山寨產品雖然有侵犯知識產權、性能和質量上打折扣等缺點，但卻幫助相當一部分原本與高端產品無緣的低收入者圓了時髦夢，就這一點而言，山寨產品熱與剛剛嶄露頭角的印度式科技創新有異曲同工之妙。
　
　　但二者走的卻是方向截然相反的路。形象點說，山寨做的是減法，通過把複雜的東西搞簡單，讓尋常百姓一圓高消費之夢。而印度式創新做的卻是加法，它讓底層消費者在因陋就簡的基礎上享受高端產品和服務的實惠。比如那個濃縮為一部智能手機和一個指紋掃描儀的銀行分支機構，雖然在樹蔭下排隊存取款的農民享受不到城裏銀行大廳中的冷氣，但獲得的銀行服務卻是實實在在的。

　　印度式創新是一個發現的過程，它致力於用儘可能低的成本滿足人類儘可能高的享受。比如，三星公司日前推出了定位於頂級消費者的太陽能手機Blue Earth。但這款手機的先驅卻是該公司今年6月推出的低端手機Solar Guru，後者主要面向發展中國家，售價僅為前者的1/5。雖然價格低廉，但它卻滿足了便捷和環保這當今消費領域的兩大時尚需求，在它基礎上經二次開發而成的各檔產品自然有望打動不同層次的消費者。可以說，三星在太陽能手機開發方面走的就是一條印度式創新之路。

　　而山寨卻基本是一個毀滅的過程。山寨版無論如何精妙，它給予消費者的滿足感多多少少總要打折扣。當某一熱門產品降至成本新低的山寨版無法再激起消費者的購買熱情時，這款產品的山寨化進程便宣告終結。從這個意義上說，印度式創新走的是一條可無限發展之路，而中國山寨走的卻是一條產品終結者之路。二者相較，前者似乎更有市場前途。

　　但事情也有另外一面。印度式創新的特點是將產品對人類物質需求的滿足儘可能最大化，而將產品對人類虛榮性需求的滿足儘可能壓縮。但人性的特點是，如果讓他們在實惠和虛榮之間作選擇，大多數稍有條件的人往往傾向於遷就後者而犧牲前者。從這個意義上說，一旦印度的底層消費者超越僅能滿足基本生存需求的階段，說不定山寨也能在印度遍地開花。(摘自美國《華爾街日報》作者：劉罡)