中共病毒（新冠病毒）疫情正在顛覆美國廣告業，預估今年全美廣告支出將銳減300億美元，原因是中共病毒疫情導致許多業主營收降低、減少投放廣告，同時總統大選變數與社會公平等諸多議題，也使許多廣告大客戶難以決定廣告內容的方向。
華爾街日報報導，在賽事等直播因疫情喊卡的情況下，許多大型廣告商難以決定是否該調整廣告方向，或是否該刪減行銷費用，預估今年全美廣告支出將減少300億美元，且支出砍最凶者，是因產線停工、居家避疫令而深受打擊的企業。
部分企業仍維持廣告開支，但調整內容，搶攻因疫情改變習慣的消費者。調味料製造商McCormick看見隨民眾在家烹飪增加的商機，隨着「自我隔離食譜」關鍵字搜尋量激增，McCormick在Instagram等平台上發佈大量烹飪影片，帶動香草精銷量大增。達美樂披薩廣告引用1983年「保送入學」舊片，推銷零接觸配送服務。
美國廣告的內容一向能反映全美民心，戰時沿街充斥愛國廣告，經濟衰退時期廣告走懷舊風，提醒消費者曾經挺過來的艱苦歲月。
然而，疫情的不可預測性、總統大選變數提高廣告客戶掌握民心動向的難度。
廣告公司Goodby, Silverstein合夥公司共同創辦人顧德拜說，廣告客戶須因應這場前所未見的「完美風暴」。他表示，部分觀眾希望廣告能反映時事，譬如倡導社交距離，一些觀眾則希望廣告能跳脫現實。各大品牌必須想清楚何時該撫慰人心、何時該推銷商品。
在疫情爆發初期，部分企業推出鼓舞人心的廣告內容。例如蘋果的「創造力繼續」短片，呈現民眾在家使用旗下商品的照片，鼓勵人們在疫情期間保持創意；麥當勞的「燈亮了」廣告，則出現設立在各州的金色拱門招牌，在破曉前亮燈。
不過，多數行銷人員在疫情初期未大幅更動廣告內容，以免被外界解讀想「發災難財」。研究顯示，消費者希望各大品牌能幫助受疫情影響的民眾與員工。因此，安布英博的多支廣告就有慈善意義，例如在YouTube等平台的健身影片投放廣告時，也為受到疫情打擊的訓練員與健身房籌措資金。
