2014年之前，幾乎沒有人覺得製造業應該受到國民的尊重，大量的言論充斥着討伐與控訴，討伐加班多，控訴利潤低，一些製造企業去北京某高校招聘時，甚至被趕了出來，從大學生，到白領，再到尖端的管理人員，都不屑於給自己貼上一個「製造」的標籤，大家更鍾情於通信、電子、計算機、金融、房地產等行業。
總之，主流的意識里就把製造業歸到「下等產業」中，但隨着西方國家連續爆發危機，波及中國沿海以及蘇州等地的製造業，全世界都在重新審視製造業在國民經濟中的作用，一方面，美國開啟製造業回流事宜，德國則提出工業4.0準備全面復甦製造業;另一方面，中國製造則感受着因升級滯後帶來的陣痛：人口紅利消失，倒閉潮頻現、外資紛紛撤離，大有點哀鴻遍野的味道。
基於如今製造業的格局，世界上的主要國家都開始了自己的復興計劃，只是中國人的困擾在於：除了流水線女工勤勞的雙手，我們與西方發達國家的差距實在太大，無論是高精度製造，還是流程工藝水平，亦或是基礎零件加工，中國都談不上領先世界，就更不要說匹配於「製造強國」的水平了。
工業4.0時代，各國重新起跑，紛紛佈局高精端製造業,中國卻要先擺平轉型期的麻煩，我們不想在4.0時代落後，但在電子、機械、資訊時代均落後的中國，又豈能依靠「大躍進」的思維領先世界呢?
回首過去10年，有太多的因素干擾着製造業，如今羅列這些彎路，並不是想追究責任。
浮誇社會，誰耽誤了製造業?
理論上講，中國製造業是經典的傳統行業，在上世紀90年代，借着政策的東風，享受了巨大的人口紅利，雖然溢價能力不高，但終是賺取了大量的利潤，而且勞力密集型企業的可怕之處在於，每一個員工，每擰一顆螺絲釘都會產生剩餘價值，單位利潤乘以巨大的數量之後，總利潤依舊可觀，加之，一些前沿的製造業積極引入IE手法，通過建立UPH體系使得效率不斷提升，在高良率、高效率的目標下，員工宛如上了發條的永動機一般，保持着高強度作業。
這樣的故事充斥着汗水與淚水，但卻幫助中國製造業在90年代完成了原始的資本積累，事實上，彼時的中國製造已經具備了擴大再生產，升級產業鏈的能力。
人口紅利猶在、資本積累完成，21世紀的前幾年本該是中國製造轉型、升級的最好契機，但無奈恰逢中國社會的深刻變革，浮誇之風愈演愈烈，幾乎完全了打亂了中國製造業的節奏。在浮誇的社會裏，每個人都夢想着一夜暴富，或者瀟瀟灑灑地成為拆遷戶，拆遷款一度成為中國人改變命運的捷徑。這種心態背後是中國房地產以及基礎建築業的畸形發展。相信全體中國人之於過去10年的回顧標籤，沒有人會繞得開「房子」，隨着房價不斷攀升，以及地方財政的支持，投資房地產似乎成了穩賺不賠的買賣，刨除買地、請主管吃飯的費用，很多樓盤的利潤高達35%以上。
相比之下，製造業的利潤率就顯得非常可憐，類似電視、空調這種有些品牌，有些技術的製造業，利潤率也只是勉強到10%，如果說純OEM代工，縱然是組裝全宇宙最優秀手機，利潤率也僅徘徊在2%上下，至於，Nike的鞋子，阿迪達斯的衣服，或者其他什麼NB品牌代工，就更不要奢望能短期內發家致富了。
判若雲泥的盈利能力，且長期浸潤於浮誇的社會之中，製造業很難淡定地保持自我，一些具有資本優勢的企業紛紛涉足房地產，其中包括海爾、康佳、李寧、雅戈爾等知名企業，他們大都賺了一筆，但大都錯過了升級的最佳契機，最準確的說法是，沒能將最寶貴的資源用於穩固企業的根基，卻用它們做了一筆沒有技術含量，又不長久的生意，雖然這些企業的升級腳步沒有完全停滯，但因資本的分配問題，升級的效果肯定是大打折扣。
浮誇風氣之所以該讓人控訴，是因為它會讓整個社會都陷入快節奏中，無法自拔。在房地產暴利橫行時，不但製造業本身的資金大幅度跑偏，大面積的民間資本也都流入了基礎建設之中，銀行對中小型製造企業的態度非常傲慢，幾乎就不給這些人貸款，有時候連面都不見，他們更鍾情於大型的房地產企業，其次，鍾情於瀰漫在社會裏的購房者，這些獨立的個體資金看似微不足道，但架不住全社會都在炒房、購房，如果有人耐着性子把這些資金加總起來，絕對會讓人狠狠地吃上一驚。
由於浮誇風氣盛行，越來越多的人才紛紛改行，辛辛苦苦幹製造業，白天練管理，夜半學英語，每天累得跟狗一樣，到頭來的生活還不如拆遷戶，於是，一些聰明人開始全身心地投入金融、股票、房產銷售等利潤較高的行業，總之，浮誇的社會風氣下，最容易受到傷害的就是製造業這種需要長期沉澱，需要關注細節，且見效比較慢的領域，這是耽擱中國製造升級的外部原因。
客戶至上，誰讓中國製造無法自拔?
