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沒有這種思維,你就是下一個被時代淘汰的人

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有這樣一個故事:

一個十分希望取得不凡成就的年輕人,屢屢碰壁,一事無成,他來到一個富翁家,向對方請教成功的訣竅。

富翁弄清楚了他的來意後,從廚房拿來了一個大西瓜,把西瓜切成了大小不等的三塊。

「如果每塊西瓜代表一定的利益,你會如何選擇呢?」富翁一邊說一邊把西瓜放在年輕人面前。

「當然選擇最大的那塊!」年輕人毫不猶豫地回答。

富翁笑了笑說:「那好,請用吧!」

於是富翁把最大的那塊西瓜遞給了年輕人,自己卻吃起了最小的那塊。

當年輕人還在享用最大的那一塊時,富翁已經吃完了最小的那一塊,接着,拿起了剩下的一塊又大口吃了起來。

其實,那塊最小的和最後那一塊加起來要比最大的那一塊分量大得多。

年輕人馬上就明白了富翁的意思。

最後,富翁對年輕人語重心長地說:「只有放棄眼前的小利益,才能獲得長遠的大利益,這就是真正的成功之道,改變從自己的思維開始!」

人之成功如此,企業成功亦是如此。

要想基業長青,必須要有長遠思維。

最近正在看西蒙斯涅克的《無限的遊戲》,他在書中提到:

想讓企業不被時代淘汰,企業領導者就必須走出「短期的、競爭的、輸贏的」有限思維,邁向「長遠的、競合的、共贏的」無限思維。

01

商業遊戲是一場無限的遊戲

紐約大學宗教歷史系教授詹姆斯·卡斯的一句話:「世上至少有兩種遊戲。一種稱為有限遊戲,另一種為無限遊戲。有限遊戲以取勝為目的,而無限遊戲以延續遊戲為目的。

在「贏」和「賺錢」為默認思維模式下,許多企業領導者總是沉迷於「贏得競爭」,向世界宣稱自己是「最棒的」,說自己的願景就是「成為第一」,用有限思維來參與這場遊戲。遺憾的是,這些目標在商業遊戲中,是不可能實現的。

因為商業遊戲是一場無限的遊戲。在這場遊戲中,沒有時限,沒有終點,更不存在所謂的贏

商業遊戲的首要目標就是讓遊戲一直玩下去。

只有停止思考贏,轉而思考如何建立一個足夠強大、足夠健康的組織,讓它能夠經久不衰,不被遊戲淘汰,才能幫助企業變得更強大。

那麼,企業領導者,應該如何玩好這場無限的遊戲呢?

改變有限思維模式,不再追求階段性的財務數據、財務目標,輸和贏。

學着運用無限思維,追求崇高的事業、建立彼此信任的團隊、尊重值得較量的對手、擁有攸關存亡的變通性、表現領導的勇氣。

①追求崇高的事業

在參與有限遊戲時,我們的目標是贏。但與無限遊戲的動機不是為了贏,而是為了能繼續玩下去,是為了推進比我們自身或所在的組織更偉大的事情。

任何想要在無線遊戲中成為領導者的人,必須擁有一項願意為之努力的、非常明確的崇高的事業。

在無限遊戲中,企業總是在朝向更高的願景前進。問題就在這——他們永遠也到不了終點

企業的目的不只有賺錢,還有追求崇高的事業。如亨利福特所言:「一個只會賺錢的企業是一個糟糕的企業。

企業的存在,是為了推動某些東西的發展——技術、生活質量,以及任何可能以某種方式、形式或形態改善生活的東西。

企業的責任,應該包括推進事業(給人們歸屬感)、保護相關的人(保護消費者、客戶、員工、合作夥伴,以及我們的生活環境和工作環境)和創造利潤(企業維持獨立發展的「燃料」)這三大支柱。

只有崇高的事業,才能讓員工內心燃燒激情與渴望,激勵他每天早晨從床上起來,超越對手,直面困境,在想要放棄的時候堅持下去。

也只有崇高的事業,才能讓企業團結一切可以團結的力量,一直在朝向那個尚不存在的理想願景前進。

②培養信任的團隊

斯涅克說,員工沒有完成績效標準,99%的原因都是領導者沒有創造信任的環境

他曾在酒店遇到這樣一位服務員:他非常愛(不僅僅是喜歡)自己的這份酒店工作,因為能夠得到經理積極的支持。而他的另一份工作卻恰恰相反,因為管理者沒有把他視為值得信任的團隊成員,他覺得自己工作僅僅是為了謀生,正如有時候我們形容自己「懷着上墳的心情去上班」一樣。

