河北最新發佈了一條廳官被查消息：該省人大財經委副主任委員王義芳被查。看到他已退居二線，很多小夥伴並沒有太關注。不過，說到王義芳轉任人大之前的職務，那可是如雷貫耳。當年，他曾擔任全國最大、世界第三的鋼鐵企業——河北鋼鐵集團董事長。
河北鋼鐵集團董事長王義芳
長安街知事APP發現，十八大後全國已有多名「鋼老虎」落馬，其數量不亞於著名的「煤老虎」。其中，就包括五大鋼企老總。除王義芳外，還有——
太原鋼鐵集團原董事長陳川平（後來出任太原市委書記）
武漢鋼鐵集團原董事長鄧崎琳
上海寶鋼集團總經理艾寶俊（後來出任上海副市長）
酒泉鋼鐵集團董事長馮傑
他們幾乎是同一時期的風雲人物，從響噹噹的國企當家人走向腐敗墮落，相似之處頗多。
巡視組對不少鋼鐵企業的通報中都有一條，叫靠鋼吃鋼。鋼由誰來吃，是門學問。王義芳之弟王義平擁有的斯利礦業，在長達五年的時間裏，無償使用河鋼旗下廟溝鐵礦的場地、水電以及鐵礦石，生產鐵精粉賣給其他企業，每年利潤高達7500萬元。斯利礦業從廟溝鐵礦拉走了上百萬噸的高品位鐵礦石，對外卻說是「拉廢石」。值得注意的是，斯利礦業成立於2008年5月，7月王義芳即被任命為河鋼董事長，可謂「無縫對接」。
陳川平之兄陳勝平，憑藉弟弟的關係，做起鋼鐵生意，獲得了大量的資源。一位業內人士說：「他哥剛開始是太鋼的協議戶，就是鋼材緊俏的時候，他能拿到貨，據說賺了點錢。」
一位武鋼高層透露：鄧崎琳被舉報的問題有親屬圍繞武鋼經辦企業，其中最扎眼的就是他的兒子和弟弟。「兒子被指通過一家貿易公司低價從武鋼獲得長協礦，然後又高價轉手賣給武鋼，謀取利益。」弟弟則是「武鋼採購什麼他就賣什麼。」
既然關係戶想吃鋼，就必須得用「信得過、靠得住」的人。一位太鋼內部人士指出，陳川平在出任董事長時不滿40歲，因為年輕、沒資歷，只能用聽他話的人。「這也導致太鋼一些重要的管理崗位，一度不少出自機械廠（陳原來的單位）的人。」
有報道稱，鄧崎琳被查，「第一點就是用人制度上有問題，不是看能力而是看關係，關係好的就提拔上去，關係不好的就靠邊站。」
事實上，這些心腹並不是真「靠得住」。2015年4月，鄧崎琳一手提拔起來的武鋼股份副總經理孫文東被刑拘，4個多月後，鄧本人也應聲倒地。2015年3月，艾寶俊多年來的得力副手、寶鋼集團副總經理崔健被宣佈調查，後被控受賄395萬。11月，艾寶俊落馬，據說針對他的調查與崔健密切相關。
鋼老虎頻出，有其深層次的原因。國有鋼企既是做生意的企業，又是有行政地位的國家單位，橫跨兩個領域，老總權力的含金量極大，決策常在閉環中作出，簽一個字就能決定數億資金的走向，必然成為各方爭相拉攏腐蝕的對象。
與此同時，當下的鋼鐵行業，產能嚴重過剩，這其實與前幾年的盲目擴張有關。鄧崎琳的前任執掌武鋼時，將「質量」作為關鍵詞。鄧崎琳掌權後，一味追求規模，連續吞併了鄂鋼、柳鋼和昆鋼，並向海外積極擴張。他還阻撓武鋼與寶鋼合併，稱寶鋼「吃不動武鋼了」。如今，武鋼數萬人面臨下崗。
王義芳任唐鋼集團董事長時，力推唐鋼、宣鋼、承鋼、邯鋼合併，組成中國最大的鋼鐵集團，他的地位隨之上升。但合併後的河鋼利潤逐年下降，很難當得起「第一」的名號。從2002年到2012年，鋼鐵行業經歷了「黃金十年」，無序擴張尚無大的危害。如今寒冬到來，鋼企全線陷入困境。
在陷入困境之後，一些鋼老虎並沒有從消化庫存、創新工藝上下功夫，反而想出了更邪門的「解決方案」。有媒體報道稱，中央出台「八項規定」之後，馮傑仍耗費7600萬元裝修酒鋼集團駐京辦敦煌大廈。他在開會時明確指示：「現在企業競爭激烈，各種關係需要大力協調。怎麼協調？關鍵靠花錢。2012年，酒鋼集團本部接待費達到8000萬元，是上年的三倍。如果不花錢協調，酒鋼的項目怎麼能夠批覆？酒鋼的環境評價怎麼能夠通過？」
還有人透露，酒鋼2012年虧損30億元，但為完成工作目標，馮傑授意採用做兩套賬目的方式應對省政府，上報的經營業績是全年盈利8個億。
陳川平轉崗到太原當市委書記後，曾感嘆在政府想做點事，遠不如在企業時得心應手。其實，並不是他的權力變小了，而是原來在企業的權力太大了。決策權得不到有效制約監督，做起事來得心應手，犯其錯來也一樣得心應手。看來，在國企改革的大潮中，老牌能源企業確實該首當其衝。
資料來源：中紀委監察部網站、新華網、網易財經、澎湃新聞、財新網、騰訊財經、騰訊「稜鏡」、財經網、《中國經營報》、《廉政瞭望》、《中國青年報》、《法制晚報》、《環球人物》、《中國經濟周刊》等
