2009年3月通鋼人憤怒了五千人的大聚會
1、離退員工集會反映問題，公司讓在職員工替父母寫保證書，再參
與集會追究連帶責任。
2、離退原通鋼領導組織集會，公司花重金給組織者補償，並買通集
會組織者。
3、員工集會反映問題，公司組織電視台錄像，第二天讓各單位領導
去公司認人。
4、員工集會前大張旗鼓的宣傳，威脅員工集會違法，參與者要拘留
15天。員工集會當天，找警察帶警棍封鎖現場。
5、員工利用百度通鋼吧發泄不滿，公司花重金與各IT公司聯繫，
鎖各類言論，禁止發貼。
6、物業公司強佔老區樓房蓋新樓，部分老員工因個別原因不搬遷，
通鋼強迫老員工的子女去做家長工作搬遷。
7、通鋼從2008年10月開始不給在職員工交納住房公積金，
人的大公司巨額的錢不知被公司用在什麼地方。
8、通化鋼鐵的領導以貸款買政績，企業負債已超75%，
款建設吉林新區，為建龍做嫁妝，導致國企大量債務和不良資產。
2009年，通化鋼鐵在連續兩月虧損，虧損額達6.
家授予全國優秀鋼鐵企業。
9、通鋼改制後，通化鋼鐵公司總經理和財務處長都由建龍指派任
命，導致公司經營決策向建龍利益傾斜，從2008年開始，
月月虧損，生產能力、裝備水平、技術水平都不如通化鋼鐵的吉林鋼
鐵卻月月贏利或微利。
10、通鋼集團內部員工同工不同酬，
人均工資1500-3000元，在集團生產經營形勢不好時期，
發獎金，吉林員工從未減薪。
我是通鋼二煉的...
我是通鋼二煉的，這幾天全廠分層、分批就《3.2》事（
說的）傳達公司文件和分廠決定：1-二煉有獎金，怕外廠知道先不
發，替我們先存着，過後再發。2-誰去鬧事株連班長、3級、
一級管，還要嚴肅處理。我聽了心理很不舒服，到底誰在鬧事，誰是
小人。
通鋼的事大家都能說出個123來，
無能，建龍的居心叵測造成的。有以下幾點：
1、賤視工人造成兩極分化，養成官僚作風。安敗家去年在公司大例
會上說：三煉幾年不達標原因是檢修部門不行，把二煉的作風帶到三
煉了，今後再建新廠要檢修外委。今年他作到了。
2、二煉傳達公司精神說：安董認為通鋼工人素質差，幹部素質也
差....。將來他還想幹什麼？
有一點補充：我們「敬愛」的安懂（網名安敗家，安糞盛）出身鉗工
在張今泰時期靠打球髮際球名小安子（這點與高俅有幾分神似），在
他的領導下通鋼熱鬧非凡。
3、通鋼工資收入差距太大二、三級管是工人的十幾倍往上，集團的
一個科長工資相當於股份的廠長。
4、股份的原材料的採購價和鋼材銷售價由建龍操縱下的國貿進行高
買低賣，安敗家親屬辦的七鐵服務隊一年光從二煉拿走幾千萬（白撿
的），他們的臨時工比一線開的多。
5、股份官僚、貪污腐敗橫行。工人工資隨意剋扣，到手工資和台帳
出入很大，做假工資....，二煉尤其嚴重，二煉鋼2007.
