大概前幾天微信群里瘋狂刷過一道趣味數學題，居然難倒了所有的產品經理！
沃特？！腫麼可能！！！
到底是什麼樣的數學題呢？上雷：
看到這道題以後，居然是這道預防衰老的數學題啊！長久的生命力居然能讓萬能的產品經理敗下陣來！
群里的答案是大致如下幾個：
為啥這些產品經理嘚叭嘚叭老半天得不出正解，反倒答案是五花八門？各有各的堅持！有人說0瓶，有人1堅持瓶，還有人說5瓶，爭論最多的就是15瓶和20瓶這個兩個答案。
其實這些答案都是正確的！很有意思對吧！一道題怎麼會有這麼多答案，又不是多音字，會有多個讀法。多年考試經驗告訴我們一個不可顛覆的真理：數學題只會有一個正解!在我們的意識里：標準答案只有一個，如果答案多個，那麼這道題絕對是錯誤的。這是非常不正常的！
其實，題目本身沒有問題，為什麼一道數學題為什麼產品經理給出了不同的答案呢？因為：解題討論的是答案，產品經理，他們爭論的是思維！
解題討論的是答案（先解題）
（1）15瓶
第一輪，買5瓶，(得到5空瓶，5蓋)
第二輪，可以換3瓶，(剩餘4空瓶，4蓋)
第三輪，可以換3瓶，(剩餘3空瓶，3蓋)
第四輪，可以換1瓶，(剩餘2空瓶，4蓋)
第五輪，可以換2瓶，(剩餘2空瓶，2蓋)
第六輪，可以換1瓶，(剩餘1空瓶，3蓋)
共：5+3+3+1+2+1=15(瓶)
(2)20瓶的由來：5+3+3+1+2+1=15(瓶)
最後還剩餘1空瓶，3蓋；再借1個空瓶2個蓋，還可以多喝5瓶，最後還剩下1個空瓶2個蓋，最後還掉借的1個空瓶2個蓋即可。
(3)5瓶：10/2=5瓶
(4)2瓶
(5)1瓶
(6)0瓶
但是，別忘記答題的是產品經理，他們爭論的是思維！
15瓶是在沒有賒賬的情況下得出來的；如果可以賒賬（必須當場還清，不還清就打死），可以多喝5瓶，喝到20瓶；喝完就走打死也不換就喝5瓶；和老公一起喝酒2瓶，喝了1瓶不好喝不再喝了；對不起，酒精過敏喝不了！
這些答案背後也反映了產品經理的產品思維：
15瓶的產品經理穩字當頭，產品中規中矩、波瀾不驚，很少有推陳出新的產品出現；
20瓶說明這個產品經理喜歡不斷的冒險，不按常理出牌，挑戰不可能！對產品追求圓滿；
0——5答案的產品經理從用戶角度出發，具體問題具體分析，做產品前明確位置，找准擺正產品的角度！
產品經理：做正確的事，正確的做事
產品經理的工作很多時候都跟此題類似，需要將沒有統一標準的事情經過梳理加工，形成方向明確、目標可達、方案完善、步驟清晰的工作。產品經理對產品方向正確的思考關乎整個產品的發展方向，甚至決定着產品的生死，這就首先要求產品經理既能做正確的事又能正確的做事。
1、產品的人性思維
產品經理的第一角色是是用戶，產品最終面向的人群也是用戶。產品的戰略、產品的架構、產品的感覺，這一切都基礎都是建立在從用戶的角度出發，如果產品經理自己不是用戶，不了解用戶，那這一定是個失敗的產品。對於題目中啤酒來說，要考慮用戶，是不是酒精過敏，是不是這段時期再服用藥物不能喝酒等等，如果在用戶最初接觸到產品的時候就已經被傷害，那麼再獲取用戶是非常困難的。產品的人性思維也是產品思維最核心的基本點，某種層面上也是洞察人性的過程。
2、破陳立新的思維
置換出20瓶的產品經理就是突破思維定式，再賒賬的情況下得出來的。其實背後是常規思維和創新思維相互交集的結果。創新過程中的賒賬是為了立出新的思路，「破」得法，「立」，「立」的合理。
互聯網的時代，創造性思維特別受大家追捧：大膽創新，突破思維定式，去打破現有的常規，突破思想的牢籠，發掘自我的潛能，不斷地超越自我，超越他人。
如果一個想法或者一件產品很容易就被人接受了，那麼它就不能算是真正的有創意。這就是為什麼有些熱門的互聯網產品縱使達到了用戶高度的追捧，只要新鮮感已過就成了殭屍產品。而有些產品雖無人問津，最後總在默默無聞間站穩了市場。
3、理論聯繫實際的思維
根據科學的概念和論斷，判斷某一事物，解決某個問題這就是理論思維。豐富的經驗可以幫助產品經理在面臨新的問題、新的事物和現象時，能迅速理解並作出判斷的思維活動。
從上題0-5答案也可以看出產品經理理論聯繫實際的能力。用戶對啤酒不喜歡或者酒量小就喝一篇嘛；小兩口出去改善生活，兩個人喝兩瓶，市場上新出的啤酒花10元來5瓶試試再說要不要回購；有得甚至提出萬一中間瓶酒瓶子砸了，還得是別的結果呢！這些都是總結踐工作中的多種產品場景所做出的合理解釋。
理論和實際結合的思維在PM們遇到問題時，甚至不需要逐步分析就迅速對問題答案作出合理的猜測、設想。這種靈敏的嗅覺和直覺不僅可以幫助PM們迅速作出優化選擇，也可以幫助PM們作出創造性的預見。
4、收放自如的發散思維和聚合思維
當產品面對一個需求時，就會有若干聯想產生，這便是發散思維；當了解到具體要求，明白了需求的性質或形式，這便是聚合思維。
新產品要求n個功能，就要思考幾個其他的可能思路，一個一個地加以檢驗放棄不合要求的設想選出其中最合適的答案。對於PM們來說，思維的自由發揮，可以在儘可能短的時間內生成並表達出儘可能多的想法。同時還可以克服僵化的思維框架，沿着不同的方面和方向擴散，也會表現出極其豐富的多樣性和多面性。
產品經理如果在做產品時沒有很好的產品思維才會有大大的尷尬，這些思維齊上陣一道數學題還會難倒所有的產品經理嗎！
面對這道題，各位看官是不是有更好的思維角度呢？呢麼，你的答案又會是什麼？
