中越戰爭
阿波羅網白梅報道/1979年2月17日中共越共爆發戰爭。從1979年到1989年近十年間，邊境軍事衝突不斷。1987年，時為營級軍官的劉亞洲，前往前線走訪後，上書時任中央軍委常務副主席的楊尚昆，指出無論是從政治、經濟還是部隊自身來看，老上作戰應該立刻停止。此上書被《劉亞洲戰略文集》收錄。
此上書也在不經意間披露了解放軍戰地失控的內幕。劉在報告中指出前線部隊公然做生意，倒賣物資，引起的部隊喝酒成風、腐敗成風、部隊之間關係緊張，軍隊精神狀態不佳，尤為引人憂慮。
劉亞洲的調查最驚人之處是關於軍隊建設方面。文章稱14軍是在1985年初撤出老山的，但該軍在戰區的買賣直到今天還沒有做完。一戰士說：「我們的確發了戰爭財了。」有這樣一段順口溜在前線傳得很廣：「大官發大財，小官發小財，當兵的發棺材。
「而且軍隊中爭功諉過的現象很普遍。不正之風也大有市場。如步兵需要炮兵協助打炮，事先要請炮兵的領導吃一頓，否則就不給好好打，不是沒炮彈，就是炮壞了。前線需要的情報，竟有答覆說：給情報可以，但得用錢買，5000塊。官兵喝酒成風。文山、麻栗坡等地的飯館，天天都有軍人大吃大喝。139師許多幹部因喝酒太多把肝都損壞了。」
報告稱，從練兵角度講，問題很突出。面對敵人而不能大打，有時甚至連放一炮也要經過軍區前指批准，官兵通通反映這是一場束手束腳的戰爭。沒有主動性，更談不靈活性和突然性。大量作戰手段仍是40年代和50年代的，縱有現代化手段和裝備也派不上用場。
在經濟方面，報告中寫道，老山作戰雖然規模不大，但消耗極大。4年來，已有6個軍、10個以上的師從全國各地調往老山輪戰，是僅次於韓戰的部隊大調動。部隊換防時，總是萬炮齊鳴，為的是把庫存的炮彈全部打光。
「敵特工隊帶兩片紅薯干，能夠在我方潛伏三天三夜。我方偵察兵一小袋乾糧就價值10元錢。還有大量的錢花在非軍事用途上。」
文章稱：「令人憤怒的是駐老山主峰的部隊大興土木，把山頂修得如花園一般。47軍415團自去年駐守老山主峰以來，僅招待各類慰問團吃飯一項，就用掉人民幣20萬元。417團駐在麻栗坡不遠，招待費也花了16萬元。」
綜合以上情況，劉亞洲認為「問題相當嚴重」，而且「如果戰爭在一線在這種規模和方式繼續下去，將對我產生不利影響。」
阿波羅網附《劉亞洲戰略文集》收錄的劉亞洲上書楊尚昆叫停越戰，見下頁：
[page]楊尚昆副主席：
1979年我對越自衛還擊作戰，在國際上產生極大的影響。為着全球戰略的需要，戰後我始終對越保持壓力，又開闢了老山戰場。老山作戰最偉大的意義在於：第一，它對東南亞局勢起着舉足輕重的作用。政治影響勝於軍事影響。柬埔寨之所以成為世界矚目的「熱點」，老山作戰功不可沒。第二，中央決策英明，全軍將士效命，徹底地粉碎了越軍不敗的神話。老山戰場的主動權牢牢掌握在我手中。我軍用鮮血在老山地區換來的勝利是永垂歷史的。第三，激發了全國人民的士氣。這一點所產生的積極影響無論怎樣估價也不過分。這是一場特殊戰爭，換句話說是政治戰爭。它的目的不僅完全達到了而且超過了，政治上我已大勝。前線將士和到過前線的人都感到，在這種情況下，我應積極考慮下一步的行動。
鑑於這場戰爭的特殊性和我國特別是我軍目前所處的態勢，如果戰爭在一線在這種規模和方式繼續下去，將對我產生不利影響。僅就我目前所了解到的一些情況看，問題相當嚴重。重點談三方面。
一、軍事
