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庫克最新專訪:不去成為「下一個」喬布斯

1作為世界上市值最高的科技公司掌舵人,庫克本人非常低調,他也很少談論自己的工作和生活。庫克的日常生活與其他CEO差不多,每天5點早起查閱郵件和鍛煉,並在下午六七點鐘下班。

2庫克承認自己不可能成為喬布斯那樣的人,但他努力成為最好的自己。庫克對「科技作惡」深惡痛絕,特別是那些依靠出售消費者數據牟利的科技公司。

3庫克呼籲人們不要過度使用手機,並稱蘋果試圖為此向用戶提供一系列工具。庫克解釋了自願降薪的原因,一是為了以身作則,二是他認為這是正確的事情。

01、蘋果CEO的日常生活

騰訊科技訊4月4日消息,作為蘋果公司的行政總裁,蒂姆·庫克不顧懷疑者的質疑,嚴格按照自己的意願重塑了這家全球最具創造力的公司。最近接受男性雜誌《GQ》專訪時,庫克對自己的領導力提出了新的見解,他解釋了為何自認為是局外人,如何維護蘋果的價值觀,如何避免整天盯着iPhone看,並解釋了自願降薪的原因。

在蘋果公司位於加州庫比蒂諾的總部蘋果園內,時間已經接近上午9點,庫克早已起床,並沉浸在現代CEO的晨間例行公事中,即收發電子郵件和鍛煉。庫克向來以不隱藏自己的電子郵件地址而自豪,你可以在任何搜尋引擎上找到他的電子郵件地址。事實上,庫克認為,他發現大量外來信息能為他提供很多幫助。

庫克通常早上5點左右起床,儘量把所有郵件都讀完。消費者向庫克吐槽他們對蘋果產品的想法和感受,有時也會提及自己生活中的故事,這些信息成為庫克許多靈感的來源。然後,在太陽升起之前,私人教練會幫助庫克完成他所說的「不願意做的事情」,主要是指一系列力量訓練。然後,他會前往公司總部。

與蘋果已故創始人史蒂夫·喬布斯不同,庫克不喜歡陷入危機或突發事件中,為此他「儘量不讓緊急事件佔據自己的全部時間」。庫克會定期舉行會議,與公司不同部門進行不同方式的接觸。他喜歡問問題,他說:「我很好奇,我對事物是如何運作的很好奇。」

庫克這樣做並不是為了樹立威嚴,儘管他對為其工作的人可能有自己的標準和期望。他說:「有些東西如果真的很淺薄,你會發現人們無法很好地把事情講清楚。」就像喬布斯曾經做的那樣,他有時會邊散步邊開會,在總部里走來走去。

大多數時候,庫克會在晚上6點半或7點離開辦公室。他試圖傳遞一種「一切正常」的氛圍。儘管事實上,擁有約16.5萬名員工的蘋果是世界上市值最高的公司。在撰寫本文時,蘋果市值超過2萬億美元,去年這個數字曾達到3萬億美元,大致相當於英國的國內生產總值。

02、拒不接受「正常人」標籤

從1976年發佈Apple I和1977年推出Apple II開始,一直到iMac、iPod、iPhone、iPad、Apple Watch和Airpods,可以說,在過去50年裏,蘋果比任何其他公司都更多地改變了人們日常生活的基本方式。因為這些成就,喬布斯被奉為神,作為蘋果的聯合創始人,他主導了該公司大多數標誌性產品的開發,而前設計主管喬尼·艾維則被奉為半神。

但在2011年喬布斯去世後,庫克開始掌舵這家公司,是他帶領蘋果股價實現了跳躍式增長,是他幫助塑造了蘋果的未來。在主持蘋果「下一件大事」的同時,保護公司已經建立起來的榮耀是庫克的責任。然而,在自蘋果成立以來圍繞着它成長起來的大量傳記中,對庫克的解讀卻很少。自1989年以來始終在蘋果工作、目前領導蘋果服務部門的埃迪·庫伊(Eddy Cue)說:「他很難讀懂,很難根據面部表情來判斷其想法。我總是和他開玩笑說,他會是個很棒的撲克玩家。」

