富士康董事長郭台銘深圳講話摘要
2010年 05月 26日 19:26
周三，富士康科技集團 (Foxconn Group)創始人兼董事長郭台銘(Terry Gou)在深圳富士康工廠對外界發表講話，以下是講話摘要。
「首先我要代表公司的全體同仁，感謝今天到場的所有的專家。他們遠道而來，來幫助我們阻止這些自殺事件的發生。我們富士康會全心全意地接受他們的任何建議。實際上，我們從今年2月份開始，就開始研究如何來阻擋這個趨勢。上個禮拜六，我跟幾個專家開會開了六、七個小時，研究怎麼樣來防止自殺。但是，兩天過後又發生了這個自殺的個案。現在我們公司向這些專家開放任何一切資料，包括公司的資料和員工的資料。讓他們來進行研究。
其次，我要感謝今天到場的全部的傳媒，一直這麼關注。最後我邁入今天的主題，就是我個人非常誠摯，慎重地向社會大眾，員工與他們的家人致歉。因為沒有辦法阻止這些事情一再發生，在過去的兩個月里，我很害怕晚上11點後或者凌晨接到電話，我想公司的這些管理層現在壓力也非常大，也要接受心理治療。父母把孩子交到我們的手上，我們給他們提供一個工作和生活的條件，也希望給他們一個良好的身心生活環境。我們公司的一個slogan（譯者註：口號）就是愛心、信心、決心。愛心都是排在第一位的。專家也說這個愛心是非常重要的。我們承認過去在這個方面我們沒有做得很好，沒有能夠有效的防止過去幾個月中這些事情的發生。其實一年多以前，我們已經感覺到公司文化和員工心理建設是一個非常重要的事情。我們一年前就開始培訓心理師，我們也請了一些社會人士，比如一個殘疾的張氏兄弟來給員工演講。我們希望我們的員工不管是工作還是生活都能夠愉快。這個宗旨今天不會改變，未來也不會改變。未來還要做得更好。我們已經做了非常多的工作，我們請了70多位專家組成了專家團，我們也有100位全職的工人來做接電話的心理師。這個數字還要再加。訓練一個可以接聽電話的心理師需要6個月到1年的時間，上崗之前還要通過考試。這個100 人中，有70位已經通過了考試。另外我們也再建立一個自殺防治機制，現在在搞的一個 「相親相愛小組」，每50個員工組成一個小組，每個小組培訓一到兩個leader（譯者註：領導）。我們為上個周二自殺的這位同仁非常難過，我們一直想做好這件事情。但一直在接受考驗。我們需要時間。但是我們有信心有很強的意願有很強的決心。
我們是企業，不是社會。有企業功能，沒有社會或是政府的機制。所以我們需要請專家來訓練醫師和職工，來幫助每個人。我們不會公開每個自殺案例的情況，因為這是對死者的不敬。有媒體說我應該給員工更多自由，但是我們只能說能給的自由我們都會給。有好幾個例子，一個年輕人都是因為感情問題，好多父母都已經介入，也無法挽回。我們為此感到非常難過。所以有的事情，我們必須要干預，富士康的工廠有幾十萬男女員工在工作，生活在一起，背井離鄉。我們每個月都會有幾百對員工結婚。以前我自己也會親自參加一些婚禮，這麼多人有人結婚，就有人感情失敗，感情的事情公司不能干預。父母都不能干涉，作為公司，如何干涉？所以能做的，我們一定做。也有的，我們不能做。有媒體問我，會不會發生下一個，從邏輯上講，我沒有把握。但從企業責任角度，我們要負起這個責任。哪怕是無限責任。
昨天晚上有朋友要我不要來面對媒體，我知道這非常困難。今天凌晨4，5點鐘，我就起來，想到一點，寫下一點。在這裏我保證，我們一定盡全力做事情，這也是擺在第一位的。我們現在還在搞的一個事情是「愛心之網」。就是在將來的一個月或者兩個禮拜內，在宿舍之間拉起網，包括天網，地網，隱形防護網。我們知道這是一個笨方法，但是一定要做，不計任何代價。光做網就有150萬平方米，在這個11個例子當中，有九個來富士康一年以內，其中六個半年以內，初來乍到，可能他們承受的壓力很大。所以我們現在在新進員工當中，進行了解，給與關懷。在這裏，我只有一個呼籲：懇請媒體不要再報道the next（譯者註：下一個）,我們在做所有可能做的，畢竟我們還有40多萬人，他們是健康的。在路上，我們也可以看到他們總是面帶笑容，希望媒體協助多報道光明面。
在這裏，我深深鞠三個躬，懇求。富士康一定盡全力改善。
