馬克·安德森解釋了馬斯克的管理方式：
1. 優先以工程為核心的組織，通過直接與一線工作人員交流來發現真相，避免被管理層隔絕。
2. 每周找到公司中最重要的瓶頸，親自介入解決問題。
3. 在大腦中掌握所有工程和業務運作的整體模型（顯然，能做到這一點的人並不多）。
4. 在公司內外營造強烈的個人魅力效應，不依賴市場營銷或公關來持續吸引注意力。
約翰·科里森補充了馬斯克管理手冊中的三條原則：
1. 在任何時刻，只選擇一個對業務最重要的核心指標（例如 SpaceX 的核心指標是每公斤送入軌道的成本）。
2. 持續製造緊迫感（這種方式通常會縮短項目的時間周期）。
3. 專注於資金使用效率。
