昨晚刷到一位曾在追覓公關部工作的朋友，朋友圈狀態欄改成了"已失業"。
真是追覓一日，人間一年。前一陣，她可不是這個樣子，幾乎天天在朋友圈發視頻，勁頭十足。
那個時候，追覓老闆俞浩剛嘗到一夜成名的滋味，正要求全員開通短視頻賬號，全員做網紅。據2026年4月的公開報道，追覓體系內總人數約2萬人，全員都被卷了進去。
作為據傳多達200人的公關團隊中的一員，這位朋友顯然被推到了最前線。
才沒過去多久，俞浩微博賬號"俞浩-愛送黃金"被平台禁言，原因是以"喊話"形式發佈質疑、拉踩企業的違規內容。幾乎同一時間，追覓把200多個事業部砍到只剩4個，啟動約12%的人員優化，涉及約2400人。
這股風，最終也刮到了她身上。當初賣力刷屏，換來這個結果。
而這兩天的微博熱搜上，某為竹知了熱度還沒徹底降溫，某米集團公關部總經理徐某雲在微博評論區回復網友時使用"孩go"一詞，被指諧音數碼圈長期用來貶損華為粉絲的黑稱"海狗"，花粉和米粉兩大陣營再度爆發大規模罵戰，事件迅速衝上熱搜。
用我一位媒體老友的話來說，這兩家堪稱半斤八兩，不作不死。
到現在可以提前總結，2026年，堪稱網紅企業家社死之年。
某為大嘴被常態化群嘲；某米「Are you ok」企業家過早，被一個路過小女孩說「吃個飯還帶那麼多人」，簡直可以評為年度最佳金句；「五年之內成為世界首富」、「打造人類歷史上首個百萬億美元規模的企業生態，搭建人‑車‑家‑太空‑宇宙的科技版圖」的追覓俞浩，被一篇自媒體文章就搞得企業曾經瘋狂擴張的多元業務按下「歇業」鍵，大規模人員裁員優化，
各位老闆到如今，是否明白了一個道理：網紅企業家這個稱號，連愛豆那種紅都比不上。愛豆的粉絲至少帶着濾鏡，出了事還能洗地，用戶可沒有這份孝心。
網紅企業家，國內國外截至目前還沒翻車的，目之所及只有兩位，美國馬斯克，國內任老爺子。
馬斯克有特斯拉、星鏈以及星艦計劃等傍身，某為當初確實在通信領域打了20年，任老爺子一直以來還是以低調示人。
產品力，才能托舉所謂網紅力。職業經理人給不了大嘴當網紅的身份加持，某為在智能汽車上也才入行。某米做電動汽車同樣是新兵。追覓除了那個機械人，還拿出過什麼？
產品硬實力無法匹配個人IP帶來的市場期待，出事是必然。
網紅化思維不會停留在企業管理層，快速滲透至組織各個層級，形成完整的網紅企業文化，是必然的結果。
俞浩將這套模式強加給全體員工，造就了「我要干張雪」的員工，只能說明全員網紅化的盡頭，不是人人成名，而是人人異化。
上層管理者的個人流量執念，重塑整套團隊的行事習慣，不學老闆激進、博眼球的言論，踩別人給自己加戲，在企業就沒法生存或者升遷。
企業不是MCN，需要2萬個短視頻演員麼？不，連帶老闆和高管在內，一個都不需要。
當網紅失敗，企業家和員工的代價是不對等的。
將員工淪為個人網紅戰略的耗材，會形成不可逆的職業傷害。那位之前天天在朋友圈發短視頻的追覓公關朋友，不知道這樣做很不專業麼？不知道公關的本職是輿情監測、危機處理、品牌維護的基礎職能，而不是流量製造、人設包裝？
某米公關總經理，之前主動接觸爭議性網紅，此次使用"孩go"諧音梗引爆全網罵戰，包括之前被裁掉的王騰，不也是為迎合高層偏好，主動模仿網紅處事風格，放棄理性溝通與問題解決，或者通過所謂提前自曝所謂企業產品內幕、製造話題，網絡公開對線、刻意製造網絡梗積攢個人流量，把個人賬號熱度當作工作成果？
組織行為的變形可見一斑。上行下效，從上到下都在演戲，演給老闆看，演給外界看，演到最後沒人記得自己是幹什麼的。
追覓的故事證明，老闆的流量夢碎，企業的產品力被掏空，組織的判斷力被扭曲了，而承擔後果的，永遠是員工而不是老闆。
2026年這場集體社死，給所有熱衷做網紅的企業家上了一課：你可以把自己打造成流量明星，但你的產品不會因此自動變成明星產品。
也給所有企業員工一個信號：老闆喊你做網紅，別傻乎乎地沖在最前面。老闆輸了可以換賽道重新來過，你輸了就是飯碗碎了。
企業全員網紅化，老闆吃肉的時候，你還沒喝上湯，老闆翻車的時候，你第一個背鍋。