庫2000噸往上，工人小偷、幹部大偷（用車拉），
合金丟失、虧庫嚴重，練鋼車間原計劃員王青一年多銅板一項貪污
30多萬（檢查機關查實），但只處理了他自己。6-
低，沒有獎金而二級管往上2009年上半年年薪照發，
三級管漲八級。
好企業的董事長在金融風暴下自降年薪，有的沒有年薪或一圓年薪，
還喊出困難時期要善待職工的號召，而安敗家卻說工人素質差。
《3.2》我會去，我不會鬧事，我只想要個公道，
換不來安居樂業平穩的生活，雖然這也許一時解決不了什麼問題，但
我就是要向不公平宣戰，向邪惡宣戰，讓全社會聽到我們通鋼工人的
聲音。
《3.2》我會去，帶着照相機、攝像機向社會、
形象，帶着黑色面罩去一來保護自己，二來我們可以化身為行刑手，
去執行這些不敢面對我們的虛偽邪惡小人、已頹廢舊通鋼的死刑。
建龍從通鋼：新入企員工前途一片迷茫！！！
如果建龍不撤股，通鋼下一步保證破產，之後花一元或不花錢把通鋼
拿下，這是一開始合的時候連「三歲」小孩都能看出的事，也是建龍
目的所在。當然，建龍撤股通鋼也得破產，因為他的管理機制、用人
機制、學習機制都存在嚴重問題。通鋼經過多年的發展，成為一個大
型鋼鐵企業落到今天的地步實在令人痛心、傷心！請記住：他可不是
「金融危機」惹的禍。
我們以前從「吉林新聞」、中央台「新聞聯播」中都聽到：他是通鋼
改革開放的帶頭人！企業若發展了，榮譽是一個人的，企業落敗了就
把責任歸咎於員工，實在不地道。
如果是十年前我們失誤了是可以接受的，因為我們沒有成功的經驗，
是摸着石頭過河，可現在理論和實踐的經驗都給我們擺出了一條成功
的道路，我們不走，偏要獨闢蹊徑，只能是搬起石頭砸自己的腳，害
了員工、害了企業、也害了自己！
下面我談一下通鋼及通鋼未來的發展：（希望版主不要刪帖，因為問
題真實存在。對於存在的問題，如果不說出來，不去解決，只能是埋
下隱患甚至是一顆炸彈，它早晚是要爆發的；如果看到了問題和矛
盾，就去解決，企業就發展了。本人是本着通鋼好，國家強大，人民
幸福和諧來說明真實問題。）
1、看看通鋼周邊的私人業主，他們是如何發家的？都是千萬富翁！
是誰把他們餵養大的？他們是靠自己的辛勤努力嗎？這也許就是領導
的「創新意識」吧！他們片刀飛舞，不知對其如何定位？
2、通鋼的「霸道者」用車拉廢鋼來去自如，把國家的財產當作自己
家的，這些是盡人皆知吧！可門崗竟然不敢管這也是真的吧！最好的
例子是1#連鑄機改造，「社會人」把挖出的廢鋼及廢鋼跨的廢鋼拉
走多少，盡人皆知吧！這就是通鋼的管理！這也許就是「開拓進取」
吧！可笑！
3、領導者的素質：最基本的他應該是，堅持「四項基本原則」、
「堅持改革開放」、懂得「哲學、政治經濟學」。如果他堅持「四項
基本原則」，就會走正確的道路；如果他堅持「改革開放的政策」，
就會選擇正確的發展方向；如果他懂得「哲學、政治經濟學」，就會
懂得如何去管理，就會知道為什麼要「一切從實際出發」、為什麼要
「實事求是」、為什麼要尊重「客觀發展規律」，就會懂得調動「人
的因素」積極的去發展。可我們的廠、處級領導具備這樣的素質嗎？
想來大多是「不講原則」，所謂的原則就是順從（送禮）；所謂的改
革，就是儘量用自己親近的人，謀求自己利益的最大化；至於哲學、
政治經濟學，有多少人根本不懂。用人很重要：給「好人」一棵樹，
他會給你一片樹林；給自我利益為上者一片樹林，他會把樹林蠶食殆
盡！現在我們看到的只是痛心！
4、管理混亂：去看看一煉鋼世界最先進的電爐，新廠房也是玻璃破
碎，煙霧繚繞，產品----；
飄飄；去看看新建的冷軋廠，不知何時能見到芬芳，給人們一點希
望；去看看二煉鋼引進的能「節約能源」的氫氧發生器，剛用少時就
電纜盡失、銅件皆無、器件滿地，上千萬的設備就這樣永遠也用不了
了-------。設備管理如此，其它的呢，請往下看！
5、備件：實行總廠統一備件管理時，由於很多備件進量龐大、太
多，有多少廠怕查出問題，把好的備件棄之當作廢鋼扔掉。這一點一