事實上,這也很符合庫克的風格。在當下科技創始人紛紛發表關於人類未來的高談闊論時,當庫克很少發言。他不會快速行動,也不會打破常規,這與埃隆·馬斯克、馬克·扎克伯格等人形成了鮮明對比。在談話中,他有時會展示那個來自阿拉巴馬州羅伯茨代爾的孩子曾經的樣子:當他發現自己可能是世界上最有權勢的商人、富有且比大多數現任總統更有影響力時,他不禁睜大了眼睛,顯得有點驚訝。

儘管在生活中取得了這樣的地位,但庫克仍然視自己為局外人。他非常堅定地拒絕用「正常」這樣的詞語來描述自己,他說:「我從來沒有被描述為正常。」作為一名在美國南方農村長大的同性戀者,他已經將自己的不適應感轉變為一種超能力,庫克稱:「我在很多方面都討厭正常這個詞,因為有些人會用它來形容取向。我可能曾被打上過許多標籤,但其中絕不會有正常這樣的詞。」

03、成為「最好的自己」

蘋果園是一個看起來像憑空冒出來的地方,但它不可能憑空冒出來。這座建築有四層弧形玻璃,地下三層,看起來就像一艘宇宙飛船,彬彬有禮地降落在地球上,沒有干擾到周圍其它景觀。在連續不斷的環路中間,有一個庭院。即使是在冬天,這裏仍顯示出果園的氣象,擁有大片的李子樹和蘋果樹,還有成千上萬棵橡樹!

彎彎曲曲的道路改變了高度,遠處可以看到加州的山丘。環路外是籃球場、足球場、排球場、健身中心,還有一堆堆共享單車。天氣好的時候,你可以把牆的某些部分打開。園區完全使用可再生能源,由太陽能電池板和沼氣燃料電池供電,耗資約50億美元建造,並帶有蘋果每位聖人的印記:喬布斯在去世前構思了粗略的計劃,艾維及其設計團隊和Foster+ Partners的建築師合作實現了喬布斯的願景,還有庫克本人,在項目完成時,他已經在管理公司了。

按照蘋果的方式,蘋果園被設計成既美觀又實用,但與其他人們為了同樣的目的而設計的建築截然不同。庫克說:「我認為,人們對工作場所的影響力被低估了。你知道,我們可以很容易地構建它們,但你必須在更深層次上思考,才能想出一些促進合作、開放和寧靜的東西。」

庫克的銀髮打理得整整齊齊,他穿着一件黑色長袖馬球衫和一條修身牛仔褲,這是他出席蘋果公司公開活動時的常見打扮。他的手腕上戴着蘋果手錶,但在採訪中他從不查看手錶,並且在談話過程中始終保持與記者目光接觸。當他走進蘋果園的公共場所坐下時,沒有人會分心。

當庫克在公開場合或對記者講話時,他的措辭通常很謹慎,很少提高音調。隨着時間的推移,他對這份工作面向公眾的部分越來越適應,考慮到蘋果的規模和影響力,這是喬布斯的另一項遺產,他親自在不同階段展示了蘋果的每一款新產品。庫克說:「很明顯,我必須慢慢適應。我認為公眾對蘋果的關注是因為喬布斯,這就是我接管行政總裁時的心態,特別是在他去世後。我認為這種執着之類的東西會消失。但事實並非如此。」

直到庫克接替喬布斯的時候,人們才開始了解兩人的截然不同。當時,庫克已經在蘋果工作了13年,但他始終待在運營部,專注於供應鏈和工廠管理、採購材料,努力提高生產蘋果產品的系統效率。但不為人所知的是,當蘋果推出新的移動產品時,庫克已經全程參與。在他在蘋果的最後幾年,喬布斯多次休病假,每次都是庫克暫代其職責。

但是,對許多人來說,庫克仍然是一名系統專家,一名操作戰術家,一個可以信賴的成年人,他會讓事情保持運轉,直到喬布斯回來。然後,喬布斯突然之間不再回來了,庫克被要求接替他。如果喬布斯可被比作沃爾特·迪士尼或托馬斯·愛迪生,那麼蒂姆·庫克是誰?

