成衍生產品，除了打上廠商品牌標識之外，還可以打上「台北故宮」的標識，並且有自主銷售權，只需向「台北故宮」支付商標授權金和權利金，許多授權商品只能在台北「故宮」買到。
    
    「賣東西不是我們的重點，我們的重點是教育，但這是教育的延伸。」台北「故宮」把此看作對相關產業的「文化訓練」，在做提高素養的工作。「我們還有一個『文化創意產業發展研習營』的課程，針對廠商開設，把『故宮』變成廠商的文化創意滋養平台和靈感來源。」
    
    1925年，為抵制段祺瑞和滿清遺老試圖重迎溥儀回宮的圖謀，馮玉祥宣佈將紫禁城改名故宮博物院並向公眾開放。此舉讓末代皇帝復辟的戲碼難以上演，更讓普通民眾從此得以走進曾經的禁地深宮。而此前，周功鑫也公開向媒體表達自己對於「故宮」與大眾關係的看法：「『故宮』不應該是高高在上的圍城」。「現在台灣的年輕人會來『故宮』度週末，我希望人們都能常來，觀眾能夠常常來獲得知識，提升藝術和文化素養，才是我們的最終目的。」
    

　「掌門人」透露 「大故宮計劃」 今年招標
    　　庫存藏品從建院時的65萬增加至69萬 半世紀第五次擴建增加五倍空間
    
    台北「故宮」典藏的文物一直在不斷增長，對存放空間形成迫切的需求。1969年，台北「故宮」制定《台北故宮博物院藏品徵集辦法》，在台灣展開增加藏品的行動。據台北「故宮」官方網站顯示，1967年~2008年8月期間，透過其他機構移交1651件，受贈32326件冊，收購12751件冊，合計46728件冊。至2011年12月底，台北「故宮」的藏品數量總計693507件冊。
    
    但跟文物的增長比起來，參觀人次的增加則更為顯着。自從2009年4月份，台北「故宮」向大陸遊客開放以後，一度保持在一兩百萬的參觀人數開始變化，2010年達到了384萬人次。台北「故宮」現有的空間即將難以容納越來越多的參觀人潮。
    
    在這樣的背景下，2011年10月8日，台灣地區領導人馬英九在台北「故宮博物院」宣佈啟動「大故宮」計劃。該計劃預計耗資近300億元新台幣 (約62.7億元人民幣)，涵蓋「故宮」正館院區擴建及「故宮」斜對面的文創產業發展中心、「故宮」後側山坡監測及整治工程。

　擴建後實現功能分區
    　　事實上，此次的「大故宮計劃」已經是台北「故宮」的第五次擴建。這次的擴建不同於以往。周功鑫指出，「故宮」現有空間為9614平方米，擴建後將變成64900平方米，整體多出五倍空間。並在附近另外開發4.8萬平方米的土地建設文化創意園區。
    
    　「大故宮計劃」以容納「故宮」日益增加的參觀人潮、擴大展廳面積、大幅改善現有參觀環境為目標。從啟動後就被一步步全力推進。周功鑫透露，擴建中充分考慮研究空間、庫存空間、行政空間和保存維護的空間，不同功能上都將實現功能分區。文物研究的區域原本比較小，研究的範圍也受限，也要在這一輪擴建中擴大。

目標是世界一流博物館
    目前，該計劃的可行性評估即將完成，如通過將在今年年底招標開建。「下一步就是要尋找專桉團隊和顧問團隊，在團隊中討論出選拔建築師的條件等，希望在明年能夠選出設計團隊。」周功鑫稱，在擴建方桉的設計上，台北「故宮」希望進行國際競標，以開放的方式透過評選讓全球的建築師發揮設計創意，在現有的規模上擴大，又能做到傳統和創新相結合，這是考驗設計師本身的智慧和專業，最後會選擇一個民眾能夠接納的設計師。
    
    「『故宮』目前已經公認是中華第一的博物館，與英國大英博物館、法國羅浮宮博物館、俄羅斯冬宮博物館及美國大都會藝術博物館並列為世界五大博物館，接下來我們希望成為亞洲一流，世界一流的博物館。」

　　已經在培訓儲備人才
    
     空間的擴大，還要求「大故宮計劃」同時考慮人力資源的擴展。儲備人力資源一直是台北「故宮」的重要工作，「人的培養是最需要時間的。人力資源按照年度都在增長，經過每年的甄選，新的人不斷加入行列，我們很注重工作人員剛入職的時候如何培訓，各類工作人員包括研究人員、行政人員和保全人員等都要參加各類的培訓增加專業知識，我們不會出現銜接不上的『空窗期』。」
    
     今年年初，台灣地區領導人馬英九在連任以後，在台北「故宮」所在的士林區的藝術中心動土時明確指出，台北「故宮」的改造擴建不只在「故宮」本身，希望「大故宮計劃」覆蓋整個大士林地區，要跟士林區構成藝術聯接，提升一個區域的文化藝術環境，因為「只有文化是最偉大的」。