中國首富王健林瞄準歐美投資機會

心成為國際房地產市場的重要參與者，中國地產大亨王健林正在尋找歐洲和美國的投資機會。

王健林近年來已經建立起了國際知名度：2012年他旗下少數人持股的大連萬達集團股份有限公司(Dalian Wanda Group Co.)宣佈斥資26億美元收購美國連鎖影院AMC Entertainment Holdings Inc.，上個月該公司完成了收購英國遊艇製造商Sunseeker International Ltd.的交易。今年夏季他還宣佈，計劃總計投資7億英鎊（合10.9億美元）在倫敦建一家豪華酒店及地產項目，今年晚些時候在紐約也有一個酒店項目。

 

正在中國海邊城市大連參加夏季世界經濟論壇(World Economic Forum)的萬達董事長王健林在周三的一個新聞發佈會上說，萬達正在聚焦美國和歐洲的娛樂、酒店和商業零售市場的投資機會。萬達在中國擁有38家五星級酒店、71個購物中心、57家百貨商店和6,000塊電影屏幕。

王健林說，我們不是為了收購而收購。他指出，有些企業收購海外資產，只是因為在經濟動盪的時期交易價格變得更加可接受。

萬達收購AMC的交易曾令外界感到驚訝。電影行業業內人士說，由於人們越來越傾向於在家觀看電影，美國影院觀眾數量正在萎縮，因此這不是一筆利潤因素驅動的投資。王健林說，AMC適合萬達的投資組合，而且目前生意興隆，近期還宣佈將進行首次公開募股(IPO)。

王健林說，美國和歐洲目前有許多對萬達有意義的投資良機。他說，在電影製作方面越來越積極的萬達力爭擴大與荷里活(Hollywood)的合作。萬達最近投資的電影包括基努•里維斯首次執導的電影「太極俠」(Man of Tai Chi)。

據萬達發言人說，本月晚些時候，萬達計劃邀請包括達斯汀•霍夫曼(Dustin Hoffman)在內的幾位荷里活明星來到中國海邊城市青島，王健林計劃創建一個本土奧斯卡金像獎(Academy Awards)委員會，打造一個類似奧斯卡的年度電影頒獎禮。

王健林周三說，萬達的營收目標是到2016年達到400億美元，較去年的230億美元增加近一倍。他此前說，為了提振營收和開拓全球市場，萬達計劃未來10年在全世界八到10個主要城市修建與公司同名的豪華酒店。

這位58歲的退役軍人、堅持不懈的狂熱球迷不久前被認定為中國首富。他曾經投資於中國足球協會，目前也致力於重振該協會。據彭博新聞(Bloomberg News)、《福布斯》(Forbes)雜誌以及上海財富研究公司胡潤百富(Hurun Report)估計，他的個人資產價值140億至220億美元。

萬達旗下的商業地產子公司大連萬達商業地產股份有限公司(Dalian Wanda Commercial Properties)找到了在香港嚴格限制的股票市場上市的途徑，王健林的財富今年隨之出現增長。大連萬達商業地產由王健林及其家人持有多數股權，通過收購在香港上市的恆力商業地產集團有限公司(Hengli Commercial Properties)65%的股份而實現借殼上市，並將該股名稱改為萬達商業地產(Wanda Commercial Properties Co.)。該股股價飆升，推高了王健林個人持股的價值。

王健林出身於中國西南四川省的一個軍人家庭。他周三說，並無將資產從萬達集團轉入香港上市公司的計劃，還說他不能就上市公司進一步置評。

在新聞發佈會上被問及他是否贊同政府對經濟進行再平衡和改革的嘗試時，王健林說他鼓勵變革。他說，我期待真正的開放、真正的行動，而不僅僅是更多的規定。

在被問到前中共高官薄熙來倒台是否對萬達產生了影響時，王健林說，他的公司是走市場，而不是走人脈。薄熙來上個月因腐敗和濫用職權而受審。萬達總部現在位於北京，但其是在東北城市大連起步，薄熙來從1993年至2001年任大連市長。
 

