不是在開會，就是在準備開會，或者在開會的路上。
「會多」成為一種特色，多到什麼程度呢？
據湖北省紀委監委通報，某鄉黨委書記田某，一年內召開會議多達208次，當地基層幹部群眾反映強烈，造成嚴重不良影響，田某受到黨內嚴重警告處分。
拋去周末、節假日，一年上班時間也就250來天，他竟然能開208次會議，簡直就是一個會議狂。
開會就開會吧，這位田書記並不得要領，不僅隨意擴大會議規模，而且在會上空話、大話、套話連篇累牘，讓人實在受不了。
因為開會多而受處分，田書記開了一個先河。
其實處分都是多餘的，這種人根本不勝任領導崗位，應該免職讓賢，讓有能者居之。
會議過多過濫，空話套話連篇，並不是哪個人的問題，有其內在邏輯機理，本質上是人治的表現。
有很多務虛的會本可以不開，就算開了也是走走過場，但往往正是這樣的會開得最隆重，最熱烈，因為這些會議的形式大於內容，目的高於過程，所以不能不開、不敢不開。
同時，會議還是留痕的一個重要手段，用會議落實會議，用文件落實文件，用講話落實講話，這樣做成本最低、風險最小。
有些事情如果不開會，事後追查起來，會被扣上各種各樣的大帽子，跳進黃河也洗不清，因此多開會比少開會強成為共識，有的會議儘管如同雞肋，可是綁架着必須開。
作家劉震雲曾吐槽說，開會的時候每個人面前擺放着打印好的稿子，領導在台上念稿子，台下的人則不停地在本子上寫寫畫畫，他認為非常滑稽。
實際上，如果不寫寫畫畫，就很有可能會睡着，估計這是一種克服困意的辦法吧。
有些會議實在太過冗長了，車軲轆話講了一遍又一遍，顛三倒四就那些東西，但是還要裝作聽得很認真，最好的辦法就是拿個小本本，在上面不停地寫寫畫畫。
中小學生上一堂課也就40分鐘左右，時間長了就會疲勞，一台唱唱跳跳的綜藝晚會大多不超過兩個小時，就算春節晚會超過四個小時，也要通過節目安排不斷調動觀眾情緒，才能免於枯燥乏味。
同樣道理，開會時間越長，會議效果越差，最後能拎出來的乾貨沒有幾條。
高明的領導者不會把人拴在會場裏，會自覺開短會、講短話，留出更多時間和精力去抓落實。
相反，有的人只看到皮毛，未得精髓要領，就會出現「小官開大會、小官講大話」的問題。
對于田某來說，作為鄉黨委書記，最大的問題是腦子不清醒，自己已經是基層末端了，最重要的任務是執行和落實，而不是演戲和務虛。
空談誤國，實幹興邦。
少開點會，什麼問題都解決了。
