有一種創業者，叫做死貧道不死老道。這種人才最可惡。這些年在生意場上我見過很多。
拿着投資人的錢，供應商的錢，客戶預收款，贏了功勞都是你的，輸了做好了準備倒閉，都拿着這些人的錢墊背。這種叫死貧道不死老道，有人專門做這種創業，我很痛恨這種人。
這十多年來，我看到很多人創業，最後的想法都是自己贏了就是成功者香車別墅，輸了管他多少人洪水滔天，反正讓供應商員工買單，甚至很多明顯惡意倒閉的公司，私底下對朋友說，我倒閉了他們也跟着倒閉，反正都是欠他們的錢。在生意場上的人都碰到過這樣的案例，我以前也被這種人坑過。
我有個親朋，老老實實打份工，公司一直拖欠工資，累計到十來萬沒發。打官司幾年了，員工到現在一毛錢都沒有拿到。這個公司叫Y圖，做投影儀的。
這些無辜的供應商，員工做錯了什麼？為什麼要為你買單？
我也關閉過手上的幾個公司，說實話，我也有機會可以像他們一樣，拼命欠供應商的錢和拖員工工資，只要臉皮厚，市場上賺不到錢可以坑到別人的錢。但是我能這樣做嗎？不能，這是創業和做人的底線，不坑合伙人，不坑供應商，不坑員工。真要倒閉了，死老道也不要死貧道，這是你自己選擇，自己買單。
創業做生意，你一個人傾盡所有可以，但是不要把人拉下水，自己快要溺死了，不要抱着別人死死不放。你死了不可惜，但讓別人陪葬就太不仁義了。人要知道自己的能力圈，成不成功的無所謂，但是別去害別人是底線。
現在創業成功的概率，從概率上來說應該不超過5%了。也就是說，100個人創業，可能只有五個人成了。
那這些95%的創業失敗者，我們要不要同情和幫助？我身邊有很多創業失敗者，我自己也曾經是，屢敗屢戰過撐到現在。
如果你創業失敗，你自己一無所有，但是你沒有惡意拖欠員工和供應商的錢，並且積極的變賣個人財產還款。那這樣的朋友我們一定會同情和幫助，就像三年前寫過倒霉的大哥，工廠倒閉她把家產變賣還債，沒有欠任何人一分錢。我和我身邊的朋友從來沒有停止過對他的幫助。他做的產品其實質量不是最好，但是我們都在合作。因為他會為自己做的產品繼續改進，並且做好售後服務。
也有一些同行朋友，無視大趨勢和個人能力，用別人的錢來玩自己的夢想。倒閉欠了供應商和員工很多錢，嘴巴上說人死債不爛，我會積極還債。轉頭換一個馬甲繼續開公司又開始進入欠債的環節。這種朋友我們從來不敢和他們做生意。
今天熱搜#女子自述賣4套房創業如今無家可歸#，我昨天就分析了，這種預收家長的費用，拖欠員工工資，還不上投資人的錢。走到最後大概是是第二種原因，我一點都不同情。
果不其然，網上看到很多反轉，曾經的合伙人和投資人都被他坑過，曾經的員工，交了學費退不了費的家長都在說拖欠的工資和退不了費。群體倒戈相向，這種真不值得同情。
我一直在連續創業的路上，進了很多行業，也倒閉過幾家公司。唯一問心無愧的是從來沒有欠過人家一毛錢。
如果有一天我其他公司還會倒閉，我還是會堅持這個原則。我也不需要在網上去討同情，我會繼續創業開新公司。當我新公司做新產品的時候，大家有需要的就買，不滿意就做好產品改進和售後服務。這就是我對創業最樸素的想法。
一個女性創業者，從事早教事業，曾經是媒體和資本的寵兒，疫情三年關園倒閉，到最後賣掉家產負債1億。從這件事來看，疫情時代的塵埃，精準的落在每一個人身上，就是一座大山。
我不提創業的艱難，也不說馬後炮。因為她的經歷我都懂也明白，但是如果選擇創業，有二點我要重申一下：
一：我們大部分人創業的目地是為了安居樂業，雖然很多人有理想。但是我的想法就是安居樂業，讓家人們過的更好。如果創業了後要我把家產全部抵上，負債纍纍。這種創業其實是很自私的，我死了不要緊，但是連累了我家人。我覺得不能讓家人為你的創業夢想當炮灰。
我寫過好多例，我身邊的男性創業朋友，為了堅持自己一個人的夢想，把房子車子賣掉，完全不看大局和家人的處境，最後負債纍纍欠了供應商和員工的錢成了老賴不說，還說是天不逢時，逢個毛線，自己不知進退死了活該，幹麼要連累供應商和家人。