煉、二煉做得最好，他們有「天時、地利」直接把備件扔到爐子裏
去，查無證據。查一下幾年前每年進件量和現在的進件量對比一下盡
知。為啥出現這樣問題，一是為了自己，二是為了哥們的發展，哥們
發展了，自己也就發展了，所以猛進、猛用、猛仍，皆大歡喜！
6、「工會」只是收錢的擺設：
1）、不能了解和解決員工的疾苦。這一點他們可能反對，可能拿出
捐款等一些問題來說明，這也恰恰說明通鋼員工高尚！
2）、進行一些項目，如：拔河。可獎品應為十件，卻買50件，
都應有份嗎！看人家多會做人啊！
3）、在員工與廠、公司出現問題和矛盾時，既不能代表員工去反映
問題，也不能幫助企業解釋員工提出的問題。
4）、廠工會等都不是員工選出的。一些錢款用於吃喝,
7、領導「高新」問題：可以說這是一切問題的源頭，是很嚴重的一
個問題。當然，實事求是的說，通鋼的領導比起南方的鋼廠的「薪
酬」要少不少，但通鋼的員工每月才1500元左右。
1）、如果企業決策的好，企業發展的好效益好，企業的理念好。領
導拿員工的1000倍薪金，也不會出現問題。
2）、領導拿太高的薪金，無據可查，無法可依，是一個錯誤的決
策。同時他也危害了「和諧社會」的構建，埋下了一粒不穩定的種
子。
3）、每一個上級領導任命一個下級領導，那個人都是上了天堂，因
此會出現競爭非常激烈的局面，但人們看到的結果往往是該上的沒上
來，根本沒有希望的人卻常常能上來，若非需要文憑，你會看到一天
書沒念也能拿出文憑，照樣好使。其中道理，盡人皆知。這樣的人他
是為「錢」來的，他都「出血」了，你說他能不「喝血」嗎？
4）、形成了一種惡劣的風氣，索賄、受賄之風，拉幫結派之風。
5）、「社會人」出錢，讓你到某一位置，後為他效力來掠奪國家資
財。
6）、本來滿心熱情的員工，學手藝、學技術，看到這種現象，一種
是拿錢就能到一個合適自己的位置，一種拿不出錢的，看不到希望和
未來混吧、拿吧。
7）、他會使很熱情的企業變得很沉悶、很無奈。
8）、建龍正是抓住了通鋼領導的心裏，兩者一拍即合，你把企業給
我，我給你高「薪酬」，這促進了通鋼的混亂。其實，今天的通鋼在
跟建龍組合的時候，員工都知道會是什麼結果。我想領導也知道是啥
結果：會使自己的腰包很鼓！
９）、「三煉」和「熱軋板帶」結合，實現了領導大洗牌，「熱軋板
帶」的領導幾乎是把「三煉」的領導全都「擠」掉了，沒有煉鋼管理
的也都能煉鋼了，進一步激化了矛盾，還出現了命案，讓人痛惜！
１０）、設立「三級管」（原段長），徹底激化了，「段長」和「三
級管」之間的矛盾，因為原有的段長還不能不用，結果誰也不管事，
一片混亂。錢啊，你真是「禍根」。
１１）、員工方面：員工跟領導意思一下，你就可以三天打魚兩天曬
網，你就可以出工不出力；不意思的，就讓你幹活，你要說句別的
話，一是扣你錢，二是：能幹就干，不能幹就走人，你要是有一點事
好辦，按事假處理。想來這種「硬性管理」就叫做「科學管理」吧！
１２）、「高薪酬」出現了「高效」管理，您說：「高薪」是否是一
切問題的禍根！
１３）、員工不理解：一會說「減員能增效」結果大批的員工被內退
被轉崗，是學習「中鋼」；一會說：我們企業的維護人員嚴重不足，
需要社會化合作，學習寶鋼，並且給與「外來人員」幾倍薪金。讓員
工不理解。一個企業，政策晃晃悠悠，朝令夕改，對企業有好處嗎？
１４）、沒有自己的企業文化：說這話可能會遭到反對，因為每位員
工都有一本員工手冊，那上邊白紙黑字寫滿了通鋼的企業文化。但大
家也看到和聽到了，公司領導在解釋為啥要招「外來工」時的解釋，
我們編不出一套企業管理的文化，所以要進行社會化協作來學到他們
的管理方式，他們的文化。看來，我們自己手冊上寫的只是給別人看
的，並不是自己能做到的。
1５）、改革改制失敗：我們知道，所謂改革，是改掉生產關係不適
應生產力、上層建築不適應經濟基礎發展的那些條條框框。可是，我
們的改革卻越來越束縛了生產力的發展，束縛了廣大員工的激情；我
們的改制，人家都是「強強聯合」、我們偏要「強弱聯合」，實踐證
