習近平在用〝好人〞的前提下，採取用熟人(信得過)、用能人，用派性色彩淡薄人的〝用人之策〞，迅即組成了以王歧山、張高麗、李克強、李源潮、汪洋、栗戰書、趙樂際為主力的團隊，〝完成了『十八大』後的接軌運作。〞而能否因應形勢發展不斷充實、整理執政團隊，讓人事佈局的洗牌保持一種常態，也是習近平成功與否的關鍵。
習近平〝洗牌〞行動的幾個招數：
第一，鞏固基本盤。這表現在兩個方面：首先是不輕易被輿情左右，對有負面傳聞的要員〝大節為重〞，例如把崔亞東空降上海，委以上海高等法院院長重任;其次是未雨綱謬，預先提防要津失守〝留白〞，例如遼寧二把手換人的調兵遣將之舉。
第二，破格拔賢能，擴寬上任之初不得不以〝熟人〞為綱目的人才網路，一經發現可用之才，立即突破機制桎梏，委以重任。例如〝天安門保安〞崔鵬神奇升任中紀委高職。
第三，薄懲歧見臣。對某些忠心追隨的親信，因策略取向有異，頻頻發出不合〝中央節拍〞聲音者，為防止團隊人心混亂而損傷戰力，習以〝外放〞等形式暫時將其調離核心圈，以靜待其基層鍛煉的冷靜，然後再重新委以重任。例如，習近平對其首席文膽李書磊的小懲大誡。
習派陣營早就意識到，江澤民上海幫勢力是習〝有效執政的潛在障礙〞。於是，習近平先成功〝收編韓正等江系叛將〞，同時採取〝摻沙子〞的模式，不斷向上海空降習家軍人馬，以求逐步佔據相當比例要害部門，最終達到徹底摧毀江派根據地的目的。