俞敏洪確實有點「過時」，看看今天那些受歡迎的老闆表達是什麼樣的就知道了。
11月16日，新東方迎來成立32周年紀念日，創始人俞敏洪身處南極發佈內部信，向全體員工及支持者致謝。他在信中以「冰雪中的堅守」為主題回顧創業歷程並擘畫未來。
然而，這封郵件翻車了。有網友統計，內部信全文提及17次「我」和5次「南極」，卻對員工當下的工作壓力鮮有提及。
因此有員工表示無法與正在旅遊的老闆共情，疑有員工發文調侃與吐槽，稱「今夜，所有xdfer（新東方人）都是南極人」，暗指老闆的「遠方」與員工的「現場」形成鮮明對比。
當然，「新東方人」吐槽的聲音談不上多大（這也正常，沒法想像拿人手短的員工跳出來瘋狂背刺）。更多的，倒是廣大網民，紛紛表示不能理解：老闆（雖然不是我的）也不太會跟打工人共情了啊。
於是，俞敏洪也被喚做了「老登」。當年在輿論場上還收穫不少同情的良心企業家，迅速「登化」，因為南極。
01
客觀來說，俞敏洪其實還不錯。相信大部分吐槽俞敏洪的網民，他們的老闆還不如俞敏洪。
比如有員工能吐槽，還能見諸媒體，這已經很不容易了。手機前的各位，問問自己在公司敢不敢？
此前，俞敏洪還分享了一段員工創作的「吐槽公司」新歌視頻，並配文調侃：「員工罵新東方的歌，最後沒有忘記救命，哈哈。」
手機前的各位，就問問你們的老闆會嗎？他們的朋友圈是不是全是閱讀量兩位數的公司內宣，還逼得你轉發點讚？
此外，類似的事跡還不少。當年在教培行業大地震時，新東方整個公司岌岌可危，維持生計都很困難，俞敏洪卻將8萬套課桌捐給鄉村學校。將近8萬套桌椅，價值在5000萬元以上。
拋開員工的角度，俞敏洪回饋社會也算不錯吧？
可惜，互聯網沒有記憶，只有情緒。
就像那句「老闆在南極，員工在加班」，這都哪兒跟哪兒，又有什麼邏輯。就不說身家百億的大老闆了，你隔壁座的小張小王也可以休年假，也可以去南極（其實沒想像中那麼貴），難道覺得全世界都陪着你加班才是公平的？
人們好像一瞬間有了一種天下大同的錯覺，仿佛職場沒有等級，沒有財富差距，沒有所有權區別，好像老闆也得擠着格子間，才是世界原本的樣子。
別做夢了。詩和遠方並不遠，辭職就到了。
這倒不是為俞敏洪洗白，而是現在如果你還能從老闆那拿錢，有一個不那麼糟心的職場，那老闆抒情兩句，也只能忍着了。
不然，能怎麼辦呢？這就是民企，老闆就是有更多股權、更大的話語權。在沒有更多民企選擇的情況下，還能怎麼樣？
要是真的很不爽，覺得老闆都這麼討厭，這麼登味，考公考編了解一下。公告發佈還沒多久，突擊一下有希望的。
02
仔細看看，總覺得俞敏洪還有點擰巴——一個官樣文章，一定要借景抒情，講點情懷。
就像這個「南極感言」，「四周是浩瀚的潔白、翡翠般的冰山和無邊的寧靜。冰川在陽光下閃爍着迷人的光芒，仿佛在無聲地訴說着時間的力量與堅守的意義」，寫得像個社論。
俞敏洪未必是在凡爾賽什麼，而是真的想表達，想抓點身邊的什麼東西，借物賦形、借景抒情，話里話外透着點古典的韻味。
▲俞敏洪在社交媒體中發的視頻（圖/網絡）
相信在很多公司里，根本沒有這麼多囉嗦，三兩句話就完了，哪有什麼修辭，四平八穩的文件腔，上面加上一個紅頭，後面蓋個紅章，結束了。
老闆還是在南極，員工還是在加班，但就是讓員工「舒服」：就是喜歡這個味，樸實無華、粗糲豪橫，霸總味一天不吸難受。
所以，俞敏洪確實有點「過時」，看看今天那些受歡迎的老闆表達是什麼樣的就知道了。
有老闆說，員工「結婚不允許要彩禮或付彩禮，婚禮不能鋪張浪費，婚禮酒席只能邀請親朋，酒席不能超過5桌」；
有老闆和員工一起送外賣，說「深深地體會到兄弟們的辛苦」；
還有老闆，直接說「絕不用海歸派，只在國內高校里培養自己的人才」，等等。
別管是不是有爭議，別管是不是真情實感，就看一眼評論區是不是叫好一片吧。此起彼伏的點讚，別糾結內容和邏輯，反正聽着就是「爽」。
相比之下，俞敏洪在那文縐縐地扯什麼呢？時代已經變了，打工人神經早已被磨礪得閾值極高，雞湯已不管用，必須要強刺激，才能擊中爽點。
情緒被拉高、立場被點燃、好壞一秒分明，這才是今天受歡迎的老闆形象。俞敏洪的那種柔軟，就是一種「錯」，早已不見容於今天的喧囂。
仔細想想，俞敏洪那篇稿子，怎麼寫都是錯的，只要他想抒情。冰天雪地能怎麼寫，哪怕就是說自己在偏遠的農村體驗生活，相信也會有人說他「做作」「虛偽」。
今天的互聯網，不會允許老闆柔軟，不管在南極還是荒地，車裏還是車底。
03
當然，這也不是打工人的錯，從情緒能看出來，打工人確實過得不容易。
在對俞敏洪的批評中，類似的意思很常見：「不要談情懷，發錢」，除了錢之外好像一句都不想聽。
此外，打工人的神經也很敏感。一個乳業品牌的廣告，因為聯想到「牛馬」就翻車了；一個咖啡品牌，調侃了一句「牛馬困了點杯咖啡」，結果又破防。
張口閉口就是錢，看到象形文字就破防，這說明什麼？打工人在努力生活，過得不容易，凡事只能從吃喝這種最基本的需求思考。
這也不是誰矯情，而是現實逼出來的思維方式。當一個人長期處在疲憊奔跑的狀態里，他看世界的方式會自動收縮到生存層面：吃得飽、睡得足、交得起房租、撐得過這個月。
情緒越疲憊，閾值越低，就越容易把任何風吹草動看成冒犯。老闆抒情是冒犯，廣告玩梗是冒犯，用了「牛馬」也是冒犯——不是因為這幾件事本身有多惡意，而是因為很多人已經沒有餘力去分辨是玩笑還是傷害。
換句話說，情緒的底層邏輯不再是「你說得對不對」，而是「你有沒有理解我現在很難」，也越無法容忍哪怕一點點輕盈的表達。幽默不能抵房租，情懷不能填肚子，浪漫不能加工資，這些柔軟的東西，通通不需要。
這其實是心酸的——相信大部分怒批俞敏洪的打工人，從自己的老闆身上也得不到多少情緒價值，只能團結在互聯網上，用鍵盤凝聚起聲勢，以看似強大的姿態索取情緒價值：「你要共情我啊！」
也如同一個隱喻，俞敏洪在引發爭議後，又連發10條南極游視頻。這也許是他那裏網速慢，還沒跟上熱搜；但客觀上也說明，打工人拿他確實也沒什麼辦法，財務又不會聽熱搜的話。
而再深一層想想，他自己可能也沒什麼辦法：他管得了新東方的財務，還管得了你們公司的財務嗎？廣大打工人的處境，又不是俞敏洪造成的。
