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85後地產女掌門:中南置地降速「活下去」

去年8月出台的「三道紅線」,成了所有房企的降速器;兩集中的土地出讓新規,又不斷壓縮着利潤空間,房地產公司,自2008年以來,從未如此艱難。

去年8月出台的「三道紅線」,成了所有房企的降速器;兩集中的土地出讓新規,又不斷壓縮着利潤空間,房地產公司,自2008年以來,從未如此艱難。

萬科在三年前喊出的「活下去」,如今已成為大部分房企的真實存在。

作為TOP30房企中,唯一一位全面接班的「85後」女掌門,陳昱含壓力不小,近期她在內部表示,下半年的主題就是「活下去」。

去年2月,明星職業經理人陳凱離職,陳昱含由中南置地總裁升任董事長,當年實現銷售金額2238億元。

然而時間行至2021年,行業環境的迅速變化,讓她再無法沿襲父輩的激進擴張路徑。

華爾街見聞獲悉,儘管在2021年上半年,中南實現銷售金額1090億元,同比增長34%,但公司全年預期銷售目標增速僅為10%左右,相比去年的14.2%進一步放緩。

與之相比,2017年至2019年,中南的複合年增長率為42.6%。

這既是行業趨勢所致,也是中南的主動選擇。從黑馬到白馬,從高速增長到注重規模與利潤的平衡,陳昱含領導下的中南,選擇告別舊時代,走進新周期,「驚喜少一點,確定性多一些。」

10%增長

2021年下半年,三道紅線的威力凸顯,藍光、恆大等房企爆發信用危機,地產美元債市場劇烈波動,房企再融資史無前例地受阻,銷售,成了他們回籠現金最主要的手段。

但市場的差異無比巨大,競爭也更加激烈,降速、收縮幾乎成為行業主旋律。在此背景下,華爾街見聞了解到,中南預計今年將達成10%的銷售增長,即2500億左右。

雖然比去年進一步放緩,但在當前的市場環境下,以中南2000億的級別,這個增速,仍然是算高的。

為了實現這一目標,不久前,中南在部分項目推出了員工購房福利,大部分為尾盤產品,根據項目情況制定優惠利率,最低折扣可以達到65折。

中南有關人士表示,這是項目層面的常規動作。但折扣力度之大,也體現了中南加速去庫存的意願。

在融資上,中南也採取了隨行就市的策略。2020年初,陳昱含提出「融資前置、借船出海」,以此對沖去槓桿的壓力,這一戰略執行在今年更為明顯。

6月,中南建設發行一筆364天期1.5億美元債券,票面利率高達12%。這在兩千億級別的房企中,並不常見。

中南有關人士解釋,這筆高息債有一定特殊性,反映的是當時的市場狀況。彼時,恆大事件仍在發酵,高收益地產債二級市場頻繁暴跌,房企發債難度增加。

在融資收緊的當下,能借到錢便是第一位的。

7月26日,房企融資環境有所回暖,中南又發行一筆10億元中期票據,票面利率為6.8%,與融創相當。

中南有關人士表示,公司堅持不依賴有息負債的發展模式,過去由於起點低,基礎弱,融資成本在行業偏高,但公司有息負債少,利息支出水平低於同行。

截至一季度末,公司有息負債僅779億元,比2020年末下降3%,與年度銷售金額比值保持行業最低水平;隨着結算規模的增加,資產負債表將持續改善,未來融資成本也會持續降低。

以上可見,陳昱含在努力實現資金的騰挪、財務的穩健和業績的增長之間的平衡,而這一切,都是為了更好地「活下去」。

財報顯示,截至2020年末,中南的淨資產負債率下降71.12個百分點,至97.27%;剔除預售賬款後的資產負債率下降4.2個百分點,至79.76%;現金短債比1.04。改善兩條紅線,實現由「紅」轉「黃」。

剔除預售賬款後的資產負債率改善難度較大,中南上半年大概率仍保持一條踩線。按照陳昱含的計劃,中南最晚將在明年實現「三線全綠」。

白馬為何?

僅四年,實現銷售規模從百億到兩千億,中南是典型的黑馬房企。

2017年,中南引入陳凱、魯貴卿兩位明星職業經理人,打開規模增長加速器。從2017年的963億元,到2020年2月陳凱離職,中南銷售規模已經達到1960億元。兩年跨一個千億,在黑馬隊伍中也是佼佼者。

陳凱的離去,陳昱含的全面接班,中南迎來了發展的拐點。在2020年業績會上,陳昱含提出,「未來中南的好故事是從黑馬到白馬的奮鬥史」,這既是個人風格所致,也是行業的趨勢。

這位年輕的新掌門,沒有對行業黃金時代的留戀和幻想,堅信高增長邏輯已經消失。在她看來,中南想要成為白馬,必須提高增長的質量,追求規模與利潤的平衡。

「希望成為白馬,意味着公司已經快速成長到引人注目的時候,不再單純追求吸引眼球的規模和速度變化,而是更多追求透明度、增長的質量、增長的穩健性和持續性,」中南方面表示。

白馬的特徵之一是穩健。2020年年初,陳昱含提出要建立ROIC(投入資本回報率)為核心的經營邏輯,即不看槓桿,按照投入的本金和借款計算回報率。

這一邏輯的改變,迭加「融資前置」的條件,將讓中南的投資更為謹慎,從而實現從高速到穩健的切換。

此外,中南還將致力於實現增速和經營質量的平衡,就是具有穩定、持續的盈利能力。

在去年2月的公司年會上,陳昱含曾發表過對公司未來發展的諸多判斷。女性對風險天然的敏感,對平衡天生的偏好,讓她得出一個結論——「補短板,就是中南新的生產力。」

在她看來,中南最大的短板,就是盈利能力,具體表現為毛利率偏低,費用偏高。

截至2020年末,中南整體毛利率只有17.29%,低於典型上市房企20-25%的平均水平。在預算優化、費用降低、產品溢價等方面,中南還有不小的提升空間,以此減弱規模降速對利潤的不利影響。

毛利率的提升是利潤改善最直觀的部分,從更大層面來看,中南的發力點將落在多元業務的協同發展上,也就是「兩主兩輔多聯動」戰略。

在重點發展地產、建築兩大主業的基礎上,中南將通過城鄉建設運營、核心商業資產的持有來增加發展空間,並通過藉助中南控股旗下的多元業務,提高發展效率,打造永續經營能力。

目前,除了已經上市的中南建設,中南服務、中南高科都在今年上半年向港交所遞交了招股書,如果能夠順利上市,中南控股將擁有三家上市平台,而地產作為「4+1」業務佈局的主業,也將得到更多的助力。

在今年4月的業績會上,陳昱含首次提出了5000億銷售目標,按照年增速10%計算,大概需要8年。無論是這一目標的規模,還是達成的期限,都透露出這位新掌門人的決心,要在房地產的下半場「活下去、活得久」。

責任編輯: 李韻  來源:華爾街見聞 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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