作為領導，能不能管理好自己的手下完成工作，是判斷一個領導是否合格的標準。每一個領導都有自己的管理特點，但這個領導本事如何，看以下4點就知道：
1、有沒有明確的目標。
做領導，必須學會用目標管理下屬。作為一個團隊管理，要想大家團結一致，就必須為大家樹立明確的奮鬥目標，讓大家勁往一處使。所以要想知道領導本事如何，就看他如何給大家樹立目標，目標的分工是否明確。
2、制定獎罰分明的制度。
要管住手下，管好手下，就必須依靠制度管理。一個好的領導，懂得如何制定有效的管理制度，讓手下做事有法可依，有章可循。同時，努力結果能得到回應，偷懶也會得到懲罰。只有這樣才能充分調動大家的積極性，讓手下能幹事、肯幹事和主動幹事。
3、懂得如何激勵員工。
除了前面的目標和制度管理，一個領導還要懂得如何在精神上激勵員工。特別是在企業創業初期，物質條件有限的條件下，精神激勵就變得很重要了。想想馬雲、劉強東這些白手起家的老闆，在創業初期依靠的就是精神激勵，讓員工甘心為企業犧牲，為企業奮鬥。
4、敢於淘汰落後員工。
每一個企業在發展過程中，員工的淘汰是正常的現象。作為一個好的領導者，就不能當老好人，應當站在企業發展的角度，對跟不上企業步伐的落後員工進行淘汰，要敢於承擔責任。只有這樣企業才能不斷更新血液，補充新能量，保證企業人才隊伍的先進性。
一個好的領導者需要具備很多本事，但以上4個方面是基本的，如果你的領導不具備以上四點，我相信隨着企業的不斷發展，最終他也會被公司管理所淘汰。
你覺得有道理嗎？