目前已起不到牽制敵人的作用。戰爭初期，敵人不明我意圖，着實慌亂了一陣，傾可用之兵對付我。最高峰時，老山正面戰場曾出現過6個師，超過我軍。越軍裝備炮少，但在老山，炮的門數與我一度達成1：1.2。可是4年過去，越方已徹底了解我戰略意圖。不僅如此，甚至對我作戰地點、作戰方式乃至作戰規模都十分了解，明白我決不會大打。現在我在前線壓着3個師，敵人只有一個師頂住，而且擺出一副過日子的樣子。我在拳頭方向最前沿陣地距敵陣地只有4.5米，那裏的守敵竟把老婆孩子都接到陣地上一起生活。敵方軍官照例休假。我目前主要作戰方式是「拔點」，即攻擊邊界沿線的戰略高地，拔掉後立即撤回，意在斃敵有生力量和練兵。敵人完全摸透了這一規律。我一打，它就撤，只還以炮火。往往拔掉一個點後見不到敵人，待我撤回，敵人又重來據守。下一批輪戰部隊仍然這樣過一遍，周而復始。一對我友好的越南邊民說：「就這麼幾個山頭爭來爭去的，根本打不到疼處，他們照樣往柬埔寨增兵。」另一越南邊民說：「說是牽制我們，其實是我們牽制你們。你們那麼多人窩在那兒，走不了也打不了。相比之下，我們輕鬆多了。」老山是叢林地帶，大兵團無法展開。敵人把大炮後撤，只留一些小炮。三人一門，打得極准，打完就跑，我陣地人員密集，時有傷亡。
從練兵角度講，問題也很突出。面對敵人而不能大打，有時甚至連放一炮也要經過軍區前指批准，官兵通通反映這是一場束手束腳的戰爭。沒有主動性，更談不靈活性和突然性。大量作戰手段仍是40年代和50年代的，縱有現代化手段和裝備也派不上用場。現在被作為經驗介紹的「八級同台」的作戰方法，在官兵中反映並不佳。「八級同台」即在「拔點」前，軍區首長、集團軍首長、師長、團長、營長、連長、排長、班長、戰鬥小組長齊聚一堂，磋商打法，而要打得往往是一個幾百米的小山包，戰爭年代頂多是一個連進攻的規模。一位師長說：「這種打法，我感到比以前反而倒退了。打了一個小山頭都這樣，和游擊戰差不多，將來打大仗怎麼辦?我沒有一點積極性。」沒有積極性的也不止他一個。雖然老山地區大軍雲集，但真正能打上仗的並不多。在這種情況下，每個部隊便選出自己的「拔點」分隊單獨居住一處，反覆演練，待遇比其他部隊高得多。如61師「拔點分隊」僅伙食費一項開支15萬元。據該部隊領導反映，只有拔了點，這些錢才能報銷，否則就報不了。有人說這種方法為「開小灶」，「拔點分隊」處處顯得特殊和優越，無形中在部隊內部產生了差別。
進一步講，我認為，我們應當修正目前對越作戰的軍事指導思想。從長遠戰略看，越南並非我主要作戰對象，因而不必與其糾纏過多。牽制是對的，打一下也有必要，但應當打在要害處，傷其十指不如斷其一指。要做到這一點，最重要的是揚長避短。嚴格地說，自1979年以來，我在對越作戰中並未打過一個漂亮的完整的大量殲敵的戰役，而是打消耗戰甚至是游擊戰，但這恰恰是越軍所長。老山作戰便是明證。美軍、蘇軍裝備如此精良，尚陷在越南和阿富汗的游擊戰泥潭中不能自拔，教訓是相當深刻的。
二、經濟
老山作戰雖然規模不大，但消耗極大。4年來，已有6個軍(不滿員)、10個以上的師從全國各地調往老山輪戰，是僅次於韓戰的部隊大調動，花費了大量的人力、物力、財力。根據我兩次採訪的觀察和搜集的情況反映，其中的浪費是驚人的。
僅舉炮彈為例。1979年對越自衛還擊作戰時，我全線出擊，動用了幾個軍，攻克越南3個省會，總共消耗炮彈7700噸。而14軍在老山作戰期間，從4月2日到8月30日，不到5個月時間，已消耗炮彈8000噸。1984年老山作戰開始時，平均一噸炮彈可以消滅一個敵人，而現在情況遠不如那時。部隊換防時，總是萬炮齊鳴，為的是把庫存的炮彈全部打光。
自1984年攻克老山以來，基本攻守相當，處於與敵對峙狀態。但與敵相比，我方消耗要超出敵人許多倍。我在敵占區的車量最多時曾達1萬輛，而地方在最緊張時也動員了400輛車。1984年7月12日抗擊敵師規模進攻，我發射炮彈170萬發，敵僅發射15萬發。敵特工隊帶兩片紅薯干，能夠在我方潛伏三天三夜。我方偵察兵一小袋乾糧就價值10元錢。
我國仍窮，軍隊亦窮，各種裝備來之不易，但在老山前線各類裝備流失嚴重，令人心疼。到前線的慰問團、工作組乃至探親家屬，很多都是「滿載而歸」。嶄新的鋼盔、迷彩服、軍裝，全是他們的「戰利品」。還有的官兵向當地群眾出售軍裝、膠鞋、被服。在文山軍分區大門對面的一條巷子裏常年停着一輛車，專門出售軍服等裝備。那一帶的老百姓逢集時，總有軍車到集上去賣這些東西。尤為嚴重的是，部分官兵向當地群眾出售汽油票，此現象以平遠街為最。倘若你身着軍裝在街上走，不時會有老百姓問你有沒有油票出售。老百姓從軍人手中買到油票後，再高價倒賣。在平遠街一帶，油票已成為一種有價證券，有人戲稱平遠街為「特區」。
