城市的發展，離不開各種配套的落地，醫療資源、教育資源、交通資源、公園資源、產業資源、路網的便利性、住宅和商業資源是必不可少的。
過去這些年，武漢城市化的進程中，不斷拓展了各個區域的邊界，造了很多新區，諸多配套的落地，讓武漢的城市界面變得更新，武漢可利用的土地減少，武漢將周邊的人口吸引到武漢，讓武漢的容量和規模在不斷擴大，各種基建熱火朝天的兌現，讓武漢的經濟發展更上一層樓。
武漢的各種配套資源中，絕大部分都有不可替代性，但是唯獨商業除外，特別是商場以及商業綜合體。
電商的產生，讓實體店的生意不好做，特別是直播火爆以來，傳統的商業模式發生根本性的變化，導致實體店的生意舉步維艱。
疫情以來，經濟處於下行期，武漢的經濟疲軟顯現得特別明顯，體現最為直接的是武漢的招聘需求在縮減，隨着武漢每年大量廉價勞動力進入市場，很多優質的企業招聘明顯在縮減，增效降本非常明顯，一方面諸多民企降低招聘需求，另一方面，諸多民企對老員工進行降薪，以讓企業更好的存活，要知道，武漢民企開出的薪資本來就沒有多少，降薪後對於部分員工的生活質量是極大的降低。
還有一部分企業對公司的構架進行優化，35歲以後，或者35歲左右的中年人逐步被優化退出職場，讓中年人將更好的就業機會讓位給年輕人，有房貸有車貸，上有老下有小的中年人抗風險能力是最低的。
求職者和就業者面臨被降薪，或者被裁員的風險，本來微薄的工資，面臨潛在更加雪上加霜的窘境，諸多民企面臨生存危機，開始降本增效，小部分國企和事業單位，在給供應商付款，以及給員工發工資的情況下，已經有拖欠的行為了，整個大環境處於低度低迷的情況，大家都不敢消費了。
在這樣的大環境下，諸多外企的大賣場逐步退場，零售具體沃爾瑪，今年5月份關閉菱角湖萬達的店面，隨後在8月份首先鍾家村的店面；大洋百貨關閉了營業14年的王家灣店，目前在武漢還剩2家店面；今年年初，中百集團關閉了5家中百倉儲；武商集團也關閉了岳家嘴和漢南兩家店；新世界百貨的武漢店（位於街道口）也在今年處於關閉的狀態。
武漢的傳統實體商場和賣場，遭遇到極寒時刻，基本都處於斷臂求援的處境。
武漢諸多賣場的日子同樣不好過，武昌江邊的綠地繽紛城的商場，平時基本沒有什麼人，作為武昌沿江的絕佳地塊，能在附近買房的清一色的都是有錢人，但是這樣的商場也顯得極其衰敗。
當代國際城搞得商場，已經徹底淪為底商性質了，髒亂差，談不上什麼人氣和環境。
珞獅南路的泛悅·城市奧特萊斯，基本沒有什麼人流，整個商場非常冷清，有整層的商家集體退場，極其衰敗和沒落，整層空蕩蕩的，即使有些商家入駐的樓層，也顯得冷冷清清。
位於珞喻路的光谷國際廣場，面臨倒閉的近況，曾經是轉盤的網紅打卡地，人流量和車流量巨大，當光谷步行者還沒有交付的時候，光谷國際廣場是光谷最C位的存在，地鐵2號線光谷廣場站，都在這個商場附近，附近有多所高校的加持，也挨不過時代的塵埃。
如果說武漢市內商圈附近的商場倒閉，是競爭激烈所致，那麼在武昌火車站綜合體的諸多門面，以及漢口火車站附近的諸多門店，也面臨很多閉店和轉讓的情況，武漢經濟的寒冷變得尤為明顯。
武漢近些年發展，大搞房地產，住宅無限擴容，隨着配套的商業用地誕生，諸多商業用地規劃成商場甚至是商圈，導致武漢的商場和商圈泛濫，遍地都是商場，導致現在去哪裏都是大型的商業綜合體。
而武漢的商業競爭是存量的競爭，武漢的人口就這麼多，購買力就這麼強，這個商場起來了，必然會有另一個商場沒落。
在大城市大面積高密度的做商場，是賭城市未來的增量人口增長，目前武漢的增量也放緩，甚至未來沒有增量的可能性，那麼這些商場的配置一定會是過剩的。
隨着電商的興起，直播帶貨的火熱，電商平台的價格和競爭力，明顯要強於實體店，畢竟實體店承擔了城市發展門面的租金，而這樣的租金最終會傳導到商品的價格中。
更為重要的是經濟下行，老百姓都沒什麼錢了，基本生活最基本的物質消費還湊合，但是非剛需的產品，以及高端的產品，甚至奢侈品的銷量下滑，已經是必然。
從武漢大型商業綜合體的高度內卷化，跟城市人口的增量有關，跟居民的消費能力有關，更多的跟商業的規劃有關，未來做實體店只會越來越難。