即使在今天,庫克也常常因為「不是做產品出身的人」而受到質疑。比如,《紐約時報》科技記者特里普·米克爾最近出書,講述了後喬布斯和庫克領導下蘋果的改變。他的書名為《史蒂夫之後:蘋果如何成為萬億美元市值公司並失去了靈魂》。

庫克已經習慣了談論這個問題,當被問及與喬布斯的不同之處時,他談到了最初接替喬布斯時的感覺。他說:「在沒有喬布斯的生活開始時,也就是我成為CEO六周後,我感到非常空虛。但我很快意識到:我不可能成為喬布斯,我也不認為任何人都能成為喬布斯。我認為他是百年一遇的創造天才,是獨一無二的。所以我要做的就是成為最好的自己。」

那會是什麼樣的人?如果被問到這個問題,庫克會禮貌地表示,他不同意有些人把他描繪成呆板的傢伙,一個西裝革履的人管理着一家鄙視西裝的人創建的公司。庫克說:「我喜歡喬布斯的地方在於,他不指望公司里只有一個團隊能創新,也不指望一個團隊能創造。他希望公司里到處都是這樣。在運營領域,我們試圖在運營中創新,就像我們在其他地方一樣。從根本上說,我們必須這樣做,才能製造出我們正在設計的產品。」

04、習慣了受人質疑

儘管庫克已經重塑了蘋果的業務,並將該公司發展成為比喬布斯時代更令人生畏的巨頭,但他不願提供自己的創造性成就,其中不僅包括在過去10年裏對iPhone和蘋果現有產品線的改進和完善,還包括在艾維領導下設計並在庫克任期內推出的Apple Watch,以及疫情及其後期推出的主要產品AirPods。庫克說:「我們真的不怎麼回顧歷史,更多是着眼於未來,努力讓自己感覺站在了起跑線上,在那裏你可以真正實現夢想,並產生不受過去某種方式約束的偉大想法。」

未來是複雜的。如今,蘋果是地球上佔主導地位的科技公司,它在疫情中受創較小,現在比以往任何時候都變得更加強大,同時也再次來到了十字路口:一方面,蘋果永遠處於將再次改變我們生活的發現的邊緣;另一方面,它還要抵禦對其現有業務的不斷挑戰。

在庫克的任期內,他幫助公司轉向服務業務,推出了Apple TV+,這幫助帶來了新的收入,但同時也帶來了新的競爭。國內外的監管機構都在密切關注蘋果管理其應用商店的方式。與此同時,蘋果也參與到了自動駕駛汽車、虛擬現實和增強現實等領域的競爭。要管理好這一切,需要一種創造性,而庫克的運營培訓人員通常不具備這種創造性。

令庫克引以為傲的是,他可以對那些質疑其創造力質疑的人置之不理。庫克稱:「以我的背景,我習慣了人們在某些方面吹毛求疵,也習慣了這些攻擊。我非常努力地不把針對個人的事情放在心上。我必須這樣,否則就無法正常工作。」

但令人驚訝的是,庫克到現在還能夠準確複述Apple Watch或iPhone發佈時的批評聲音。他說:「這些手錶的影響是深遠的,但如果你回頭看看發佈時的媒體報道,可能與現在大相逕庭。出於同樣的原因,當iPhone問世時,人們批評它沒有實體鍵盤、行不通。」

庫克態度溫和,有時掩蓋了他強硬的一面。美國環保署前局長、現任蘋果環境、政策和社會倡議副總裁麗莎·傑克遜說:「他聲音不大,並沒有試圖吸乾房間裏所有的氧氣,但他的領導能力從來沒有被人質疑過。」

隨着時間的推移,庫克也找到了幫助自己放鬆的方法,例如從蘋果總部的環形玻璃向外環顧,想像自己就像在外面一樣。他說:「當我在這裏的時候,我總是想着徒步旅行和那些真正讓我平靜下來的事情。」

離開阿拉巴馬州後,庫克在北卡羅來納州和科羅拉多州生活了一段時間,並愛上了大自然。他解釋道:「我開始騎自行車和徒步旅行,然後我搬到了加州,感覺就像,你可以在這裏徒步旅行很多不同的地方。不出去享受幾乎是一種罪過。」在他看來,身處大自然是一種「心靈味覺清潔劑」。事實上,這還不止於此,暫時拋開了他的慎重天性,「這比你能做的任何其他事情都要好!」

