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為什麼靠譜的員工越來越難找

今天這篇文章,我非常喜歡。內容很短,觀點很犀利,可能會刺痛一部分老闆和管理者的自尊心,但我還是決定推薦給大家閱讀。因為這是任何一個想成就一番事業的創業者、管理者,都無法迴避的關鍵問題。

1

靠譜而便宜的員工

不存在

這裡有一個永恆的觀念衝突點。

老闆:干多少事拿多少錢。

員工:拿多少錢干多少事。

也許解決方案是:

員工:我只想拿10K,老闆給了30K,大氣,這個老闆值得跟隨。

老闆:既然拿了我30K,布置個300K的工作目標吧,讓他們忙得沒時間下班。

最終結果:

員工:認真干,努力干,完成了90K的目標。

老闆開大會:你們努力不夠啊,我帶你們吃香喝辣的,要一起努力才行啊,怎麼才完成了三分之一目標呢?要繼續努力。

員工:真是愧對老闆,下個月繼續努力。

老闆內心OS:不錯不錯,賺回來了。

但這是不可能的。

哪裡有這麼好的事情?創業不是玩遊戲,幾個指標下去,就能自動做好的。

所以,靠譜而便宜的員工,是不存在的。

靠譜這個詞,本身就是身價的代表。

2

不要讓員工自己尋找

內心的支撐點

說一個真實的事情。

就在前兩周,我和一個創業者見面談了談。

他的做事風格,就是做出大致的規劃,然後大致分配給不同人去做。他覺得這樣,事就能成了,項目就會做出來。

乍一聽,沒問題吧?

但他不會定期追蹤項目進度,也不太會考慮項目執行者的資源,是否充足。除非出現明顯問題了,他才會去想辦法補救。

但補救往往費時費力,而且是痛苦的。

因為在他的觀念中,任務布置給某人之後,他就會認真負責地完成。所以多年下來,也就是幾個和他很熟悉的人,在幫他做事情。

這種團隊管理模式和工作環境,所需的人,恰恰都是能力要求最高的那一批人。

要求員工有自我管理能力,有時間管理能力,有獲取資源的能力,相互之間有很強的信任度、默契度,要有很強的協作溝通能力。

最後才是工作技能的要求,而工作技能在這樣的人身上,是一種極為基礎的能力。

靠譜嗎?靠譜。這群人確實靠譜。

但有一點是這個創業者,這個老闆,一直沒意識到的:在消費他的人品和信用度

他確實沒錢,沒有多少運營資金。但大家還在努力幫他,看看他能不能成事。

他並不明白,有一大半員工是看在朋友的份上幫助他,但這種幫助,不是僱傭,拿着很少的錢,操着合伙人的心,並不能持久。

每個人都有家庭,每個人都需要找到一個支撐點去說服自己和家人,尤其是說服自己:我為什麼拿着這麼少的錢,操這麼多的心?

“因為是朋友,因為會有將來?”

這個支撐點,應該由你這個老闆來提供,而不是讓員工自己去尋找。

3

好老闆

讓普通員工更靠譜

新入行的員工,剛剛畢業的大學生,為啥大家會覺得不怎麼靠譜?是因為工資低嗎?

不是,是因為他們還沒學會自我管理,沒學會時間管理。大學並不教你這項技能。

為什麼需要職業經理人?為什麼需要項目經理?為什麼要把工作任務分解得很細?為什麼需要定期追蹤工作進度?

是因為一流的公司和老闆,都在通過各種體系,幫助員工做好自我管理、時間管理以及資源管理。說白了,就是讓員工工作更簡單。

為什麼一個公司需要規章制度?

為什麼要一視同仁?

為什麼大家討厭家族企業?

因為有破窗效應,而且是帶着過濾器的破窗。有些人能打破,有些人則沒有資格打破。

甚至很多破窗,還是老闆自己打破的,這就很可怕了。

老闆、出資人、創始人,擁有這些身份的人,幾乎被默認是一個管理者。

也許他們擁有很強的商業模式設計能力,有很強的市場需求敏感度,有很強的產品體驗把控力,但他們真的未必懂如何管理。

那到底什麼是管理?

LINE(全球最大的社交軟件之一,超4億用戶)創始人森川亮說:我的工作是為他們掃除障礙,為他們準備必要的東西。守護他們的“熱情”,是我最大的使命。

管理學大師德魯克說:充分發揮人的長處,是組織存在的唯一目的。卓有成效的管理者,不會將工作內容設計成只有上帝才能勝任。

換言之,越稱職的老闆,越懂得通過管理和體系,降低用人標準,自然員工也就靠譜了。

再重新回到我這位朋友,他很幸運,他連日常管理的基本能力都沒有,甚至連畫大餅都不會,但依然有一群靠譜的人幫他撐着。

但我並不建議他招聘新員工,因為如果他不能提升管理能力,每招聘來一個新員工,都會暴露他的管理問題。

或者更本質的說法是,他還沒有培訓員工的能力,沒有把一個畢業生訓練成一個能隨意委託工作的靠譜員工的能力。

所以,當一個創業者或老闆,抱怨找不到靠譜員工的時候,應該思考下:

你到底明白不明白,員工是怎麼管理的?究竟是靠譜員工少,還是你的用人水平低?

經營公司不是玩遊戲,按個鍵就能自動運行。

自己管理能力低,千萬別說員工渣。

阿波羅網責任編輯:宋雲 來源:360doc 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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