二：理性創業，不要有宏圖大業的夢想，做大做強是有天時地利人和的，單獨一個人的能力是駕馭不了了。所以如果要出現極大風險讓自己可能陷入無法翻身之地，不要硬扛。該裝死的時候就先裝死，我的理念是留的青山在，不怕沒柴燒。
2020年疫情一開始的時候，我寫過我勸做移民的朋友關掉了公司，他剛開始說要堅持到年底，我和他說你完全靠天吃飯，你以為能堅持到年底，萬一不行你虧損了你可花多少時間賺回來。他在我的認同下，在4月關閉了移民公司。上次見到我，說至少我讓他少損失了5百萬。
我也是在疫情一開始的時候，就預計到我手上的軟件公司很難再贏利，賠了員工後把軟件公司的所有資產全部賣掉了。如果堅持到現在，一個月幾十萬的開支，而且客戶全部是在外地，我們做現場MES系統的，即使有業務，疫情下的效率和進度大家都知道原來三個月的項目，疫情下一年都完工不了。以前賺的錢不夠輸血的。
創業的人，如果最後連累供應商付不了錢，員工工拖欠，家人居無定所。這種人是精準的自私自利者，為什麼要這麼多人為你陪葬？
我不同情，因為有很多機會讓你做出選擇，別人沒有說話權，我做為在幾個行業連續創業十多年的人來有資格說，我關閉過我手上好幾家公司過，止損的時候沒欠供應商一毛錢，員工全部按勞動法賠了，家產和家人都保護的好好的沒有受到影響，我沒有讓任何一個人為我創業的夢想拖累了，雖然我自己賠了，但沒影響到任何一個人。
這才叫創業。
賣了4套房，創業12年，如今負債1億，無家可歸
我，叫王榮輝。
一個失敗的創業者，一個負債纍纍的Loser，一個被人唾罵捲款跑路的騙子。
實際上，我是傾盡所有，但仍舊在崗的老闆。
在我被人唾罵踐踏之前，也有過人生的高光時刻。而且，仿佛就在昨天。
2009年，我賣了一套房開始創業，打造了一個口碑不錯的早教機構。
2011年，我賣了第二套房，壯志勃勃地拓展第二家、第三家早教機構。
2013年，我開辦了第一個托育園，口碑好到爆棚，學位一票難求，很快，我就開了第二家，第三家。
2014年，我在線講課，育兒課程賣到全網第一，可以說，我是知識付費頭一批吃螃蟹的人。
2016年，我再賣一套房，用來拓展更多托育園，第五家，第六家，第七家……伴隨嬰兒潮，我就像坐上了火箭，越做越好。
2017年，我拿到了投資，一口氣開到了十幾家分園。
2019年，我把公司做成了全國最大的托育直營連鎖品牌。珠三角擴展到近40家園，估值達5個多億，前來合作的風投絡繹不絕，我接待了一批又一批。
我的公司經營得非常順暢，成本控制得相當好，團隊凝聚力一流，客戶口碑更是超級好，滿園率達到95%，從來不愁生源，全靠家長推薦。
當我事業成功時，伴隨而來的，還有一堆榮耀與光環。
我被各大衛視邀請擔任育兒節目嘉賓，被權威機構聘為特邀專家全國巡講，我還參與高職教材撰寫，與高校共建托育專業進行職業培訓。我甚至站在了世界兒科兒保大會上做專業演講，現場一片掌聲。
所有人都尊敬我，欽佩我，仰慕我。
同行口中，親切地稱呼我一聲王老師。
同事眼裏，我是什麼問題都能解決的「大神」。
孩子們心中，我是引以為傲的園長媽媽，可愛多也常常跟同學炫耀「我媽超厲害！」
我站在體育中心的高級寫字樓落地玻璃窗前，俯瞰整個城市，內心篤定，充滿信心。
我認為我所有的努力都值得，所有的付出終將有回報。
我堅信我的公司，我的團隊，會在我的帶領下，創造一個又一個奇蹟，未來可期。
我非常拼搏，幾乎把所有的時間精力都投入在工作上。
我這麼做，不僅僅是要創造事業的成功，獲得令人矚目的光環，我更想為孩子創造豐厚的物質財富。
每當大馬抱怨我不回家、不陪孩子時，我就告訴他，我們很快就能買珠江新城的豪宅，送孩子去頂級私校上學，請再堅持堅持。
時間來到2020年2月，疫情爆發了。
全國人民都措手不及，也包括我和幾十家直營的保育園。
接下來，就是關園停課。
這一關，就是6個月。
500多名老師，3000多名孩子，全被疫情打亂。
