著名旅德水利專家王維洛近日在新聞大家談節目中分析，那麼6月19號，就是說桂林的這個被淹的情況就出來了，這個消息就出來了，說桂林的火車站、桂林的高鐵站、桂林的醫院、桂林的市中心都被淹了，淹得很深，有的地方有兩米多深，那麼就出來了。這個廣西的這個應急廳的副廳長就出來解釋了，在中央電視台的採訪當中就出來解釋，他說6月16日的時候，他說灕江剛剛發生了一次超級洪水，所以，洪水還沒有退去，這6月19號又來了一次，所以，灕江的水位是比較高的，是因為兩次這個洪水的連着發生。
然後，第二個原因，是上游的很多地方，就是發生了超過250毫米的大暴雨，形成了大量的這個水流量。第三呢，就是說這個上游的這個四個水庫就包括青獅潭這個水庫，在上游的降雨的過程中已經是蓄滿了，就發揮不了這個控制洪水的作用。
因此，上游的這個洪水一來，就馬上就倒灌了桂林城中，就形成了比較嚴重的洪水災害。
他的描述很有意思，這是一個很典型的一個水庫的一個決策模型。我們可以把它簡化成一個二乘二的這麼一個決策模型來加以解釋。就是說一個水庫，它在汛期到來之前，那麼水庫這個決策管理部門它就要進行決策了。就是說，我是不是要把水庫里的水給放光了，放到這個所謂的這個汛期限制水線的地方，來迎接可能到來的洪水？
就是說我把水庫里的水放了，倒出位置來裝洪水，那麼它有兩個可能，第一個是把水放了，第二個是水不放，它就有兩個決策，水不放。那麼老天也有兩個決策。你老講老天，老天也有決策，老天也有人性，老天他有兩個決策。第一個是下雨，第二個是不下雨，老天也有一是下雨，一個不下雨。那麼我們這樣就形成了一個二乘二，就有四個結果，肯定有四個結果。
第一個是把水放了，老天來雨了，那正好水庫可以把洪水蓄在裏頭，這是正確的決策。那麼也有可能你把水放了，老天不下雨，老天沒有洪水，不下雨了。那麼結果是什麼呢？結果是你沒有水。就像河南的情況一樣，河南在汛期的時候也把水放了，那水放了老天不下雨啊，老天不下雨，那水庫裏面沒有水，沒有水放水。所以，你就會產生一個乾旱。
那還有一個可能是什麼呢？就是說你不放水，你把水放在裏頭，那麼老天可能是來水了，那你就可能要發生溢垻，可能要發生潰壩，也是一個錯誤的決策。那還有一個可能是你不放水，那麼老天也不來水，那水你還在，還可以用。所以在這個四個結果裏面呢，你永遠是有兩個結果是對的，兩個結果是錯的。
那麼像這次灕江，6月16號的時候來了一次洪水，它做了這麼一次決策，它是倒空了這個庫容，把洪水給蓄裏頭了，它選擇對了。那後面又來了一個第二次洪水，那麼第二次洪水的時候，它裏面是滿的，那麼洪水又來了，那麼它必然是一個錯誤的決策。所以說在兩次洪水當中，人的正確的決策的概率只有25%，如果你這個洪水的次數越多的話，人的這個決策對的這個概率就越來越低。
