俗話說，「治家上策勤與儉，處世良方忍而和」。節儉為積累財富之根本，如果不注意節儉，即便有萬貫家財，也會揮霍一空。而在生意場上，節儉也發揮着極其重要的作用，不管對小公司還是大企業來說，都是如此，有的企業和企業領導人，甚至會將節儉上升到「吝嗇」的角度，將「吝嗇」當為一種經營策略。以下分享的一個故事告訴你，做生意，有一種可貴的經營策略叫「吝嗇經營」，能領悟，賺錢不難嗎，學習了。
來看這個故事：
一次，日本松下電器的領導到豐田公司參觀，服務人員恭敬地送上咖啡，禮貌之周到無可挑剔，但是盛咖啡的器皿卻使客人大吃一驚——豐田公司使用普通的粗瓷碗來盛咖啡！是的，豐田公司竟然沒有咖啡杯，無論是自己用，還是招待貴客，一律用普通的瓷碗。外界都說豐田人吝嗇。豈不知，「吝嗇經營」正是豐田的「三河商法」之一。
日本戰敗後，豐田公司的創始人豐田喜一郎面對戰爭「遺留」下的一片廢墟，斬釘截鐵地說：「豐田要在三年內趕上美國！否則，日本的汽車工業就別想重建！」
在豐田喜一郎的鼓動下，豐田公司上上下下充滿了幹勁。光有幹勁還不行，要「趕上美國」還需要更多的東西。喜一郎為豐田公司制定的經營管理思想是：第一，批量生產；第二，「吝嗇」經營；第三，無貸款經營。三部分是一個整體，互為影響。後來，大家習慣地管它叫做「三河商法」。之所以叫「三河商法」，是因為豐田公司的大部分工廠都集中在日本愛知縣的三河地區，公司高級經理人和許多員工，都是三河地方人，他們自稱是「三河忠誠集團」，故而人們將他們的經營戰略稱之為「三河商法」。
豐田喜一郎
將「吝嗇」當作一種經營策略，豐田喜一郎可能是第一人，而他本人對此也是身體力行，他非常討厭浪費行為，曾經跟員工講：「我們搞企業必須有基礎，那麼，以什麼為基礎呢？很簡單，就是要以徹底杜絕浪費的思想為基礎。我們現在要這樣，哪一天家大了、業大了，也應該是這樣。」
事實上，「批量生產」和「無貸款經營」也是為「吝嗇經營」服務的，前者的目的是要徹底杜絕浪費，追求汽車製造的合理性，後者的目的是動用本企業的最大的力量，自力更生，而不是依靠貸款。
如果說豐田喜一郎是戰略家和思想家，那麼還必須有人來實施他的好的方法和理念，而副手大野耐一就是這樣一個人，他曾發表宣講說：「杜絕浪費對企業來說，是至高無上的命令。」這個觀念簡單明了地闡述了「吝嗇經營」的核心，可謂通俗易懂。在豐田公司，完全看不到浪費現象。因為在這裏，「干毛巾也能擰出水」，這就是豐田的「吝嗇經營」。
做生意，當然不一定非要照搬豐田公司的「吝嗇經營」的策略，但是對節儉一定要有清醒而深刻的認知，不管公司是大是小，都必須將節儉當作不可缺少的一項重要經營原則，牢記這樣一句俗語：「省吃儉用常流水，揮霍浪費瓦上霜」。當然，必須要指出的是，所謂「吝嗇經營」，並不是我們在生活中所理解的吝嗇，不是要做守財奴，不是連正常的、應該的消費都不去花，而只是強調反對浪費，比如奉行「吝嗇經營」的豐田公司，其節省出來大批資金，都是投入到了生產環節中，都是為了提高生產率和擴大市場份額，這就是將吝嗇和經營結合到一起的妙處。