領導者的工作是創造一個信任能蓬勃生長的環境。當人們在充滿信任的團隊中工作,他們感到領導者永遠在背後支持着他們。

在這樣的環境中,人們在說出「我做錯了」,「我需要培訓」的時候會感到很安全,不會擔心因此被裁員。

如果企業沒有信任的團隊,那麼你只是有一群因為擔心影響自己晉升而不會主動尋求幫助的人。終將有一天,企業這座大廈會垮掉。

③尊重有價值的對手

沒有什麼比有價值的競爭對手,更能給予我們動力,促進我們自己持續進步。

在無限遊戲中,試圖打敗競爭對手是對資源的浪費。

企業需要尊重有價值的對手,並且持續提升自己,來讓自己持續參與這場遊戲。

2016年寶馬成立100周年當天,誕生130年的奔馳,給「百年對手」寶馬發了這樣一張慶生海報,內容是「感謝寶馬100年來的競爭,沒有你的那30年挺無聊的……」

言辭間不乏敵意的同時,也流露出英雄惜英雄的味道。

後來,寶馬也回應「君生我未生,我生君已老「。

「對手」在目標上與自己是一致的,其想法和實力往往與自己最為契合和接近,否則成不了對手。

一個真正有價值的對手,不輕易言敗。正是這種相互卯勁、取長補短的「較量」,才促使了自我快速成長。

④擁有攸關存亡的變通性

柯達膠捲曾經盛極一時,後來被做數碼的幹掉了。

諾基亞手機曾風靡全球,後來被蘋果智能機取代了。

這個時代很平和,很慌亂,每天都在發生變化,國家在變,行業在變,人在變,身處這個變化的時代,怎麼辦?是固步自封,保持傳統,還是開放思維,保持變通性?

相比於保護企業現有的商業模型,企業領導者更應該擁有變通性。

無論他們在某一條確定的道路上投入了多少,他們仍然需要對更好的未來保持開放的心態。

新的事物崛起,新的思維誕生、新的生態形成,面對這個日新月異的時代,企業要保持靈活性,必要時就需要做出戰略改變,承擔短期損失來確保自己不出局。

如果你有崇高的事業和信任的團隊,人們會理解你正在做的事情,並且支持你的事業。

⑤表現領導的勇氣

經營企業,是勞心勞力之事,需要企業領導人付出個人的全部心力。

企業領導者身為企業經營中所有大小事的決策人,在進行各項決策前,要做各種不同的判斷。這個時候,最考驗一個企業領導人的智慧、勇氣以及思辨能力。

勇氣,是身為企業領導人必須要具備的素質。

領導的勇氣是一種意願——願意為了未知的未來而冒險,而這些風險是真實存在的。

改變我們看世界的方式需要勇氣,用無限思維引導企業做崇高的事業,更需要勇氣。

這樣的勇氣,會讓我們的組織比我們創造它的時候更出色,也會激發其他人想要繼續用心打造它。

領導者用無限思維打造強有力的文化,就算他們離開這個組織,文化也會鮮活存在,影響也會歷久彌新。

02

人生,也應該是一場無限遊戲

人在做選擇時一般偏向短期思維。看短期是人的固有習慣,也是一種思維定勢。

但人生如戲,至於是有限的遊戲,還是無限的遊戲,全看我們用什麼樣的思維來對待。

連岳曾說:

同樣的事情,以有限遊戲和無限遊戲的不同角度來看,將呈現出不同的情感反應。

閱讀,有限遊戲將把它與某種分數與考核掛鈎,有失敗的陰影;無限遊戲更在乎它對大腦舊有信息的刺激與重組,以獲得創造的樂趣。

人生,若以取勝為目標,那幾乎每個領域都有比我們更強的人,沮喪是難免的;但無限遊戲將之視為一場體驗與領悟,好好愛人,拓展可能,世界每天都給你帶來新的樂趣。

孩子,老盯着他學校名次的有限遊戲,自然演化成互相折磨,焦慮失控;但無限遊戲認為大家聚在一家不容易,陪伴他慢慢認識這個世界,一點點品嘗人生的滋味,才是正經事,這樣有什麼可急的?

最後,讓我用清華大學楊斌老師的話來結束此文:

對一個人而言,生有涯,對於所投身的正因志業而言,則是無涯。把有限的生命投入無限的正因志業中,無我而大我,這便是覺悟

責任編輯: 宋雲   來源:搜狐 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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