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真故:這屆職場新人難管嗎

老李昨晚和我擼望京小腰,席上時不時仰天長嘯:這屆職場新人也太難管了。

老李,經典款80後,准油膩中年人,前年剛升創意組長,手下管着十號人。這不,年底了,幾個老同事離職,招進倆95後,能力沒問題,創意也常讓人眼前一亮,平時在公司里還挺能活躍氣氛,唯獨在跟他們溝通和提意見的時候,常感覺力不從心。

開選題會,老李說一句,95後們能反駁十句,關鍵是他們反駁的話中,偏偏又有那麼兩句還真有些道理,搞得老李有點沒面子,一來二去,選題會常常火藥味十足。但老李又不敢說得太狠,萬一這倆小朋友一氣之下離職了,年關將至,工作這麼繁重,人手不夠怎麼辦吶。

前段時間網上流行一個段子,此時的老李感同身受:

別罵90後,他們一言不合就要離職;去罵80後吧,他們有房有貸不敢還嘴。

聽到這裡我表示不同意,我的同事里也有比我年紀小的,平時一起相處沒什麼問題,怎麼到你老李這裡就不行了,會不會是你老李自己的問題。

老李喝了一口酒斜視我:屁,你跟他們其樂融融,是因為你跟他們平級,等你有機會當領導你就知道了。

我羞愧低頭。

2

雖然我沒有當場反駁,但是我發自內心不同意老李的觀點。

如今上網搜年輕人難管理,一搜出來一大片:遲到早退、不負責、不耐艹、當眾頂嘴、隨意辭職。似乎‌‌“不服從管理‌‌”已經成了當代年輕人的標籤,卻從沒有人仔細想過為什麼會這樣,更沒有人從中總結出管理年輕人的正確經驗。

年輕人真的難管理嗎?我看未必,至少不能一刀切。

但這種錯誤刻板的印象究竟從何而來?這倒是一個值得討論的有趣問題。

90後不喜歡裝X

在網上看到一個帖子,團建上領導要求新來的95後妹子當眾幹掉一杯啤酒,卻被妹子拒絕,領導感覺臉上有點掛不住,言辭強烈了一點,結果妹子把杯子倒扣桌上,當場離職走了。

職場老油條批評95後妹子情商低,但我卻說其實是這個領導太裝逼。

這屆年輕人不喜歡裝X,有事說事,坦誠相待,他們更不喜歡看人裝X,特別是那種僅僅為了鞏固自己權威而強加意志給自己的所謂領導,他們從來不會給好臉色看。

思考一下:

為什麼這些年像優衣庫這樣主打標準款的服裝店越做越好,越來越受年輕人的喜歡?

因為年輕人不愛裝,他們更傾向於實用和舒適。

為什麼這幾年蘋果手機的高定價越來越被人詬病,反而中低端手機在年輕人群體里賣得越來越好?

因為沒錢嗎?真不是,是因為多數年輕人不喜歡裝了。

年輕人已經逐漸掌握了消費市場的話語權,市場的動向正反映了他們的內心世界。看完市場,再反觀職場,為什麼很多領導總感覺和年輕人交流很累,甚至還會發生衝突?最主要的原因就是領導們位處管理層久了,自然而然地端着架子,可是年輕人一旦發現你說話有‌‌“裝‌‌”的氣質,溝通的慾望就戛然而止。

他們拒絕洗腦

這一代人和上一代人最大的區別,就是對這個世界理解有所不同。

在互聯網出現之前,人們都在被動地接受信息;但如今,人們主動搜索信息,甚至開始創造信息。對於當下的年輕人來說,上網和呼吸一樣自然,他們每天被各種或有用或無用的信息狂轟濫炸,早已具備甄別信息的能力。

這也就意味着:年輕人不會輕易被你洗腦。

很多領導會發現這種情況:跟年輕人談人生談理想談前景,他只會聳聳肩,完全不在乎,甚至認為‌‌“你說的都是廢話‌‌”。

所以人們就下定義,認為年輕人自視甚高,不好溝通,但其實只是你還沒有找到和他們溝通的方法而已。

和年輕人正確的交流方式應該是‌‌“達成共識‌‌”,而不是一味強加自己的觀點給對方。拋出觀點,詢問意見,達成共識,再讓他放手去做。

現在的年輕人有想法,有見解,對萬物也有自己的一套世界觀,可能並不全對,但絕對值得一聽。

人間不值得…嗎?

年關將至,已經有人開始對2018年度流行語進行盤點,其中最流行的一句話是‌‌“人間不值得‌‌”,仔細想想這句話流行的背後原因,很值得玩味。

這幾年,年輕人從喪到佛系再到人間不值得,不作為不上進的態度越來越受到年輕人的追捧,也正因如此,網上才會出現‌‌“別罵年輕人,因為他們會辭職‌‌”這種段子,但是事實上,年輕人內心並不覺得‌‌“人間不值得‌‌”,他們之所以‌‌“佛系‌‌”很大程度上源於對社會環境的一種無力感。

階級慢慢固化,賺的錢雖然夠生活,但是離買房遙遙無期,在這種情況下,與其追求成為房奴,不如追求生活的幸福感。

於是管理者發現,面對這群佛系年輕人,一味的金錢激勵似乎不好使了。

以前想管好80後,發錢就夠了;但想管好90後,光發錢卻還不夠。

管理者應該讓他們理解手頭工作的意義,這樣他們才會更有動力去為事業奮鬥。

3

當下的年輕人並不難管,相反他們年輕有創意,能帶來好點子;有態度,不人云亦云;有想法,不隨波逐流。根據調查,團隊里的年輕人,往往能夠觸發‌‌“鯰魚效應‌‌”,讓團隊更加有活力。

之所以對他們會出現‌‌“難以管理‌‌”的評價,主要還是因為兩代人由於身處年代不同,而產生了隔閡。人們常說三年一代溝,顧名思義,就是兩個人的年齡差三歲,他們的世界觀和方法論會有所不同,年齡差得越多,差別就越大。所以,雙方承認代溝,積極擁抱隔閡,才是最好的相處方式。

很多管理者常常認為‌‌“我當初就是這麼低聲下氣爬到這個位置的,所以我也要這樣對待新人‌‌”,這種想法顯然是錯誤的,時代在改變,管理的方式也在悄然變化,無論是管理還是被管理,試一試平心靜氣聊聊,也許能夠更好地推進工作。

最後,我認為管理者們也不必為這群職場新人搖頭,很快00後也要進入職場,相信我,這屆小朋友更難管,到時候可有這群90後們好受的

阿波羅網責任編輯:趙亮軒  轉載請註明作者、出處並保持完整。

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