明，失敗是註定的。
1６）、建龍給通鋼帶來了什麼？
客觀的說，陳國軍（建龍的）是個人才，他也有口才，但通鋼的實際
他所了解的還不夠，據我所知，他還沒有過與基層員工進行過對話，
從領導口中得到的往往都是這也好，那也好，從來不說壞的，是片面
的；下邊的領導也不敢說出自己不好，因為那樣怕自己失去官職。而
下邊匯報的也往往是片面的。
（1）、應該說，陳總管理的大方向還是對的：企業好不好，關鍵在
領導。他想把每一個企業都選好領導，他只顧一把，沒顧二把、三
把，有些二把、三把根本不配當領導，結果泡湯也是應該的。關鍵他
沒有基層員工的支持，應該聯繫本廠的實際，解決幾項員工關心的熱
點問題，病是找到了，但藥方開錯了。
（2）、對於科級領導的變更，他只是把權力全部下放，不去了解，
也不去把握，應該說有的該用的沒有用，有的不該用的卻上來了，沒
能具體跟蹤考察，做到公平公正，讓人心服口服。
（3）、關於「三級管」的設立，是一個極品錯誤，按道理設「三級
管」，原段長就不用了吧，但我們所用的「三級管」他沒有能力來管
理，所以原段長還得繼續用，但「薪金」差距巨大，導致段長心裏出
現嚴重障礙，結果都不完活，出現了及其混亂的局面。
（4）、不重視「科技人才」：在一些廠子，對一些科技人才進行了
重新聘任，結果一些有能力的工作者被拿下，一些沒有能力的上了崗
位，甚至現在還有好多人不能獨立工作。對此事相信陳總不會過問，
可能認為，建龍就是一些農民工在做事，不也做得很好嗎。因此，不
重視科技興廠。再者，把裁下的工程師一律按工人薪酬給與：
（高級工）、工人一般是910元，比工人還低。
的「職稱證書」，當然更不會給「職稱待遇」了。
（5）、做事只會一刀切，不去具體問題具體分析。文件是下去了，
結果就不管了。做事沒有一貫性。如：不安能力辦事，不安原則辦
事。二級師問題，不去具體考察定址；被裁「工程技術人員」（工程
師、助工）待遇問題，下來的人一律按：正規院校招生的按「職稱」
走，其餘的一切按工人走（不講職稱、不講工作能力）。想問一下;
這就是通鋼的「科學發展觀」吧！可以說，建龍的到來，嚴重的破壞
了通鋼的科技體系。
（6）、備件定址管理問題：本來是件好事，各單位備件都放置的好
好地，貼上了標籤，結果說要去對賬，一煉、二煉、三煉把一多半的
備件全都扔掉了，因為備件數量與實際相差太大，（之前已經查出了
「空中飛」的問題）不扔掉官員怕丟官，結果也沒去查。如果他查
了，徹底解決一個單位的問題，其他的問題也就迎刃而解了，可惜他
沒有做。
（7）關於自主管理問題：學習建龍進行自主管理，但明眼人都知
道，說節省多少多少，實際節省了嗎？有那麼一回事嗎？建議，現在
別搞了，因為他是假的。
（8）、關於「績效考核」問題：應該說這是個方向，好事，但我們
只能說是「作秀」，還是做到車間級罷了。往下搞除了假就會出現其
他腐敗問題，因為我們的領導素質在這。
（9）、關於黨的組織生活問題：自從建龍來了，您看見那個單位開
過組織生活會？某某人入黨您參加過討論嗎？當然，記錄一點都不
少，各項手續齊全，多少多少人參加，其實一個人都沒有。建龍的到
來，剝奪了黨員的生活權利。
（10）、經理的門口設置了經警警衛，隔絕了員工的對話。
（11）、雙日捐事件：就實事求是唄，但他不願意：比較一下，
捐60元、處長捐100元、股份公司經理捐200元。（
是300多萬、其他的經理盡百萬）
12、其實，通鋼的員工是好的，只要有好的領導存在，
的熱火一定會熊熊的燃燒起來，會把這種熱情用於工作之中，把我們
的家園建設的美麗富饒，人們安居樂業。但是，通鋼的領導必須擔
責、通鋼的處級、科級領導的問題必須得到嚴肅處理，對那些失職、
瀆職、腐敗的領導幹部必須嚴肅處理，還通鋼光明、正義、和諧。對
於錯誤的政策要敢於改正，相信我們的明天會更好！
13、總理說：「中國人民的心已經開始暖了，一定會很快的度過危
機」。我們的春天就快要到來了!相信自己，努力工作吧！
