著名作家丹·希思，曾提出過「上游思維」這個概念。
它原本的意思是，如果提前做好上游水土的保持工作，那麼下游發生洪災的概率就會大大降低。
生活中也是如此，只有抓住問題的根源，才能徹底避免問題的產生。
一個人對待問題的方式，決定了他人生的不同走向。
那些把問題後置的人，常常只能被動接受，從而做事更加手忙腳亂。
而真正有本事的人，都能藉助上游思維向上攀登，掌握人生的主動權。
1
你的被動
正在把你逼進死胡同
不少人都聽過寒號鳥的故事。
別的鳥類從春天便開始為過冬而儲備糧食，寒號鳥卻總是四處玩耍，毫無過冬的計劃。
到了秋天，寒號鳥仍沒有築巢的打算。
終於冬季來臨，別的小鳥都在自己的鳥巢里過冬，只有寒號鳥因為沒有築巢而被凍死在岩石縫裏了。
大家都在嘲笑寒號鳥眼光短淺，不懂得未雨綢繆。
卻不知，生活中的很多人，不知不覺間已經成了另一隻「寒號鳥」。
作為中國曾經的「鞋王」品牌，百麗曾連續12年在中國女鞋銷售中位居榜首。
百麗早期的資產也只有200萬，但在之後的二十多年中，他們迅速發展線下門店。
到了2013年，它的市值一度高達1500億。
這也讓當時的百麗，自信地喊出了「凡是女人路過的地方，都要有百麗」這樣的口號。
但隨着電商時代的加速，人們開始踏進了網絡購物的時代，實體店的客流量逐漸減少。
可就在這樣一個重要的路口，百麗不僅沒有跟隨時代發展的步伐，還堅持把重心放在了線下的實體門店。
這個錯誤的決定，讓百麗陷入了危機，出現連年虧損的局面。
從2015年開始，百麗的利潤開始大幅下滑。
到了2017年，「一代鞋王」百麗奄奄一息，最終只能黯然退市。
富蘭克林曾說：
「沒有準備的人，就是在準備失敗。」
生活中，很多人都只盯着自己眼前的一畝三分地，從未為將來做過打算。
做一天和尚撞一天鐘地混日子，固然舒服。
但當風險來臨時，你就是最早被時代淘汰的那一批人。
要知道，機會永遠是留給主動出擊、懂得未雨綢繆之人。
當你一味停留在舒適區，不肯學習新鮮事物，那麼即使有再好的機會降臨，你也只能白白拱手讓人。
與其事後倉促應對，倒不如提前做好準備，避免讓自己陷入死胡同。
2
眼光長遠
才能改變窮忙的人生
俗話說：
「人無遠慮，必有近憂。」
生活中，沒有什麼事情是一成不變的，起起伏伏是人生常態。
面對這些未知的變數，真正有遠見的人，都懂得提前做好準備，為自己留好後路。
在書籍《素年·秘密生長的蘿蔔》中，有這樣一個故事。
父親是《農村科學實驗》雜誌的負責人，當他看到農村大量使用化肥時，不禁眉頭緊鎖。
雖然糧食在短時間內能增產，但從長遠來看，化肥會讓土壤的肥力不斷下降。
於是，他大力呼籲大家使用農家肥，這樣可以延長土地的使用率。
但絕大多數的村民，根本沒把他的忠告放在心上。
他們沒有風險意識，也絲毫不考慮土地的未來。
唯獨五叔聽了父親的話，記在心裏。
之後的種植中，他都會用自家牛羊的糞便作為施肥的原材料，不再使用化肥。
多年之後，有一家專門往大公司供應糧食的公司，來到他們的村里尋找綠色無污染的土地。
毫無疑問，五叔家的土地成了這家公司的最佳選擇。
隨後，公司承包了五叔家所有的土地。
五叔只需要負責種植，無論種什麼，這家公司都會收購。
而且一畝地的錢，遠超別人家十畝地的錢。
村里其他人都羨慕不已，因為他們自家的土地污染嚴重，糧食產量低，沒有公司願意來收購。
作家馮兩努說：
「世界會向那些有目標和遠見的人讓路。」
我們很多人，總是習慣着眼於當下的蠅頭小利，錙銖必較。
殊不知，一味關注眼前的利益得失，只是一種庸庸碌碌的「窮忙」。
決定人生輸贏的，從來都不是當下的財富，而是未雨綢繆的格局。
用發展的眼光看問題，才是遇事最有水平的處理方式。
餘生，多一份長期主義，少一些短視思維，人生方能峰迴路轉，越走越順。
3
擁有「上游思維」
可以解決80%的人生難題
生活中，不少人都有過坐電梯被困的經歷。
大部分的電梯公司遇到這類情況，都是採取事後立即派師傅去救援的措施。
但有一家電梯公司，卻專門為此進行了研究。
經過一系列精密測算後，他們發現幾乎所有的電梯，在發生故障前，關門的速度都會漸漸變慢。
正常的電梯，在按下按鈕到徹底關上電梯門，只需要5秒鐘。
可即將發生故障的電梯，整個過程卻需要6-8秒。
為此，這家電梯公司專門設計了一個計時器，為的是準確記錄電梯關閉的時間。
一旦超過5.5秒的極限，公司就會派人來進行檢修。
這個方式，使得乘客被困的幾率大大降低。
安全性的提高，也讓他家的生意越來越好。
這家電梯公司的高明之處，就是懂得運用「上游思維」，來提前解決問題。
只有在「亡羊」之前先「補牢」，才是真正的治本之策。
史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習慣》一書中，提到過美國的一個小鎮消防隊。
一般的消防隊，都以訓練消防員的體能為主，但這個消防隊除此之外，還會提前做些減少火情的工作。
他們每周都會抽出一定的時間，上街檢查消防栓、老化的電路以及一些易燃隱患，然後進行優化和更新。
一段時間過後，大家發現小鎮的火情報警率明顯下降了。
這樣一來，消防隊有了很多的時間上街檢查。
最終，這個消防隊的主要工作變成了防火，而不需要每天出生入死去救火。
金惟純曾說：
「所有問題的答案，都在更高的維度才能找到。」
當代社會，一個人的認知優勢，決定了他的競爭優勢。
如果思維只停留在表層，那麼最終他需要花費更多的時間和精力。
而擁有「上游思維」的人，總能跳出問題看問題，透過現象看到本質，及時阻止問題的發生。
在職場中，他們懂得用更小的成本，去解決更難的難題，從而更快實現升職加薪。
只有打破思維捷徑，倒推因果鏈，才是消除問題的最佳途徑。
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在一次發佈會的現場，有位記者提問稻盛和夫：
「你覺得一個人成功的關鍵是什麼？」
稻盛和夫回答說：「思維方式。」
相同的一件事情，如果思維方式不同，那麼將會產生截然不同的結果。
真正有智慧的人，都懂得如何為自己「升維」。
不停留在舒適區，才能變被動為主動；
不只顧眼前小利，才能擺脫窮忙狀態；
不只看問題表面，才能找到治本之策。