2010年 05月 26日 19:26
周三，富士康科技集團 (Foxconn Group)創始人兼董事長郭台銘(Terry Gou)在深圳富士康工廠對外界發表講話，以下是講話摘要。
「首先我要代表公司的全體同仁，感謝今天到場的所有的專家。他們遠道而來，來幫助我們阻止這些自殺事件的發生。我們富士康會全心全意地接受他們的任何建議。實際上，我們從今年2月份開始，就開始研究如何來阻擋這個趨勢。上個禮拜六，我跟幾個專家開會開了六、七個小時，研究怎麼樣來防止自殺。但是，兩天過後又發生了這個自殺的個案。現在我們公司向這些專家開放任何一切資料，包括公司的資料和員工的資料。讓他們來進行研究。
其次，我要感謝今天到場的全部的傳媒，一直這麼關注。最後我邁入今天的主題，就是我個人非常誠摯，慎重地向社會大眾，員工與他們的家人致歉。因為沒有辦法阻止這些事情一再發生，在過去的兩個月里，我很害怕晚上11點後或者凌晨接到電話，我想公司的這些管理層現在壓力也非常大，也要接受心理治療。父母把孩子交到我們的手上，我們給他們提供一個工作和生活的條件，也希望給他們一個良好的身心生活環境。我們公司的一個slogan（譯者註：口號）就是愛心、信心、決心。愛心都是排在第一位的。專家也說這個愛心是非常重要的。我們承認過去在這個方面我們沒有做得很好，沒有能夠有效的防止過去幾個月中這些事情的發生。其實一年多以前，我們已經感覺到公司文化和員工心理建設是一個非常重要的事情。我們一年前就開始培訓心理師，我們也請了一些社會人士，比如一個殘疾的張氏兄弟來給員工演講。我們希望我們的員工不管是工作還是生活都能夠愉快。這個宗旨今天不會改變，未來也不會改變。未來還要做得更好。我們已經做了非常多的工作，我們請了70多位專家組成了專家團，我們也有100位全職的工人來做接電話的心理師。這個數字還要再加。訓練一個可以接聽電話的心理師需要6個月到1年的時間，上崗之前還要通過考試。這個100 人中，有70位已經通過了考試。另外我們也再建立一個自殺防治機制，現在在搞的一個 「相親相愛小組」，每50個員工組成一個小組，每個小組培訓一到兩個leader（譯者註：領導）。我們為上個周二自殺的這位同仁非常難過，我們一直想做好這件事情。但一直在接受考驗。我們需要時間。但是我們有信心有很強的意願有很強的決心。
我們是企業，不是社會。有企業功能，沒有社會或是政府的機制。所以我們需要請專家來訓練醫師和職工，來幫助每個人。我們不會公開每個自殺案例的情況，因為這是對死者的不敬。有媒體說我應該給員工更多自由，但是我們只能說能給的自由我們都會給。有好幾個例子，一個年輕人都是因為感情問題，好多父母都已經介入，也無法挽回。我們為此感到非常難過。所以有的事情，我們必須要干預，富士康的工廠有幾十萬男女員工在工作，生活在一起，背井離鄉。我們每個月都會有幾百對員工結婚。以前我自己也會親自參加一些婚禮，這麼多人有人結婚，就有人感情失敗，感情的事情公司不能干預。父母都不能干涉，作為公司，如何干涉？所以能做的，我們一定做。也有的，我們不能做。有媒體問我，會不會發生下一個，從邏輯上講，我沒有把握。但從企業責任角度，我們要負起這個責任。哪怕是無限責任。
昨天晚上有朋友要我不要來面對媒體，我知道這非常困難。今天凌晨4，5點鐘，我就起來，想到一點，寫下一點。在這裏我保證，我們一定盡全力做事情，這也是擺在第一位的。我們現在還在搞的一個事情是「愛心之網」。就是在將來的一個月或者兩個禮拜內，在宿舍之間拉起網，包括天網，地網，隱形防護網。我們知道這是一個笨方法，但是一定要做，不計任何代價。光做網就有150萬平方米，在這個11個例子當中，有九個來富士康一年以內，其中六個半年以內，初來乍到，可能他們承受的壓力很大。所以我們現在在新進員工當中，進行了解，給與關懷。在這裏，我只有一個呼籲：懇請媒體不要再報道the next（譯者註：下一個）,我們在做所有可能做的，畢竟我們還有40多萬人，他們是健康的。在路上，我們也可以看到他們總是面帶笑容，希望媒體協助多報道光明面。
在這裏，我深深鞠三個躬，懇求。富士康一定盡全力改善。