來源：WSJ

王健林：薄熙來案如何被處理跟萬達沒有關係

南方周末2013-09-11

編者按：生於紅色家庭、當過18年兵的王健林，在短短24年間建起了萬達商業帝國。從為政府分憂解難，到政府上門求援，王健林對官員追求政績心理的準確掌握，使萬達的商業綜合體模式發揮得淋漓盡致。

「從拿地到開發我們能實現在十八個月內開一個萬達廣場。對於五年一屆急於出政績的地方政府來說，萬達模式是再受歡迎不過的了。」

「萬達只跟政治上有追求的官員打交道。有些地方政府哼哼哈哈的這種，我就堅決不去，反正請我的有的是，何必跟你扯這個。」（2012年王健林接受《南方周末》採訪報道）

2011年8月27日，武漢經濟技術開發區，武漢第四座萬達廣場開業。萬達董事長王健林（前方左一）到現場和有關領導一起參加開業儀式。（孫新明/CFP/圖）

57歲的王健林斜倚在椅背上，脖子上掛着萬達的胸卡。在這個矗立於天安門東8公里、北京中央商務區核心地段的萬達廣場B座頂層，大連萬達集團董事長王健林擁有一間兩個巨大套房組成、坐北朝南的辦公室。

王健林早年有過18年的行伍生涯和2年的公務員履歷，現在則是中國不動產領域的「教父」。在最新福布斯中國富豪榜上，他以255億元人民幣的資產排名第15位。

自從四年前他將總部從大連遷至北京，幾乎每天都有地方官員造訪，他們渴望在這裏見到王，並「帶回」一兩個萬達廣場。

王健林也熱衷於出席「體制內」的各種會議。3月21日，全國非公有制企業黨的建設工作會議上，他受到領導的接見；次日，作為少數幾位嘉賓之一，王健林又被邀請座談黨建工作經驗；4月10日，他作為「中華慈善獎」獲獎代表赴中南海接受領導接見。

在房地產行業，王健林走了與大多數同行們不一樣的路——不是簡單地賣住宅，而是致力於商業地產。但3月中旬以來，王健林被調查傳聞一出，幾乎摧毀了王健林着力塑造的萬達形象，這家公司早年的崛起及近年來的快速擴張更為引人猜疑。

2012年4月9日下午，王健林接受了南方周末記者的專訪，回應坊間的諸多傳聞。他自辯說，「沒有任何人到萬達做任何調查。我跟大連現在被調查的企業家，沒有關係。」

紅色家庭，軍人出身

1954年10月24日，王健林出生於四川省都江堰一個典型的紅色家庭。王健林的父親是紅四方面軍的老紅軍，最高官至西藏自治區副主席。

14歲的時候，王健林初中畢業。從電影《林海雪原》中獲得的激情，促使他奔赴軍營，成為內蒙古邊疆扎魯特旗邊防部隊的一名戰士。

王健林當年的戰友於學顏對南方周末記者回憶，雖然是幹部子弟，但王健林在部隊並沒有得到什麼優待。當時邊防部隊條件極其艱苦，長年住在帳篷里，每天以玉米粥充飢，從部隊出發去最近的集市也有五百多公里。就在這樣的條件下，王健林由普通士兵成長為一名軍官，併入黨。

1978年，王健林被部隊推薦到大連陸軍學院讀書。畢業後，王健林被軍校的領導看中，破格留校任用，並被提升至團級幹部；1986年，「百萬大裁軍」的大背景下，王健林轉業任大連市西崗區人民政府辦公室主任。

1988年，西崗區房管處下屬一個剛成立不久的房地產公司，因總經理的經濟問題負債幾百萬，瀕臨破產。西崗區政府為了拯救這個「爛攤子」，面向全區公開招賢——34歲的王健林決定抓住這個機會。

當年年底，王健林成為了大連市西崗區住宅開發公司（以下簡稱「西崗開發」）總經理。工商資料顯示，成立於1987年的西崗開發即大連萬達集團的前身，當時還是西崗區區屬國有企業，其1989年營業收入為1285.8萬元，淨利潤291.2萬元。

