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決定你上限的不是能力 而是格局

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1.

朋友公司的一位經理跳槽了。

從領完年終的紅包到宣布辭職,用了不到一周,收拾完東西入職新東家,發了條微信給他:雖然公司有規定離職要提前一個月,就用我入職以來加過的班抵剩下的日子吧。

朋友創業的公司才開張不久,萬事開頭難,公司從C打頭的高管到剛入職三天的員工,天天無償加班到深夜幾乎是常態,他自知理虧,看到這條微信也只有苦笑一聲。

那位經理走的當口正近新產品研發的收尾,他走的匆忙,留下了不小的爛攤子,公司里所有人本來就忙的焦頭爛額,由於他的忽然離開,工作量更是增加了不少,好幾個老員工都身兼數職,沒日沒夜的差點住進了公司。

直到他們招了新的經理,完成了所有的交接和過渡,這才有時間參加聚會跟我們聊天。

"像這種人,你就扣着他的檔案別給他,各種手續也能拖就拖,不能讓他得逞」,朋友話音剛落,立刻有人為他打抱不平。

還有人出主意,「到微博上譴責他,at他新老闆,他既然不仁,你也用不着跟他講什麼情義。」

何必呢,他笑笑,工作夥伴而已,好聚好散。

就是因為你這麼大度,他才敢得寸進尺。有人說。

他說,我不是大度,而是知道他所求的一定得不到,既然如此,又何必落井下石呢。

"他不過就是想謀求個高管的職位,憑良心講,論能力他沒問題,但他的格局太窄,可能這輩子也就最多到個中層吧」。

來日方長,我們等着瞧。

三年過去,朋友的公司越做越大,規模比當初擴展了幾倍,可那位離職的仁兄,據說又跳了一次,卻像中了魔咒一般,依然在中層徘徊。

2.

有次看《非你莫屬》,有一期的嘉賓是一位連續三年的銷售冠軍,開朗熱情,面對來自老闆的提問也能對答如流,主持人塗磊問了他這樣一個問題:你覺得在你的經歷中,最能說明你銷售能力的是哪一件事。

他想了想,說,自己在一家做情商培訓的機構做銷售,成功的說服了一位月薪兩千的環衛工為自己5歲的兒子報了價值五千多的課程。

說完之後頗有點沾沾自喜,重複了好幾遍,「我這個人講話就會讓人感覺很真誠」。

他現場展現的推銷能力並不差,可在座的12位老闆,卻不約而同的在第一輪時滅了燈。

有一位老闆用這樣一句話結尾:我們不懷疑你的能力,但是卻不看好你的人品。

越是處在社會底層的人,越無力鑒別信息的真偽和含金量,他們或許不富裕,但很好騙,只要給他們一線希望,告訴他們有可能培養出一個人中之龍,他們就會迫不及待的將辛苦攢下的積蓄交到你手裡。

不擇手段的將不合適的課程推薦給明顯沒有能力負擔的人,並且將這件事作為戰績來炫耀,一個沒有同理心和底線的人,或許能拿到一個銷售冠軍,但卻很難成為一個優秀的銷售經理。

你的能力決定你能得到什麼,而你的格局,卻會決定你最終能走到哪裡。

3.

我曾經很不理解「格局」這個詞,它太大又太虛,包含着人品,道德,戰略眼光,生活習慣等太多方面。直到有次採訪一位企業老闆時,聊到格局的話題,他給除了這樣一個答案:

在成年人的世界裏,重要的並不僅僅是智力,能力,誰加班時間更長,誰跟上司關係更好,誰能未卜先知等等。而是一個詞:體面。

做一個體面的人,在任何場合下,守住底線和尊嚴,漂亮的解決問題,就是你格局的體現。

責任編輯: 宋雲   來源:知乎 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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