朝鮮這樣的一人統治體制的國家的一位系，必須要有獨裁者個人強有力的統治謀略。金日成 – 金正日父子兩代人60多年來統治着朝鮮，但是他們的統治風格存在明顯的差距。

金日成依靠其作為抗日游擊隊出身的經歷，採取了強調權利正統性的統治謀略。而繼任者金正日採取的謀略是着重補救自己相對脆弱的政治履歷。

記者試圖對獨裁政權維繫的動力 – 金日成父子的統治風格進行比較和分析。

◆ 領袖決定一切「政策」

朝鮮是一人獨裁體制，所有政策的決定僅憑一個統治者的意思。不過金正日哪怕形式上還是將部分協議過程包含到決策過程當中。而大多數專家的分析認為金正日更重視自己獨斷的決策。

統一研究院許文榮研究員分析說：「金日成在決策過程中多採取下意上達的方式。」「經過各部門的協議後政治局做出最終決定，這種形式還是講共產主義國家的國家體系引進到了自己的國家體制運營中了。」

但是「金正日更多地通過親信做出決策，而不是利用政治局。」「通過親信實力掌握報告體系及政策執行體系，處理問題時直接與有關負責人聯絡。」「如果說金日成時代至少在形式上還是採取具有協議性質的『上下之虛型雙頭模式』，而金日成死亡以後的朝鮮則變成更加獨斷的『為所欲為性帝王模式』。」

「金日成和金正日都是領導人決定一切的『轉制模式』。」「金正日更多地傾聽政治的聲音，金正日更獨斷。」

國家安保戰略研究所責任研究員李基東表示：「金日成從國家和黨的創始人角色更注重權威性的統治。而金正日採取了通過制度上的地位實施統治的形式。」

幹部啟用方式上兩人之間也存在差異。李研究員表示：「金日成更多地啟用游擊隊出身，而且已經啟用就能長期啟用。」相反，金正日採取的是以親信為主的政治以及有意識地形成競爭結構的用人術。

外交官出身的脫北者國家安保戰略研究所責任研究員玄成日在自己近來出版的專著上將金正日政權最具代表性的決策過程定義為「親信政治」、「密室政治」、「批准政治」。他分析說：「在幹部中不存在永遠的親信、永遠的非親信。金正日讓人們產生這種認識，以維持他們之間的中成競爭。這是其最具代表性的管理手段。」

◆ 演員VS導演

雖然是父子，金日成與金正日之間在脾氣和品行等方面存在較大的差距。

李亞究員分析說：「金日成是一位具有像父親一樣溫和的領導能力的人。而金正日在經歷繼位競爭以及政權多利的過程，構建了自己想當具有挑戰性和大膽的領導能力。」

他還指出：「金日成保守傾向比較強。而金正日則是更多地在後面擔任『導演』的人。」「金正日可以成為老練的導演，卻成為不了慈祥的父親，原因正在於此。」

前勞動黨秘書黃長燁也曾評價說：「金正日雖然不具備深謀遠慮的能力，但是計算眼前的利害關係的能力出色，把握對方的弱點並實施攻擊的能力也很強。」

金正日在繼承權利後也為了維持獨裁體制，使用了高強度的宣傳手法。朝鮮電視和廣播中絕對不會出現金正日的聲音。拍攝金正日的角度通常也是仰望角度。這一切目的都是將自己神秘化，包裝成神秘的人物。

金日成多次訪問受災現場等，親自慰問居民們。但是金正日從未在一般居民們存在的地方漏過面。

金日成與外國人是的接觸也經常在媒體上出現。例如他在去世前與美國前總統吉米•卡特的會晤。1979年，金日成還接會晤了聯合國秘書長庫爾特•巴爾特哈姆。翌年還接觸了美國下院議員斯蒂芬•索拉茨等，多次與西方國家認識接觸。

徹底多在面紗背後的金正日在媒體上露面的契機是2000年南北首腦會談。當時金正日令人意外地親自到順安機場迎接金大中宗噢能夠。他們在飛機前緊握雙手，開始了他出人意料的舉動。金正日很好地完成了實現準備好的日成，還顯示出隨機應變的幽默感。