據萬達一位內部人士透露，多年以後，王健林有一次在公司內部提起自己的軍旅生涯時笑言：「如果不轉業，現在最多混個將軍，那有什麼意思？」

但18年的軍旅生活，給王健林的一生都打上了深刻烙印。直到今天，王健林的作風依然是雷厲風行。他每天早上7點就到公司，參加任何活動從不遲到一分鐘。

老闆的這種軍人風格，也直接影響到了萬達集團。萬達從高管到基層，男員工必須穿深色西裝打領帶，女員工必須穿職業套裝，必須化淡妝。公司要求是8點半上班，但因為老闆從來都是7點來公司，因此員工基本上都提前一個多小時到崗。據萬達集團企業文化部總經理劉明勝稱，因為老闆的準時，就連萬達上千人參加的「萬達年會」也無一人遲到，整齊劃一地按時開場。

搔着政府的「痒痒肉」

創業之初，當時開發房地產首先要有計劃指標，拿到指標後才能申請用地，而大連能拿到計劃指標的只有三家國有房地產公司，萬達沒有計劃指標，只能花錢向國企買指標。王健林輾轉拿到大連南山住宅項目，並開發成功。南山住宅所掙的200萬元成為王健林的第一桶金。此後，他又迅速抓住大連舊城改造的機會，崛起為大連首屈一指的地產開發商。

「包括後來砸錢玩足球，都為王健林在當時的市領導那裏，爭得了一個很高的印象分。」大連一位開發商對南方周末記者表示，滿足主政官員的政績訴求，搔着政府的「痒痒肉」，是王健林過去二十多年裏開疆闢土的利器。

而早在1992年，處於事業起步期的萬達集團，在並不十分富裕的情況下，就替政府做了眾多公眾建築。1990年，企業剛剛成立兩年，王健林就捐贈100萬元建設了大連西崗區幼兒園；1993年捐資2000萬元興建了大連市西崗區體育館；1994年，萬達又出資5億元建設了大連大學。

在沒有「招拍掛」制度的1990年代，政府當然會投桃報李，給予王健林不少土地實惠。然而，更大的綠燈在於西崗開發的改制上。1991年，國家體改委和大連市體改委準備在大連市選擇3家企業，作為東北地區首批股份制試點單位，西崗開發成為首批試點單位。

工商資料顯示，1992年8月，大連市股份制改革試點領導小組辦公室同意在西崗開發的基礎上，成立大連萬達股份有限公司，註冊資金為8000萬，40%的股份為企業內部職工認購，另外60%的股份分別是向中國工商銀行大連信託投資股份有限公司、大連渤海飯店集團和大連萬達房地產集團募集而來。

這其中，大連渤海飯店集團的法定代表人為湯闖，大連萬達房地產集團公司的法定代表人為王健林，都屬於全民所有制企業。

1997年6月，大連萬達股份有限公司更名為大連萬達集團股份有限公司，註冊資金增至1.2億，其中大連萬達房地產總公司以7000萬出資佔58.33%股份，中國工商銀行大連信託投資股份有限公司以1500萬出資佔有17.5%的股份，企業內部職工認購股份減至20%，其他股東分別為大連渤海飯店集團公司、大連煤氣公司、大連電業局供用電技術服務公司等國企。

資料顯示，大連萬達房地產總公司也成立於1997年6月，註冊資金為5000萬元，其對萬達集團的7000萬出資來自西崗計劃經濟委員會。

此後的十年間，通過多次極為複雜繁瑣的轉讓，在2007年1月，大連萬達集團股份有限公司股東結構變為：由王健林為法定代表人的上海萬尚置業有限公司占股49.25%，尹海（大連萬達集團副總裁）為法定代表人的北京萬達投資股份有限公司控股30%，大連一方集團佔有6.5%股份，北京合興投資有限公司（法定代表人亦為大連一方董事長孫合喜）占股14.25%。國有股和內部員工認購股此時均已退出。

商業綜合體「芝麻開門」

在1990年代，讓王健林聲名鵲起的招牌莫過於大連萬達足球隊，中國足球專業聯賽的「八冠王」，後無來者。

2000年，王健林在聲望的頂點退出足球圈，同時讓人不可思議的是，他決定淡出住宅地產，轉向商業地產開發。

故事的開頭後來已經成為業內公開的橋段。在經歷第一代單體盒子以及第二代盒子組合的試錯後，2006年，寧波萬達廣場開業，王健林的第三代綜合體——「盒子+街區+高層」綜合體一下子開啟了寶藏之門。

