1、Temu觸碰紅線，美國法院出手？
當拼多多市值狂飆突進，旗下跨境電商平台Temu在海外攻城略地，看似皆大歡喜，有人卻拋出了一個出海電商從業者不得不思考的問題：Temu的成功，不知道算不算「劣幣驅逐良幣」？
自2022年9月面世以來，Temu就一直備受非議和指摘。相比Amazon、eBay、Etsy和Shein這些資歷更老的前輩，Temu這個「後起之秀」，玩法更狠，打法更野，甚至以打擦邊球為榮，不斷突破行業默認的規則底線。
Temu肆無忌憚到什麼程度？就連美國法院也看不下去了。8月1日，美國聯邦法院對Temu頒發了緊急臨時限制令，也就是TRO。
公開的法庭文件顯示，Temu為了「彎道超車」，可謂使盡了狠活黑活：
1、大量抄襲Shein平台受版權保護的服裝設計和板式；
2、屢次無視Shein發出的侵權通知，延遲下架侵權產品、或將產品設計稍作修改後重新上架，使得非法銷售額最大化；
3、在Temu的網頁標題中誤導性地使用假冒的Shein標識，不公平地搭載了Shein的商譽。
Temu對知識產權的侵犯，可以說是全方位、系統性的。它態度傲慢，無視其他企業發出的侵權通知，只有等到美國法庭出手了。
出手的不僅有美國法庭，還有英國法庭。今年9月，英國法庭也對Temu頒發了緊急臨時限制令，要求其停止對Shein的侵權。
如果一個知識產權的慣犯，暗度陳倉，屢屢得逞，繼而在全球做大做強，這對於全球知識產權保護來說，算不算「劣幣驅逐良幣」？
2、Temu的「飢餓遊戲」，一場無盡之戰
沒有競爭，就沒有市場經濟。但毫無規則意識和道德底線的競爭，卻會毒害和瓦解市場經濟，扼殺企業的創新活力和生存空間。
為什麼在亞馬遜內部，Temu會被比喻為難聽的「cancer」？因為Temu滋生繁衍特別快，而且天然帶有「毒性」，對知識產權保護，對公平良性競爭，對諸多不言自明的行業共識，它選擇逃避甚至反向侵蝕。
有人說，不管怎麼說，亞馬遜是美國企業，Temu是中國人的企業，Temu做大，有利於國內的跨境電商產業鏈。如果我們認真分析Temu的平台生態，就會發現，這個跨境電商卷王、全球公認的價格屠夫，最終可能淪為國內出海廠家的一場噩夢，對中國製造的品牌升級也會造成不利影響。
Temu給商家們設計的競技場，好比是「價低者生的飢餓遊戲」，在這個遊戲裏面，低價是內卷者的通行證，品牌是出海者的墓志銘。
Temu精心設計的「飢餓遊戲」潛規則，冷酷到了極致：
如果你的商品沒有比1688上同類商品的價格低，下架；
如果你的競品在Temu報價低10%，那麼，不跟隨降價，那就面臨下架；
如果你不聽從買手的引導，把價格打到天花板，隨時讓你下架。
凡是進入「飢餓遊戲」的玩家，為了求生，都爭先恐後地拾起「低價」武器，卷其他平台的商家，也卷同一平台的商家，當然，最後也卷死自己，因為這是一場無盡之戰。
在殘酷到極致的「飢餓遊戲」裏面，每個人都被逼成亡命之徒，至於精雕細琢打造品牌，追求創新提高利潤率，基本就是奢望。
亞馬遜市場，用了三年時間，讓藍牙耳機的毛利，從40%降到15%，而Temu僅僅用三天就足夠了。它只需要給各個廠家發一個信息，推薦一下爆款，72小時內，爆款價格就會變成血海。
Temu是一台不折不扣的價格絞肉機，某種程度上，它是價格屠夫們的「天堂」，但，對於信奉長期主義的品牌運營者來說，他們幾乎註定落荒而逃。
有位Temu商家就舉了個毛巾例子：
一塊毛巾，有的厚，有的薄，有的手感柔和，有的手感粗糙。
材質、面料以及處理的過程——有幾道工序、加什麼注劑等，都會對質量造成極大的影響。但這些差異在圖片上是無法體現的。買手也無從分辨、只能看圖，圖片一致，就選低價的。
在現有的競價機制下，材質好、手感好的毛巾一定會被淘汰掉。
經過反覆淘汰，平台上的產品會越來越差。最終剩下來的都是價格極低，質量沒有保證的東西。
很多Temu賣家同時也做亞馬遜，大家普遍反映，Temu的規則很繁瑣，耗費時間更多，但賺到的錢卻少很多。
有Temu賣家曾有過這樣的遭遇，部分在售賣的商品被突然下架了，原因是存在更低價的同款。面對不斷被擠壓的利潤空間，不少賣家開始退出。
在這場處處精心算計的飢餓遊戲中，作壁上觀的平台方和資本方，賺得盆滿缽滿，而數不盡的商家，則在裏面賠本賺吆喝，它們的利潤遭到最大程度的削減，用來補貼國外的消費者，以及作為平台滋養自身的肥料。
3、惡性競爭，有礙跨境電商的高質量發展
今年以來，跨境電商的熱度，遽然上升。事實上，決策層也十分鼓勵企業出海。
在剛剛召開的中央經濟工作會議上，高層提到：「擴大高水平對外開放。要加快培育外貿新動能，鞏固外貿外資基本盤，拓展中間品貿易、服務貿易、數字貿易、跨境電商出口。」
中國意欲打通國內國際雙循環，實現高質量的外貿，就必然要超越傳統的低價製造品，轉而鼓勵企業進行產品的科技創新和供應鏈創新，獲得品牌溢價。
而Temu的惡性競爭策略，恰恰與此背道而馳，它對知識產權缺乏足夠的敬畏之心，它奉「價低者得」為圭臬，這無形中會形成了一股拉力，延緩中國外貿商家的轉型升級，它本質上是反創新反品牌的。
人民日報曾刊文《質量應是企業立身之本》，針對「最低價中標」的現象進行批判反思：「在工程領域，有人將這一現象戲稱為『餓死同行、累死自己、坑死業主』。隨着中國製造業的整體轉型，在產品質量上不願意投入的企業，生存也將愈發艱難。我們應該順應和把握好這一有利於提升產品質量的趨勢，使現行法律規定更具可操作性，維護優勝劣汰的市場規則，使守法企業一路綠燈、違法企業處處受阻，讓企業主動對產品負責、對消費者負責、對社會負責。」
Temu主導的這場飢餓遊戲，誘使商家「餓死同行、累死自己」，看似便宜了消費者，其實最後也可能給消費者挖坑。
美國的商業改善協會的一名官員戴爾·迪克森此前在接受採訪時表示：「Temu是一家通過特拉華州註冊的外國公司。似乎訂購的商品通常是從中國和其他國家的製造商那裏直接發貨的。正如我們已經說過的，超過900多條投訴，其中大部分涉及產品質量或發貨/交貨問題。此外我們還收到了700多條客戶評論，平均打分為2.5顆星。」
Temu縱容抄襲、鼓勵內卷，生態黑化，最後的結果，必然是質量參差不齊，創新銷聲匿跡。
難道中國人註定只能卷無止境嗎？難道中國的出海商家，要一輩子打價格戰嗎？Temu這樣的平台，對中國跨境電商的高質量發展來說，真的是好事嗎？