05、出於好奇成為喬布斯追隨者

這是一段非凡的經歷。值得注意的是,如果你坐下來告訴年輕時的庫克,他也不會相信。庫克1960年出生在阿拉巴馬州的莫比爾,在羅伯茨代爾長大,他的父親在那裏的一家造船廠工作。那時的羅伯茨代爾幾乎與世隔絕。庫克說:「在我小時候,沒有互聯網,所以周圍找不到很多像你這樣的人。」

庫克後來去了奧本大學,學習工業工程,愛上了橄欖球和滾石樂隊。畢業後他去了IBM,及時地徹底改變了IBM的供應鏈。後來,庫克又在Intelligent Electronics、康柏和蘋果做了同樣的事情,幫助從世界各地採購材料,縮短了每個公司在組裝成計算機之前持有零件的時間。

1997年,剛被任命為康柏公司負責企業材料的副總裁,庫克就收到了與喬布斯會面的邀請,當時後者剛剛重新回到蘋果掌權。庫克說:「當時,蘋果的業績非常糟糕,瀕臨破產。米高·戴爾曾說過,如果他是蘋果的行政總裁,他會關閉蘋果,並把剩下的錢還給股東。他有勇氣說出了所有人的想法。」但庫克還是去見了喬布斯,主要是出於好奇,但短短交談幾分鐘後,庫克就知道自己該如何做了。

庫克解釋當時的決定說,當意識到自己在和一個有創造力的天才交談時,他發現自己想去為他工作。庫克稱:「我見過的大多數CEO都是我認為的『象徵性CEO』,他們與負責具體工作的人以及公司產品幾乎沒有聯繫。然而,喬布斯對產品更感興趣。」當被問及為什麼為一個有創造力的天才工作對他有莫大吸引力時,庫克再次強調,喬布斯是他遇到的第一個「真正想改變世界」的人。他說:「這不是矽谷魔術,也不是障眼法,這個人真的很想改變世界。我從來沒有在其他CEO身上看到過這種特質。」

如今,對於科技公司的領導者來說,沒完沒了地談論改變世界似乎成了必不可少的禮儀,即使是那些提供普通服務的公司也是如此,比如以折扣價出售床墊的公司。但在1998年,一家計算機公司致力於改變世界的想法仍顯得有些激進,不過庫克被說服了。

這是第一台糖果色iMac誕生的時代,庫克的工作就是通過幫助蘋果以更快、更有效的方式發貨,讓這些改變世界的願望成為現實,而這種方式不會讓米高·戴爾想要賣掉公司。在加入蘋果後的兩年內,庫克將蘋果手頭未售出庫存從1個月減少到兩天,並開始向最高職位攀登。

07、善於彌合分歧

庫克以一種異常冷靜、毫無阻礙的方式做到了這一點。這裏有個非常有名的例子:有一天,庫克正在工作,一位名叫薩比赫·汗的員工通知他,中國有個緊急運營問題需要解決。大約半小時後,庫克抬起頭,看到這個人還在房間裏,開口問道「你為什麼還在這裏?」隨後,薩比赫直接去了機場,乘飛機到中國幫助解決了問題。

當被問及此事時,庫克笑着說:「我不知道是不是有人認為我是故意這麼做的,但我沒有這種感覺。我想他(薩比赫)也不是這麼想的。他至今還在這裏,目前所有的業務都由他掌管。」

其他CEO會將這段軼事反覆推敲,加以潤色,或許還會從中吸取到教訓:在商商界,你需要用任何必要的手段把事情做好。但關於庫克有個有趣的事實:他真的不太在乎自己的形象。庫克樂於讓你相信他,無論你願意相信什麼,即使他很刻薄也無所謂。

庫克對其他人講述關於自己的故事普遍缺乏興趣,這不僅讓他面對批評時可以無動於衷,有時也讓他能夠與任何他需要打交道的人接觸,以完成自己的工作。傑克遜說:「我覺得他很有人情味,但我認為他也認識到,不需要在所有情況下都表現出來。」