還有大量的錢花在非軍事用途上。由於前往老山慰問的人極多，駐老山主峰的部隊大興土木，把山頂修得如花園一般。僅一條台階就用去水泥一噸。官兵們已習慣地稱老山主峰為「老山公園」。47軍415團自去年駐守老山主峰以來，僅招待各類慰問團吃飯一項，就用掉人民幣20萬元。417團駐在麻栗坡不遠，招待費也花了16萬元。
三、給部隊作風建設帶來不良影響
參戰部隊都覺得這是場特殊的戰爭，「拖敵人也拖自己，不死不活」，因而失去了大敵當前的危機感，失去了為祖國流血犧牲的責任感，也就沒有了萬眾一心共赴國難的氣概。所以這場戰爭起不到凝聚廣大將士心理的作用，反而給部隊作風建設帶來危害。我感到有這樣幾個問題值得注意：
(一)在戰區做生意
對團以下單位而言，做生意主要是為地方搞運輸，用的是戰時配給的汽油。27軍今年在老山輪戰，部隊還未上去，可他們的車早已滿戰區跑做生意了。14軍是在1985年初撤出老山的(註：14軍(欠41師)於1984年8月4日撤出老山戰區)，但該軍在戰區的買賣直到今天還沒有做完。一戰士說：「我們的確發了戰爭財了。」在做生意中存在着多少腐敗現象，我未了解，但戰士對此反應十分強烈。有這樣一段順口溜在前線傳得很廣：「大官發大財，小官發小財，當兵的發棺材。」467團(註：原文如此)政委和後勤處長在一次翻車事故中犧牲，在政委遺留的箱子裏發現了4台錄音機，在後勤處長的箱子裏發現了1萬元錢。具體情況如何，不得而知，但這件事造成的影響很大。
(二)部隊與部隊間關係緊張
爭功諉過的現象很普遍。不正之風也大有市場。如步兵需要炮兵協助打炮，事先要請炮兵的領導吃一頓，否則就不給好好打，不是沒炮彈，就是炮壞了。417團在最前沿的那拉口子方向接67軍某團的防務，希望他們詳細介紹情況，特別是把他們掌握的越軍火力點、炮兵位置、特工隊活動規律等重要情報告之，67軍某團竟答覆說：給情報可以，但得用錢買，5000塊。
(三)部分官兵的精神狀態令人憂慮
具體表現為：首先，喝酒成風。文山、麻栗坡等地的飯館，天天都有軍人大吃大喝。139師許多幹部因喝酒太多把肝都損壞了。其次，幹部要求轉業的多。自1984年至今，任何一個參戰部隊的幹部，打完仗後絕大部分要求轉業。剛開始老山作戰時，這種現象僅見於營以下幹部，現在營以上幹部好多要求轉業。最後，也是最嚴重的，是厭戰情緒有滋長現象。1979年對越自衛還擊戰時，全軍同仇敵愾，求戰心切。1984、1985年時團以上幹部想打仗，因為他們擔風險少，打一仗升一級。營以下幹部特別是連排幹部不想打。現在，從集團軍首長到最基層的幹部戰士都不願再打這樣的仗了。
產生這種精神狀態的原因除了上述種種弊端，還因為前後方反差太強烈。後方什麼都講錢，歌舞昇平。前方死那麼多人，流那麼多血。說到理解，並非所有的人都理解。在雲南地區群眾中常聽到的反映是：一個小小的老山，怎麼上這麼多人?又怎麼打那麼長時間?快成另一個「兩伊」戰爭了。1984年我調查了14軍、11軍的50名有女朋友的幹部戰士，他們的女朋友全部在戰前吹掉了，比例100%。4年後我又調查了47軍、21軍部分官兵，女朋友斷絕關係的比例仍高達90%。
結論：我認為，從我國戰略利益出發，當然要繼續對越保持壓力，但能否考慮不要用目前這種輪戰的形式和使用這樣大的兵力。
第一，以精銳的、但人數不多的部隊長期駐紮邊境，使用小分隊滲透的作戰手段。不搞屯兵百萬，因為越不可能在邊境發動大攻勢。
第二，注意在廣西方向加強活動(小規模)，因為廣西距越心臟近，可對其造成較雲南方向更大的心理威脅。
第三，支持越境內的反政府力量(不一定非是武裝不可)。在削弱軍事作戰的同時，強化「心戰」，而這一點恰恰是越政府最害怕的。
總之，是以最小的代價換取最大的戰果。