為什麼中國企業的壽命普遍比國外的企業短?大話不多說了，請看完這幾個例子。
舉一個例子
從前東歐一座城市。在城東和城西各修築了一條新馬路。猶太人在西邊，中國人在東邊。各開了一家修車店,他們的價格都很公道，服務非常好，兩家店的生意都很紅火。
不久，另一個猶太人在西邊發現人們來修車時，常常要費時等待.他就在修車店旁邊開個了個餐館，專營猶太美食。不久就生意鵲起。不少人即使不修車也原意光顧這家餐館。
而在城東，另一個中國人看修車生意好做，就在街對面克隆了一家新店。為了招來顧客，他按照對面老店的價目表，九折收費。兩家店的關係有些緊長，但大家的日子還能邊。
又過了一陣子，另一些猶太人看城西的人流越來越多，就漸漸開起了超市，建起了住宅，教室，學校，西邊慢慢形成了一個繁榮的新興社區，房地產業開始增值。
而在東邊，更多中國人來開修車店，價格戰變得白熱化，每家店都偷偷在客人面前詆毀其它同行。為了控制成本，店主們不惜剋扣修車師傅的工資，甚至在修車時以次充好，偷工減料。於是，高水平的技師流失到西邊猶太人的修車店，不在乎價格在在乎質量的客人也不來了。
慢慢地，修車業出現在產業分開：高價車，新車都到城西維修保養，儘管那邊修車的平均價是城東的3倍;而二手車，廉價車都到城東，儘管他們的服務令人不太滿意，但畢竟收費低廉。
於是猶太人的修車店，盆滿缽滿;而城東的中國人，雖然很辛勞，卻僅混了個溫飽。
最先在城東開店的那個中國人，下定決心，決心貸一筆款，把自己的店搬到城西去。他假裝顧客，到猶太人的店裏去考察，發現猶太人用賺來的錢，買斷了幾項專利，修車的效率提高了5倍，質量也提高了3倍。而此時，城西因為城了商業旺區，房價和房租都上漲了120%。中國人發現，如果在猶太人的店鋪旁邊再開個店，憑他現在的資金和技術，恐怕只有死路一條。
對此，中國人百思不得其解;論聰明和點子，他不輸給猶太人;論勤奮，他幹活不比猶太人少，甚至把猶太人用來念"聖經，守安息日的時間，全部用於工作;除了看電視，他根本沒什麼娛樂。他把自己的失敗，歸咎於那些後來的中國人身上，都要把前面的螃蟹拉下來，結果，誰也逃不出困境。
除了缺乏創意意識之外，大部分的中國商人都以當下的經濟利益作為最重要的指標，而忽略了長遠的經濟效益。如果不做長遠的商業規劃，眼前的經濟利益很容易就會隨着資源的枯竭、市場的競爭、時代的變遷而逐漸下滑，最終導致企業的破產。
再舉一個例子!
第一種情況：假設在一個地方發現了金礦，來了一個人投資建了一個礦場，雇一百個工人為他淘金，每年獲利1000萬，礦主把其中的50%作為工人工資發下去，每個工人每年收入5萬，他們拿一萬來租房子，剩下的四萬可以結婚，生孩子，成家立業，礦主手裏還有五百萬，可以做投資。因為工人手裏有錢，要安家落戶，所以，房子出現需求。於是礦主用手裏的錢蓋房子，租給工人，或者賣給工人。工人要吃要喝，所以，開飯店，把工人手裏的錢再賺回來。開飯館又要雇別的工人，於是工人的妻子有了就業機會，也有了收入。一個家庭的消費需求就更大了。這樣，幾年之後，在這個地方出現了100個家庭。孩子要讀書，有了教育的需求，於是有人來辦學校，工人要約會，要消費，要做別的東西，於是有了電影院，有了商店，這樣，50年過去以後，當這個地方的礦快被挖光了的時候，這裏已經成了一個10萬人左右的繁榮城市，礦主也成為這個城市的首富和最受尊敬的人。
第二種情況：假設同樣發現了金礦，同樣有人來投資開採，同樣雇100工人，同樣每年獲利1000萬，但是礦主把其中10%作為工資發下去，每個工人一年1萬。這些錢只夠他們勉強填飽肚子，沒有錢租房子，沒有錢討老婆，只能住窩棚。礦主一年賺了900萬，但是看一看滿眼都是窮人，在本地再投資什麼都不會有需求。於是，他把錢轉到國外，因為在本地根本就不安全，他蓋幾個豪華別墅，雇幾個工人當保鏢，工人沒有前途，除了拼命工作餬口，根本沒有別的需求。50年下去以後，這個地方除了豪華別墅，依然沒有別的產業。等到礦挖完了，礦主帶着巨款走了，工人也要流亡了。
很顯然，第一種情況是理想狀態，需要我們中國商人們的「遠見」，可惜的是中國商人有「遠見」者可能屈指可數，所以形不成什麼大氣候;第二種情況很不幸地更接近了我們的現實生活，也說明這些年大多數暴富了的富豪群體的「短視」。
想要得到長遠的經濟效益，不僅要跟上時代的步伐，不斷加入創新因素，進而豐富刺激消費者的欲望，學會從一個成功的案例中舉一反三，根據自身的狀況做適當的調整，而且還要有長遠的企業規劃，不要只顧眼前的經濟效益，還要兼顧社會效益，與廣大普通中小投資人長期分享和共贏，從而促進社會的繁榮和經濟的發展。