在庫克任職期間,他在處理人際關係方面頗受讚譽。比如他與美國前總統唐納德·特朗普相處融洽,後者稱讚庫克是一位「偉大的高管,因為他給我打電話,而其他人不打」。埃隆·馬斯克去年曾在推特上批評蘋果,但短短一周後,他就與庫克在蘋果園裏散步。對此,庫克解釋稱:「我們的理念是接觸。不管別人是否同意你的觀點,我都強烈希望與他們打交道。我實際上認為,當存在分歧時,更重要的是參與其中。我習慣了和一個與我觀點不同的人共處一室,這種情況對我來說並不少見。」

08、對技術懷疑,對自然真誠熱愛(電視劇)

在非常罕見的情況下,庫克主動透露了一些關於他自己的事情。通常情況下,庫克不願意這樣做,但不這樣做反而會造成實際傷害。2014年,他發文澄清了自己的性取向,此前外界始終在悄悄對此進行猜測。對於一個注重私隱的男人來說,這是一個非同尋常的決定,他甚至不願透露自己正在看什麼電視節目。然而,他說:「我收到了許多孩子的留言,他們在網上看到我是同性戀。他們很多人已經走投無路,甚至被家人趕了出來。我覺得有責任嘗試去做些什麼。他們需要看到的是,生命不會就此結束。因此,我用自己的私隱做了權衡。」

總的來說,庫克處理問題時總是顯得十分謹慎和沉着,但唯獨在「科技作惡」方面表現強硬。對於這位蘋果行政總裁來說,這是一場奇怪的戰鬥,但庫克已經堅持了多年。在2019年史丹福大學畢業典禮上,面對着一大群雄心勃勃的創業孵化器、風投,庫克說了這樣的話:「在一個憤世嫉俗的時代,人類有能力去克服和解決挑戰,但人類創造問題的潛力同樣無窮無盡。」

在擔任行政總裁期間,庫克幾乎沒有放過任何機會譴責他所說的「數據產業綜合體」,即由通過使用和銷售消費者個人信息和數據獲利的公司(以及蘋果競爭對手)組成的複合體。庫克在另一個公開場合表示,這種做法「首先損害了我們的基本私隱權,繼而破壞了我們的社會結構」,並幫助建立了一個充滿「虛假信息和算法催生陰謀論」的生態系統。

如果你問向來以注重保護私隱著稱的庫克,為什麼這個話題對他如此重要,他會把話題轉回到蘋果。他在2021年接受採訪時稱:「這對蘋果來說屬於個人問題,因為我們公司從成立之初就專注於這一點。」在庫克任職期間,蘋果採納了一套在私隱問題上特別嚴格的公共價值觀和做法。庫克表示:「我們認為私隱是一項基本人權。因此,我們在設計產品時要求儘可能少地收集數據,同樣重要的是,我們將控制權交給用戶。因為數據是用戶的,需要他們自己決定如何用這些數據。」

這顯然並非是一句空話。例如,蘋果推出了應用跟蹤透明度工具App Tracking Transparency,它允許用戶在使用任何給定應用時可自行決定是否被追蹤。多年來,像Meta和谷歌這樣的公司始終在收集用戶數據,並通過廣告將這些數據貨幣化。蘋果也有自己獨特的廣告業務,並與谷歌合作,使後者的搜尋引擎成為蘋果網絡瀏覽器Safari的默認搜尋引擎。儘管如此,庫克還是帶領蘋果向公司客戶提供了上述工具,以防止他們的數據被竊取和出售。

在保護私隱的旗幟下,蘋果還禁止公司使用他們的應用商店將用戶引導出蘋果生態系統,以便從他們那裏賺錢,儘管蘋果對商店內發生的交易收取佣金。最近,蘋果對所謂「側裝」的禁令引起了世界各國政府的密切關注,理由是這種做法有違反競爭法。

庫克駁斥了這種批評,他說:「我們開發應商店就是為了創建值得信任的地方,開發者和用戶可以放心交易。為了實現這一點,為了獲得消費者的信任,我們認為私隱和安全至關重要。否則,如果人們開始認為他們的信用卡和數據可能被竊取,他們就不會再來應用商店。如果你在支持側載的世界裏扮演不同的角色,我們認為你最終會以一種顯著的方式降低用戶的信任和信心。你會開始遭遇安全和私隱問題。」