不能經營，沒有收入，但園區的租金、物業、老師們的社保工資卻需要照常開支。更要命的是，疫情停課還引來一波退費潮，前後退費超過3000萬，同時還有物業租金2000多萬，老師工資社保2000多萬，一筆一筆只出不進。
公司再大，也經受不起疫情的反覆衝擊，很快我們就耗空了公司多年積攢下的現金流。
為了保證公司正常經營，老師員工不流失，家長能及時退費，我不僅把全家的積蓄拿出來，還個人擔保找銀行貸款1000多萬。
我這麼做，是因為我以為疫情就跟當年非典SAS一樣，抗一抗，就過去了。
我的親朋好友得知我有資金困難，紛紛解囊相助。我的閨蜜們想盡辦法、東拼西湊，往我賬戶打來十幾萬，幾十萬，甚至上百來萬。我的團隊骨幹們也主動掏錢助力。
我很快就以私人名義，集資了上千萬現金來保障公司運轉。我真的非常感動，感激之情，難以言表！
只是，令我沒想到的是，疫情反反覆覆，一波又一波襲來，一次又一次關園停課。
我就像一次次被懸掛在樑上，一次次被疫情吊打，可我卻死不屈服。
我不停地籌集資金往園區填坑，以各種形式找銀行貸款。
到最後，我不得不賣掉我自住的房子，繼續投入。
我就像一個瘋狂的賭徒，掏空一切押注，只為最後一搏。
我就這樣，不認命，不屈服，在生死存亡線上掙扎了將近三年。
是啊！誰都想不到，疫情快三年了！
人生有多少個三年啊？！
我傾盡全力，力挽狂瀾，想要護住我花了12年心血打造的托育夢想。
但我終歸是一個普通人，一個普通的40多歲中年女人，在疫情面前顯得如此渺小無力。
我「賭完了」全部家產，負債纍纍，禍不單行。
園區因無法及時支付租金，遭到業主暴力鎖門、停水停電。
二房東為了霸佔政府的拆遷商戶安置補償，直接把我的園區剷平。
園區地產商見我園區經營不錯，違約強行收回辦托育，不賠償，不退押，不安置，我自行處理入托退費。
工資不能及時發放，員工老師分崩離析，罷工的罷工，離職的離職，投訴的投訴。
投資機構起訴我，仲裁我，我的股權被凍結，微信零錢被鎖定。
家長也開始唾罵我，侮辱我，詛咒我，上門敲鑼，拉橫幅圍堵，上門脅迫退款……
面對這些，我只能說一句：對不起。
當然，絕望中，我也有很多感動。
有的園區業主動給予了降租，希望我們不要倒閉。有的員工幾個月沒準時發放工資還堅持到崗，對孩子盡職盡責。有的家長在負面輿論中依舊選擇信任，照常送孩子入園。餐飲供應商也儘可能地寬容我們支付期限。投資方的幾個老朋友想盡辦法幫我盤活，鼓勵我一定要堅持下去……
真的很感謝你們的幫助，你們的善意，你們的信任。
無數個夜晚，我坐在園區門口哭泣。
無數次直播，我擦完眼淚繼續講課。
我有無盡的委屈，卻不知何處訴說。
我孤獨，心痛，難過，沉默。
我難過的，不是物質財富歸零，而是我做出了那麼多努力，最後，還是一敗塗地。
是不是我太倔強？太執着？太不甘心了嗎？
如果疫情一開始，我就及時止損，收縮運營，停止投入，直接關店歇業，會不會得到更好的結果呢？
閨蜜安慰我，說我沒做錯什麼，這是天災人禍。
可是，誰又願意承認這是天災？我只能承認這是我的失敗。
搬離賣掉的房子那天，廣州下起了大雨，稀里嘩啦，仿佛在替我哭泣。
我不滿4歲的小女兒趴在窗前，神情悲傷，好像知道了一切。她安慰我說「媽媽，沒關係，以後我賺錢養你。」
我摟着女兒，眼淚再也止不住。
我很愧疚，對不起為我驕傲的孩子，對不起默默支持我的先生，他們被我折騰到無家可歸，風雨飄搖。
……
疫情又來了，全國蔓延，多處再停學停課……
此刻的我，就像一個在ICU重症監護室的病人，手無縛雞之力，無力抗爭，無法辯解，只能保持呼吸，試着冷靜，努力活着。
我不會跑路，不會躲避。
我確實失敗了，但我還有豐富的專業知識，深厚的管理經驗，我還有深愛着我的家人和朋友，我不會向命運低頭。
只要我活着，我就會承擔起一切我該承擔的責任，努力償還一切我該償還的債務。只要我活着。
不亂於心、不困於情。
不畏將來、不念過往。
感謝所有。
——王榮輝寫於2022年3月17日晚，於廣州。