極度控制的樓面次數和一次來營造的神敏感和權威感，這些正是金正日能夠長久保持統治的經驗。

◆ 在外交舞台上也大搞「神秘主義」

金日成與金正日的巨大差距還可以在兩人的外交政策上看到。金日成在外交上表現出精幹和活力，而金正日更為隱遁和消極。

金日成注重與中國、前蘇聯、東歐社會主義國家以及第三世界不結盟國家之間的交流。不僅是中蘇兩國，金日成還曾對東南亞、非洲等地國家進行過訪問。1975年，金正日在4月份訪問北京並與毛澤東舉行會談後不到1個月的5月份進行了非洲5國訪問。

1965年金日成受到時任總統的蘇加諾的邀請訪問印度尼西亞，還在印度尼西亞綜合大學獲得名義博士學位，並對學生發表了講演。當時金正日親自隨行。

相反，金正日認為頻繁地在國際舞台露面會降低自己的神秘感和價值。因此他除了中國和俄羅斯之外，極度控制海外訪問。而且出訪國外時堅持不乘坐飛機是金正日的一大特色。他甚至在出訪莫斯科時也花費24天之久，乘火車往返了2萬公里。

他還勸父親金日成也不要坐飛機。前朝鮮勞動黨秘書黃長燁關於金正日因害怕恐怖襲擊而拒絕乘坐飛機一事表示：「金正日經常勸金日成說『飛機很危險。請您利用火車。』而且他自己也堅持乘坐火車。」「金日成並沒有膽小，（聽了金正日的話以後）後來就以『我的腰部舒服』為由改坐火車。」

關於金日成父子相反的外交政策，李研究員表示：「金日成執政時期社會主義陣營沒有瓦解，國家之間存在友好關係，因此可以開展廣泛而全方位的外交。」「還可以與非洲國家開展不結盟外交。」

「與金日成受到當時國際局勢的影響，得以開展廣泛的多角度外交不同，金正日因核問題而遭受國際性制裁等，與國際社會的關係並不順利。因此他本人能夠開展的外交也確實有限。」「最終他只能注重對中國和俄羅斯的關係，後來在金大中政府以後就注重對韓國的關係。」

「社會主義陣營的瓦解也有影響，但是朝鮮本身處境艱難，不能像以前那樣對不結盟國家提供經濟、政治援助。」「因此與非洲乃至東南亞國家的關係也在惡化。」

許研究員也表示：「金日成在冷戰時期能夠在社會主義國家的援助下發展經濟，但是因經濟危機和外交危機里外交困的金正日的處境必然有限。」

◆ 到人民中去 … 高度的「自編自導」

所謂的「現場指導」起初是為了打破桌面行政，有關領導字節到現場把握工作狀況和問題，從而尋找解決方案的工作方式。而現在這一詞彙演變成專指金日成和金正日特有的政策指導活動的專有名詞。隨着這一詞彙成為加強領袖偶像化的手段，詞彙本身被神聖化。

據統一研究院李教德研究員的統計，金日成在生前進行現場指導的天數為8650多天，共移動57萬8千公里，訪問了20600多個機關。金日成每年平均現場指導次數幾乎達到金正日的2倍。金正日平均2天1次從事現場指導，而金正日是4天1次。

現場指導時的平均滯留時間金日成和金正日分別是0.42天和0.44天，兩人相差無幾。但是金日成的平均移動距離為28.1公里，金正日則是89.9公里。可見金日成的現場指導主要是近距離。

從領域來看，金日成的現場指導主要以經濟、社會等非軍事領域為主，而金正日則更注重軍事領域。金正日的現場指導在1994年以前主要集中於文化藝術領域，而在金日成去世之後，對軍事領域的現場指導的62.6%。

李研究員指出：「金日成是要通過現場指導現實自己對居民們的親和力。」「因此主要關注經濟設施或人民生活。」

但是「金正日開展現場指導的目的是確保本人的政治動力。」「金正日視察軍隊或觀看藝術演出，不僅有國際局勢的影響，也是自己在困境中獲取活力的途徑。」

許研究員也指出：「金日成作為抗日游擊隊出身和領導韓戰的領導人，能夠獲得居民們自發的尊敬。」「他還是一個能夠主動偽裝和展示自己親和力的人。」

但是「金正日不僅沒有歷史性的經綸，性格上也要比金日成冷漠。」「這些性格的差距體現在現場指導上。金日成更注重對民接觸，而金正日則更注重通過視察軍隊等突出自己強有力領導人的形象。」