09、呼籲不要過度使用手機

也許你認為這不能令人信服,也許你相信每一個字。但庫克在將價值定位於公司公眾形象的核心方面取得了巨大成功,他認為蘋果不僅僅關乎產品,也不僅僅關乎股價。三年前,蘋果公司宣佈計劃在2030年之前實現整個供應鏈的碳中和,這一聲明本身就代表了蘋果DNA發生了根本改變。

庫克說:「我們是一家行事低調的公司,喜歡把我們所做的事情憋在心裏,直到該站出來談論它的時候。但我們已經在價值觀方面進行了反思。現在,想想環境,我們討論2030年我們會變成什麼樣子,談論實現目標的路線圖。我們希望這些東西擴散出去。」

庫克和傑克遜一起做了很多這樣的工作。傑克遜談到她領導美國環保署的時候說:「在我的時代,我見過很多行政總裁。他們都想知道要怎麼做才能讓我離開目光。偶爾,他們想讓我寫制定規則,幫助他們賺更多的錢,或者至少讓他們不賠錢。但我認為,庫克在完成這項任務方面表現得非常出色。他認為,這是整個蘋果公司的努力。」

庫克對技術天生的懷疑態度和對自然世界的真誠熱愛,使他成為了一家以價值觀為主導的公司的可靠信使,而喬布斯永遠不可能做到這樣。例如,在我們的談話中,我提到了一個平淡無奇但普遍存在的擔憂,即iPhone可能會讓人的大腦輕微受損。在這樣的時刻,庫克很樂意扮演治療師的角色,而且從某種程度上說,他是一個可信的治療師,儘管他的日常工作中有一部分是在向世界推出儘可能多的新iPhone。

庫克溫和地說:「我們試圖為人們提供工具,幫助他們放下手機。因為我的理念是,如果你看手機的時間多於看別人的眼睛,那你做的事情就是錯誤的。所以我們做了些事情預防此事,比如屏幕時間。我不知道你怎麼看,但我經常查閱自己的相關報告。」

當談及很多兒童痴迷於手機的問題時,庫克對此點頭認可,也有些責備之意。他說:「孩子們生來就是數碼化的,他們現在就是數碼化的孩子。我認為,圍繞這個問題設置更為嚴格的規定非常重要。我們利用技術讓人們能夠做他們不能做的事情,創造他們不能創造的東西,學習他們不能學的東西,這才是我們前進的動力。我們不希望人們過度使用手機,我們不希望那樣。我們提供工具,以阻止人們繼續這樣做。」

10、曾批谷歌眼鏡,堅信AR會成功

領導蘋果這樣的公司,每隔幾年就應該顛覆我們所有人的基本生活方式,這並不讓人感到奇怪。但庫克領導下的蘋果卻顯得低調得多,其表現之一是通過公司服務業務促進增長,包括Apple News、Apple Pay、Apple Music和Apple TV+。該部門剛剛在蘋果創造了新的營收紀錄,在截至去年12月的上個財季中創造了208億美元的收入。

庫克說:「哪怕是十年前,服務業務只佔蘋果公司很小的一部分。如今,它們在蘋果業務中所佔的比例已經接近於20%。」去年,蘋果在聖丹斯電影節上斥資2500萬美元購買的電影《CODA》獲得了奧斯卡獎。庫克說:「我們正處於新秀賽季,而且我們已經獲得了奧斯卡最佳影片獎。」最近,該公司聘請知名演員提莫西·查拉梅為Apple TV+拍攝了一系列廣告。

但在某些方面,人們仍然覺得,距離庫克帶領蘋果推出新的變革型產品依然遙遠。隨着時間的推移,人們的猜測已經凝結成一種預期,即蘋果將在增強現實和虛擬現實領域推出新產品,比如混合現實頭盔,然後也可能會在汽車領域推出創新。庫克解釋稱,蘋果可能對增強現實和虛擬現實領域的某些東西感興趣。