如果說浮誇、浮躁的社會風氣，是阻撓中國製造升級的外部因素，那麼，沒有保持好節奏，陷入客戶標準、需求中無法自拔，這應該歸咎於企業本身。眾所周知，made in China之所以世界聞名，最重要的標籤就是「高效率，吃苦精神強大」，網上常常流出一些關於製造業的故事，最具審美性的就是那些加班加點，大半夜不睡覺地搞生產的事兒。
這種精神固然讓人欽佩，也是我們一貫的傳統，事實上，中國人是世界上最勤勞的民族，但顯然，勤奮精神並不能保證企業的長治久安，未來工業4.0時代，也不可能再靠「勤奮」重整雄風，畢竟，物質決定意識，那些自動化、信息化技術才是根本，現代系統的管理制度才是根本。
過去10年，我們依靠人口紅利、環境資源在短期之內創造了虛弱的輝煌，但同時也放棄了品牌溢價能力。在面對西方國家的客戶時，中國製造能做的只能是不斷妥協利潤，為了生存，只能轉過頭來嚴苛地控制成本，自虐地提高效率，而且要付出全部的精力去應付客戶的訂單。拿富士康為例，他們已經是世界頂級的製造業，在人員規模上更是全球TOP1，經過十幾年的發展已經形成了完善的管理體系，並積累了一些相關的技術專利，而且他們在心態上也比較淡定。
總裁郭台銘曾對外宣稱：絕對不涉足房地產領域，這使得其能不斷應對挑戰，手機的王座已經由諾基亞遷移到蘋果了，代工之王的位置卻無人能撼動。但面對蘋果巨大的訂單時，富士康也會感到疲倦，需要全神貫注地工作來滿足訂單需求，客戶永遠是第一位的，這在一定程度上會影響企業升級的節奏。最著名的案例就是郭台銘於2011年喊出來「百萬機械人」的計劃，如今三年期限已到，該計劃並沒有變現，我相信有企業自身的問題，但客戶訂單也絕對會有影響。
唯一讓人欣慰的是，蘋果嚴苛的標準以及巨大的需求，正讓整個產業鏈緩慢升級，為了吞下巨大的訂單，企業也不得不選擇升級，或者提高效率，或降低成本，可問題在於，只有具備實力的企業才能享受到這種「嚴苛」，更多的企業只是把自己逼瘋之後，轟然倒地。如果不知道這是什麼狀況，就查一查過年前後的新聞網頁就可以了。
現在，全球主要發達國家重新把製造業地發展升級為國家戰略，美國的製造業回流計劃，德國的工業4.0，中國也不甘落後，擬定了《中國製造2025計劃》，但顯然，中國比之其他國家的路更加艱難，美國保存着最優秀的品牌，歐巴馬四年前就在要求蘋果產品的組裝要回到本土，世界排名前20名的大學，有15所都來自美國，工業化、信息化都具有其他國家難以企及的優勢;德國雖然遭遇了經濟危機，像一個衰老的病人，但長期以來，一直堅持製造的研發與升級，這也是為什麼他們能提出工業4.0計劃。
相比之下，中國要處理的麻煩要多得多，至於如何發展，如何追趕，已經有專家講過了，不再贅述，唯一的建議是，能不能儘快把股市裏的錢分一點出來，最後，祝中國製造業好運!