隨後的幾年裏，萬達廣場以每年十幾家的速度迅速在全國批量誕生。以萬達廣場的就業、稅收和形象效應低價獲取核心地段的緊缺土地資源，以萬達廣場周邊住宅銷售支持商業地產運營，是王健林實現「資金平衡」與「快速擴張」的主要籌碼。

「一座萬達廣場，一個城市中心」的口號開始在全國叫響。商業綜合體變成了品牌，地方政府引進萬達也構成實在的政績體現——萬達在隨後幾年裏確立了議價權。

對此，王健林也並不避諱。王健林稱萬達每年做二三十個項目，百分百來自政府「邀請」。每年來萬達北京總部上門邀請的城市超過一百個，他一方面抱怨過多應酬擠佔了私人時間，一方面為萬達對地方城市的議價權而得意：「但我們還沒有這麼多能力，只能篩選其中最多30%的項目進行開發，現在稍微貴一點兒的地方我就放一放，放一放他着急了，可能第二年把價錢降下來了又請我去。」

顯然，地方政府視王健林為解決就業、提升城市形象的騎士。王健林也稱萬達是一個跟政府關係比較良好的企業，核心原因來自萬達的商業模式，「憑藉着萬達的執行力，從拿地到開發我們能實現在十八個月內開一個萬達廣場。對於五年一屆急於出政績的地方政府來說，萬達模式是再受歡迎不過的了。」

2009年兩會期間，寧夏的領導到萬達集團總部會見王健林，親自邀請萬達去銀川做個萬達廣場。寧夏當時還沒有進入王健林的戰略佈局中，「但是人家親自來訪問，邀請我去做一個項目。我就去做一個，開業以後效果很好。銀川市的領導又來邀請我們做第二個，我當時想銀川才70萬人，有必要開兩個嗎？但是人家就在我們這連呆兩天，我一看這不答應不行，就又去做了一個萬達廣場。」

「萬達只跟政治上有追求的官員打交道。有些地方政府哼哼哈哈的這種，我就堅決不去，反正請我的有的是，何必跟你扯這個。」王健林對南方周末記者說。

被麥格理忽悠錯過上市

依託城市綜合體的這一商業創新及團隊的超強執行力，萬達攻城。王健林甚至對記者聲稱要在中國開1000家萬達廣場，然而令他感到頭疼的，是IPO之路。

「也怪我，2006年本來就有機會在香港紅籌上市，當時找了JP摩根、摩根士丹利等，框架都搭好了，被麥格理一忽悠，說我別做IPO了，做REITs（房地產信託投資基金）多好，於是錯過了最好的機會。」王對南方周末記者說。

當時REITs的形式是萬達與麥格理合資成立一家基金公司，萬達以物業出資，麥格理以資金出資，這樣，萬達就拿到了自己進一步擴張所需要的資金，又同時享有物業收租的回報。

更重要的是，基金公司也可以上市，又不受增發的限制，另外，因為基金股東的分散性，萬達不必擔心自己失去對項目的管理和控制權。

「當時麥格理這麼一說，我想這個似乎很好。」王健林於是跟着麥格理去澳大利亞學習REITs管理，還考了一個REITs經理人證書。等他考完證書並成立了全國第一支針對商業地產的房地產信託投資基金，2006年7月，國家外管局、商務部、發改委幾部委聯合發文《關於規範房地產市場外資准入和管理的意見》，嚴格限制境外公司收購大陸物業。

等萬達那時候再去改IPO，香港紅籌上市之路也被監管部門封死了。不得已，王健林在2007年回頭來做大陸A股IPO，但沒想到剛做完架構，2008年又來了金融危機，萬達上市之路再次擱淺。

「2010年事實上我是有機會上市的，當時有兩個上市公司淨殼賣給我，我當時沒想去要，光想着不缺錢，就自己上市吧。結果沒想到一等等到宏觀調控來了，眨眼2012年了。」王健林說。