他說:「如果你考慮增強現實技術本身,僅從可以用數字世界的東西覆蓋物理世界,這一想法就可以極大地加強人們的交流和聯繫。它可以讓人們實現以前無法實現的事情。比如,我們可以坐在這裏進行集思廣益,並可能會在一些更容易的事情上合作。但突然之間,我們可以用數字方式找到一些東西,然後雙方都能看到它,並開始合作和創造,這樣的環境可能比現實世界更好。這令人感到非常興奮。如果它能加速創造力,並能幫助你做整天都在做的事情,那簡直太棒了!」

庫克指了指旁邊的一塊玻璃說:「如果我們願意,我們可以測量它。我們可以在牆上掛些藝術品,隨時都能觀賞它們。這些都是人們最初設想的增強現實應用。換句話說,想像一下還有哪些可能,還有什麼可能已經被發明和正在開發的用例。」

幾年前,當被問及蘋果是否有可能按照早期增強現實產品谷歌眼鏡的模式開發眼鏡時,庫克表示,他對這家企業持懷疑態度。他當時說:「從人們不會真的想戴眼鏡的角度來看,我們始終認為開發智能眼鏡不是明智之舉。此外,這類設備具有侵入性,而不是像我們一直認為的那樣,將技術推到後台。我們從一開始就認為它會失敗,結果也確實如此。」

當再次被問及這個問題時,庫克笑着回答稱:「我的思維總是在進化。喬布斯曾教會我:永遠不要拘泥於你昨天的信念。如果出現新的東西,證明你的想法錯了,要勇於承認,然後繼續前進。」

當被問及,谷歌眼鏡和最近的Meta『s Quest都沒有在市場上引發太大影響,這一事實是否會讓他對試圖在同樣的領域製造類似產品時保持警惕。庫克停頓了一下,然後把話題引回到了蘋果在人們曾經懷疑的領域取得成功的歷史。庫克說:「我們所做的幾乎每一件事,都有很多懷疑者。當蘋果決定進入某個市場時,我們會問自己以下幾個問題:我們能否以某種方式做出重大貢獻,做了其他人沒有做的事情?我們能擁有主要技術嗎?我對拼湊別人的東西不感興趣。因為我們想要控制主要技術,因為我們知道這就是創新的方式。」

11、自稱降薪是做正確的事

今年1月份,蘋果公司宣佈,應庫克本人的要求,他將接受略高於40%的減薪,年薪降至4900萬美元。隨着時間的推移,蘋果幫助庫克變得非常富有,福布斯雜誌估計他的淨資產約為18億美元。2015年,庫克宣稱打算把自己的財富捐給慈善機構,只保留供侄子上大學的費用。

但庫克說,在經濟環境低迷的情況下,他認為目前最好少賺一點。他解釋稱:「首先,這與當前的環境息息相關,不是我所處的環境,而是整個世界所處的環境,我需要以身作則。其次,我感覺這是正確的事情。所以我提出了降薪的建議。這背後沒有什麼秘密。」庫克還表示,儘管環境不確定,但蘋果仍在招聘員工,但速度可能放緩一些。同時,蘋果也仍在投資,在大多數情況下,「我們非常關注長期發展」。

從長遠來看,這對這個地方有好處,你所要做的就是看看外面的情況。庫克提議與記者步行穿過蘋果園。當被問及是否需要進門時提供的徽章時,庫克揚起眉毛說:「他們可能會阻止我們兩個人。」

下了兩層樓來到外面,幾位陪同人員走在前面,庫克與遇到的任何人都會打招呼。他說,他每天都會這樣散步,距離有遠有近,「如果你有這樣的設施可用,你可以邊散步邊談論事情,這不像是在逃學或什麼的」。在蘋果的園區里,還有些高爾夫球車,但庫克說:「我總是喜歡散步,而不喜歡坐車。」

太陽出來了。在玻璃後面,在圍繞着這個內院的建築里,你可以看到三三兩兩的人,在橡皮板上畫着蘋果式的曲線。在池塘邊,庫克被截住了,不得不與記者分開,被引導去會見其他客人。與他揮手告別時,不禁讓人感嘆在庫比蒂諾度過了完美的一天。

責任編輯: 夏雨荷  來源:騰訊科技 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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