中國有句古話：近墨者黑、近朱者赤，還有一個成語叫做一丘之貉。這都是再說你是什麼樣子的人，你的周邊的朋友多數也就是這個樣子的。換句話說，我們身邊的朋友其他性格都差不多。這樣的一個朋友圈其實是不利於你的發展的，因為身邊不同性格的朋友越多，才能讓你越來越聰明、越來越具有創造性。
或許對於這個說法你還有些不相信，有科學家曾經做過實驗。他們發現人們在乘坐公交系統，並且有座位可以選擇的時候，男人總是喜歡跟男人坐在一起，而女人總是喜歡跟女人坐在一起。不僅如此，有時身份也很重要，比如學生上來後肯定會到學生的身邊坐下，工人也會第一選擇在工人身邊的座位坐下，而且性格開朗的人上車後會看每一個有空座位的「鄰居」，當同樣開朗的人像他報以微笑後就會跟這個人坐在一起，相反，一個木訥的人看到別人朝他微笑，他寧願站着也不會去哪裏坐下。這樣的情況並非個例，而是通過多地區、多頻次、多環境下綜合了所有數據得出的結論。其實不用管這個結論是否科學，你只需要想像自己就夠了，肯定不小心躺槍了。
按照學術語言來說，這種情況叫做熟悉吸引力原理，人類主觀上更願意跟自己相似的人近一些，能夠得到更多的安全感。如果僅僅是公交系統上跟相似的人坐到一起還不傷大雅，如果生活的朋友圈裏全是這樣的朋友，那麼就值得商榷了。因為性格相似的人，思維方式也非常相近，所以看問題的方向、解決問題的方法都出奇的相似，根本沒有創新性可言。我們可以看到，可口可樂、AT&T、飛利浦這些公司也意識到了這一點，他們通過對公司員工多樣化組合後，取得了不小的成就。
特別是在創新方面，一個個性多樣化的團隊比一個個性相思化的團隊更加具有想像力，在處理項目的時候更加具有吸引力。其中最著名的莫過於馬利蘭大學和哥倫比亞大學的研究項目，他們發現如果在公司高層加入一些女性管理者，那麼會給公司帶去更大的利益，而遵循這一原則的公司從1992年到2006年之間已經使自身增值了4200萬。
到了現在，許多歐洲國家的公司都開始採用這一原理進行公司男女高層領導者的比例配額分配。這樣的好處就是在處理數據的時候可以從中得到更加豐富的信息內容，讓政黨能夠做出更好的選擇。
剛開始為自己增加一些性格迥然不同的朋友的確不太容易適應，但是這在現代社會裏是必不可少，因為公司里同事的性格不可能千篇一律，如果你能夠接納更多的性格類型，那麼你就有了更多的合作夥伴，得到的選擇也就更多，做出正確抉擇的可能性也就更大，取得成功的機率也就更大，所以從今天起，你有必要接觸一下你以前一直認為比較「奇怪」的人們。
