全國人大代表張全收與知名學者于建嶸、張耀傑做客本報兩會嘉賓直播室，求解農民工就業難題
左手叉腰，右手舉着高音喇叭，滿面紅光地站在黑壓壓的人群面前，告訴他們怎樣才是「合格的農民工」，這是深圳全順人力資源開發公司老闆張全收在2008年底之前的標準像。
然而，短短三個月之後，走在人民大會堂的39級台階上，這個中原壯漢卻似乎舉步維艱。雖然春節之前，深圳的簕杜鵑就已經滿城競放，但對於已經把家安在這個南國都市的張全收來說，2008年底開始的這場寒冬遠遠沒有結束。
兩會——金融風暴——農民工就業——張全收，相信沒有人會質疑這種聯想的自然性。國事盛宴上，「農民工」話題在經濟危機的烘烤之下更加炙手可熱，雖然這一群體中的許多人也許還滿臉迷茫地遊逛在中國各個城市的街頭。
2009年3月10日，夜幕籠罩下的北京東三環，「民工司令」張全收步履匆匆地走出河南大廈。冷風拂面，他下意識地收緊衣領，加快腳步。此行的目的地是「南方農村報南方網兩會嘉賓直播室」。在那裏，他的老朋友，中國社會科學院農村發展研究所研究員、社會問題研究中心主任于建嶸教授和中國藝術研究院研究員、社會學者張耀傑，已經恭候多時。
從「司令」到「旅長」
主持人：去年您說農民工來了就收，不知道現在您還「全收」嗎？
張全收：往年和我們合作的廠家多的時候有一萬多家，一般情況下有兩三千家，到去年，少的時候只剩下700家。而當時我們還有一萬多人沒工作。
往年用工企業在春節之前要定好春節的用工人數，而今年一些企業年初究竟用多少人，一直沒有一個準確數字。勞動密集型企業，需要女孩子比較多一些，於是，我們就把18歲以上、23歲以下的年輕女孩子先送去，男孩子一個人回家走的時候發一張卡片，讓他們往後等一等。每年5月份之前是淡季，等到5月以後可能會好一點。
主持人：珠三角的企業用工跟節前相比，究竟是個什麼情況？
張全收：現在的訂單非常少，企業倒的倒，跑的跑。條件比較好的也在觀望。很多企業不像往年那麼好說話，再要高工資，企業受不了，他就少用（工人），甚至不用。
主持人：您的公司去年有一萬人，現在還有多少人？
張全收：今年少招了一半多，也就是三分之一。
主持人：有記者說您由「民工司令」變成「民工旅長」。
張全收：我是「司令」也好，「旅長」也好，這個都不是太大的問題。我們的問題還是要搞好農民工的工作。往前的路雖然不好走，但我們信心很堅定。
主持人：人力資源和社會保障部部長尹蔚民說當前還有1100萬農民工沒有找到工作。
于建嶸：我懷疑這個數據的真實性。去年統計的農民工總數是一億三千萬，從張全收這個公司看來，差不多一半的農民工找不到工作，就業形勢的嚴峻性可能被低估了。
回鄉創業不現實
主持人：金融危機形勢下，農民工應該怎樣轉變心態，現在應該做些什麼？
于建嶸：相對來講，農民工應該有一個預期，要想到自己的退路。
張耀傑：很多農民工回去都沒有地了。
于建嶸：前兩天有個媒體採訪我的時候，我說，我不大看好他們在農村創業。
張全收：這個不現實。
于建嶸：創業不容易，資金不容易。特別重要的問題，農民工的非農化是一個方向性問題。實際上60%、70%的農民工從來沒有在農村種過地，他根本沒有想過要回去種地。